Many of the losers in today's tough

Many of the losers in today's tough markets have been companies that sincerely pulled together in pursuit of certain goals. The problem for them has been the same old story : the attitudes of employees, many of whom lack the confidence or courage to reach the goals Employees who think of what they cannot do instead of simply planning the next step ahead a the root of these failures. The key word here is innovation." Companies that forget that word are just biding their time until bankruptcy.
Another key concept is that profit is not something that pops out of the manufacturing and marketing processes and lands n the laps of the company employees. Rather, it is something the company has to create and earn through hard work. Companies have to take a more positive attitude toward profit-earning. They have to be creative and come up with devices and schemes that will help create profit. The way t start is to throw out every single conventional idea. The factory's local mythology--the proud tales of how many years the factory has been turning out good old Product X-has to be discarded and replaced by a cold, hard look at market needs.
Some companies have been able to do this, and some have not. Some just do not have the inner strength for it.Let us briefly examine what the anatomy of an unprofitable factory might look like, as illustrated in Figure 2.1.
In this example, the company figures its sales price using the production-oriented method, and then launches its sales activities. However, the actual costs turn out to be much more than the original estimate This shrinks the profit to a modest or very small amount. Unless the factory can recover its profit- ability morale will start to sink.
Some belt-tightening is needed, and such things as R&D and campaigns are the first to go. Soon the factory improvement falls into the bad habit of slashing precisely the programs that might alleviate the problem. Such short-sightedness ends up creating a genuinely unprofitable factory.
Now let us compare this money-losing factory to the one whose anatomy is shown in Figure 2.2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายของผู้แพ้ในวันนี้ตลาดที่ยากลำบากที่ได้รับความนับถือ บริษัท ที่ดึงเข้าด้วยกันในการแสวงหาเป้าหมายบางอย่าง ปัญหาสำหรับพวกเขาได้รับเรื่องเก่าเดียวกัน: ทัศนคติของพนักงานหลายคนขาดความมั่นใจหรือความกล้าที่จะบรรลุเป้าหมายของพนักงานที่คิดว่าสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำแทนที่จะวางแผนขั้นตอนต่อไปข้างหน้ารากของความล้มเหลวเหล่านี้ . คำสำคัญนี่คือนวัตกรรม. "บริษัท ที่ลืมคำที่เป็นเพียงรอเวลาของพวกเขาจนล้มละลาย.
อีกแนวคิดที่สำคัญคือกำไรที่ไม่ได้เป็นสิ่งที่ปรากฏออกมาจากการผลิตและกระบวนการการตลาดและดินแดน n รอบของพนักงานของ บริษัท . แต่ มันเป็นสิ่งที่ บริษัท ฯ ได้มีการสร้างและได้รับผ่านการทำงานหนัก. บริษัท ต้องใช้ทัศนคติที่ดีขึ้นต่อกำไรรายได้. พวกเขาจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์และเกิดขึ้นกับอุปกรณ์และแผนการที่จะช่วยสร้างผลกำไร. ทางทีเริ่มต้น คือการโยนออกทุกความคิดเดิมของโรงงานเดียวตำนานท้องถิ่น -. เรื่องราวความภาคภูมิใจของกี่ปีโรงงานที่ได้รับการเปิดออกดีสินค้าเก่า X-จะต้องมีการทิ้งและแทนที่ด้วยความเย็นดูยากที่ความต้องการของตลาด.
บางคน บริษัท ได้รับสามารถที่จะทำเช่นนี้และบางส่วนยังไม่ได้. บางคนก็ไม่ได้มีแรงใจสำหรับ it.Let เราสั้นตรวจสอบสิ่งที่ลักษณะทางกายวิภาคของโรงงานไม่ได้ประโยชน์อาจจะมีลักษณะดังแสดงในรูปที่ 2.1.
