Economic performanceFor many firms,

Economic performance
For many firms, organizational performance is synonymous with economic
results because profits are needed for firms to continue in business. In the
current environment, many organizations are mainly concerned with profit
and return on investments, and formulating a strategy which will achieve
economic performance. Research suggests that strategic planning actually
leads to an increase in profit and that managers need a thorough understanding
of what drives the organization’s costs in their attempts to plan for
performance improvement. Of course, problems can arise with the definition
of an acceptable level of profit performance, owing to an emphasis placed on
products and markets that are the most tangible or which promise the greatest
returns. As profit reports are prepared within public companies and judged by
outsiders (financial commentators, shareholders, tax authorities),
organizations need effective accounting systems and numeracy skills. This
may explain why many accountants rise to top jobs in large companies.
Managerial difficulty is compounded when good performance on one
dimension may mean sacrificing performance on another, which may result in
trade-offs. A firm’s research and development capability, for example, may
be curtailed because of short-term problems with cash flow. In planning for
future performance, it is often harder to “sell” a potentially beneficial future
project to shareholders or a cynical boss against a more “cast iron” option.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสำหรับหลายบริษัท องค์กรประสิทธิภาพอย่างเศรษฐกิจผลเนื่องจากผลกำไรจำเป็นสำหรับบริษัทที่ต้องการในธุรกิจ ในสภาพแวดล้อม หลายองค์กรส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับกำไรและผลตอบแทนจากการลงทุน และ formulating กลยุทธ์ที่จะบรรลุประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ งานวิจัยแนะนำว่า วางแผนจริงนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของกำไรและผู้จัดการที่ต้องการความเข้าใจในเนื้อที่ไดรฟ์ต้นทุนขององค์กรในความพยายามที่จะวางแผนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แน่นอน ปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้ มีการกำหนดระดับการยอมรับผลกำไร เนื่องจากความสำคัญไว้ผลิตภัณฑ์และตลาดที่เป็นรูปธรรมมากที่สุด หรือสัญญาที่ยิ่งใหญ่ส่งกลับค่า เป็นกำไร รายงานเตรียมไว้ภายในบริษัท และตัดสินบุคคลภายนอก (แสดงเงิน หุ้น หน่วยจัดเก็บภาษี),องค์กรต้องการระบบบัญชีอย่างมีประสิทธิภาพและทักษะการ นี้อาจอธิบายทำไมหลายบัญชีขึ้นไปด้านบนของงานในบริษัทขนาดใหญ่ปัญหาในการบริหารจัดการจะเพิ่มดีประสิทธิภาพบนมิติอาจหมายถึง เสียสละประสิทธิภาพในอีก ซึ่งอาจส่งผลทางเลือก อาจเป็นบริษัทวิจัยและพัฒนาความสามารถ เช่นเป็น curtailed เนื่องจากเกิดปัญหากระแสเงินสดระยะสั้น ในการวางแผนประสิทธิภาพในอนาคต เป็นเรื่องยากที่จะ "ขาย" ในอนาคตอาจเป็นประโยชน์โครงการผู้ถือหุ้นหรือเจ้านายลลดกับตัว "เหล็กหล่อ" เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสำหรับ บริษัท หลายประสิทธิภาพขององค์กรที่ตรงกันกับเศรษฐกิจผลเพราะผลกำไรที่มีความจำเป็นสำหรับบริษัท ที่จะดำเนินการในธุรกิจ ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันหลายองค์กรส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับผลกำไรและผลตอบแทนจากการลงทุนและการกำหนดกลยุทธ์ที่จะบรรลุประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จริงนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลกำไรและว่าผู้บริหารต้องมีความเข้าใจอย่างละเอียดของสิ่งที่ผลักดันค่าใช้จ่ายขององค์กรของพวกเขาในความพยายามที่จะวางแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แน่นอนว่าปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับความหมายของระดับที่ยอมรับได้ของการทำงานของกำไรเนื่องจากการเน้นวางอยู่บนผลิตภัณฑ์และตลาดที่มีที่จับต้องได้มากที่สุดหรือที่สัญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลตอบแทน รายงานกำไรได้จัดทำขึ้นภายใน บริษัท มหาชนและตัดสินโดยบุคคลภายนอก(การแสดงความเห็นทางการเงินที่ผู้ถือหุ้นเจ้าหน้าที่ภาษี) องค์กรต้องระบบบัญชีที่มีประสิทธิภาพและทักษะการคำนวณ นี้อาจอธิบายว่าทำไมหลายบัญชีเพิ่มขึ้นเป็นงานชั้นนำใน บริษัท ขนาดใหญ่. ความยากลำบากในการจัดการมากประกอบกับเมื่อผลงานที่ดีในหนึ่งมิติอาจหมายถึงการเสียสละประสิทธิภาพอีกซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการแลกเปลี่ยน บริษัท วิจัยและการพัฒนาความสามารถใน A, ตัวอย่างเช่นอาจจะลดเพราะปัญหาระยะสั้นที่มีกระแสเงินสด ในการวางแผนสำหรับการดำเนินงานในอนาคตก็มักจะเป็นเรื่องยากที่จะ "ขาย" ในอนาคตประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของโครงการให้ผู้ถือหุ้นหรือเจ้านายกับคนอื่นมากขึ้น"เหล็ก" ตัวเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
สำหรับ บริษัท หลายประสิทธิภาพองค์การจะพ้องกับผลทางเศรษฐกิจ
เพราะไร จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะยังคงอยู่ในธุรกิจ ใน
สภาพแวดล้อมปัจจุบัน หลายองค์กรส่วนใหญ่มีความกังวลกับกำไร
และผลตอบแทนในการลงทุน และการกำหนดกลยุทธ์ที่จะบรรลุ
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จริง
นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของกําไรและผู้จัดการต้องการ
ละเอียดเข้าใจว่าไดรฟ์ต้นทุนขององค์กรในความพยายามที่จะวางแผนเพื่อการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน แน่นอน ปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้กับนิยาม
ของระดับประสิทธิภาพของกำไร เนื่องจากเน้นวางอยู่บน
ผลิตภัณฑ์และการตลาดที่ส่วนใหญ่ที่จับต้องได้ หรือที่สัญญาผลตอบแทนมากที่สุด

รายงานกำไรเตรียมไว้ภายใน บริษัท ที่สาธารณะ และตัดสินโดย
คนนอก ( แสดงความเห็น ด้านการเงิน หุ้น เงินภาษี ) ,
องค์กรต้องมีระบบบัญชีที่มีประสิทธิภาพและทักษะความรู้พื้นฐานที่ดีทางการคำนวณ . นี้อาจอธิบายว่าทำไมบัญชี
ขึ้นไปด้านบนหลายงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ บริหารยาก เมื่อผลงานที่ดี

ประกอบหนึ่งมิติอาจหมายถึง การเสียสละประสิทธิภาพอื่น ซึ่งอาจส่งผลในการ trade-offs
. บริษัทวิจัยและพัฒนาความสามารถ ตัวอย่างเช่นอาจ
เป็น curtailed เพราะปัญหาระยะสั้น มีกระแสเงินสด ในการวางแผนงานในอนาคต
, มันมักจะยากที่จะ " ขาย " อาจเป็นประโยชน์ในอนาคต
โครงการผู้ถือหุ้นหรือเจ้านายเหยียดหยามกับ " เหล็กหล่อ " ตัวเลือก