In each whole chain project a set o

In each whole chain project a set of between six and ten Whole Chain Key Performance Indicators was developed by the team members. These measures were specific to each chain but would typically include parameters such as pack-out rates, lead time from harvest to consumer, inventory levels, transport time, food miles and on-shelf availability at the store.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแต่ละโครงการโซ่ทั้ง ชุดระหว่างหก ถึงสิบทั้งโซ่คีย์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพถูกพัฒนา โดยสมาชิกในทีม มาตรการเหล่านี้ได้เฉพาะแต่ละสาย แต่โดยทั่วไปจะมีพารามิเตอร์เช่นออกชุดพิเศษ เวลารอคอยสินค้าจากการเก็บเกี่ยวเพื่อผู้บริโภค ระดับสินค้าคงคลัง ขนส่ง ไมล์อาหาร และเวลาว่างบนชั้นวางที่ร้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแต่ละโครงการห่วงโซ่ทั้งชุดของระหว่างหกสิบทั้งห่วงโซ่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพได้รับการพัฒนาโดยสมาชิกในทีม มาตรการเหล่านี้เป็นที่เฉพาะเจาะจงกับแต่ละห่วงโซ่ แต่มักจะรวมถึงค่าพารามิเตอร์เช่นอัตราแพ็คออกเวลานำจากการเก็บเกี่ยวไปยังผู้บริโภคระดับสินค้าคงคลังเวลาขนส่งไมล์อาหารและความพร้อมในการเก็บรักษาที่จัดเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแต่ละโครงการโซ่ทั้งชุดระหว่าง 6 และ 10 พวงกุญแจตัวบ่งชี้ที่ถูกพัฒนาโดยทีมสมาชิก มาตรการเหล่านี้มีเฉพาะในแต่ละห่วงโซ่ แต่โดยทั่วไปจะรวมถึงพารามิเตอร์เช่นแพ็คออกอัตรา ระยะเวลา จากการเก็บเกี่ยวเพื่อผู้บริโภค ระดับสินค้าคงคลัง เวลาขนส่ง อาหาร ไมล์ และชั้นวางของ พร้อมร้าน