ในตัวอย่างนี้ บริษัท ตัวเลขราคาขายที่ใช้วิธีการผลิตที่มุ่งเน้นและจากนั้นเปิดตัวกิจกรรมการขายของ แต่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเปิดออกเพื่อจะมากขึ้นกว่าเดิมประมาณนี้กำไรลดลงเป็นจำนวนเงินที่เจียมเนื้อเจียมตัวหรือมีขนาดเล็กมาก ยกเว้นในกรณีที่โรงงานสามารถกู้คืนกำลังใจในการทำงานความสามารถในการผลกำไรจะเริ่มจม.
บางเข็มขัดกระชับเป็นสิ่งจำเป็นและสิ่งต่างๆเช่น R & D และแคมเปญเป็นครั้งแรกที่จะไป เร็ว ๆ นี้การปรับปรุงโรงงานตกอยู่ในนิสัยที่ไม่ดีของเจ็บแสบแม่นยำโปรแกรมที่อาจจะบรรเทาปัญหา ดังกล่าวสั้นสายตายาวสิ้นสุดขึ้นการสร้างโรงงานไม่ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง.
ตอนนี้ให้เราเปรียบเทียบโรงงานเสียเงินนี้เพื่อหนึ่งที่มีลักษณะทางกายวิภาคแสดงในรูปที่ 2.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายของผู้แพ้ในตลาดวันนี้เหนียวมี บริษัท ที่ดึงเข้าด้วยกันอย่างจริงใจในการแสวงหาเป้าหมายบางอย่าง ปัญหาสำหรับพวกเขาได้รับเรื่องราวเดิม : ทัศนคติของพนักงานหลายคนขาดความมั่นใจ หรือกล้าที่จะไปถึงเป้าหมาย พนักงานที่คิดว่าพวกเขาไม่สามารถทำอะไร แทนที่จะเพียงแค่การวางแผนขั้นตอนต่อไปข้างหน้า เป็นรากของความล้มเหลวเหล่านี้ที่สำคัญที่นี่คือนวัตกรรม " บริษัท ที่ลืมว่าเป็นเพียง biding เวลาจนล้มละลาย .
อีกแนวคิดสําคัญคือ กำไร เป็นสิ่งที่ปรากฏออกมาจากกระบวนการผลิต และการตลาด และดินแดนที่อยู่รอบของบริษัท พนักงาน แต่มันเป็นสิ่งที่ บริษัท มีการสร้างรายได้จากการทำงานบริษัทมีการใช้ทัศนคติเชิงบวกมากขึ้นต่อกำไรรายได้ พวกเขาต้องได้รับการสร้างสรรค์ และมากับอุปกรณ์และแผนการที่จะช่วยสร้างผลกำไร วิธีที่จะเริ่มต้นคือการโยนออกความคิดของทุกคนแบบเดียว ของโรงงานท้องถิ่นตำนาน - เรื่องเล่าภูมิใจว่าหลายปี โรงงานได้ถูกเปิดออก x-has ผลิตภัณฑ์เก่าที่ดีที่จะถูกยกเลิกและแทนที่ด้วยอากาศเย็นยากดูความต้องการของตลาด
บาง บริษัท ได้รับสามารถที่จะทำนี้ และบางคนไม่ บางคนก็ไม่ได้มีจิตใจที่แข็งแกร่ง มัน ให้เราสั้น ๆตรวจสอบสิ่งที่รูปแบบของโรงงานไม่ได้ประโยชน์ อาจดูเหมือน ตามที่แสดงในรูปที่ 2.1 .
ในตัวอย่างนี้ , บริษัท ตัวเลขยอดขายราคาโดยใช้วิธีการที่มุ่งเน้นการผลิต และจากนั้น เปิดตัวกิจกรรมการขาย อย่างไรก็ตามต้นทุนที่แท้จริงเปิดออกเพื่อจะมากขึ้นกว่าเดิม ประมาณนี้ ลดขนาดหรือกำไรเจียมเนื้อเจียมตัวขนาดเล็กมากจำนวน ถ้าโรงงานสามารถกู้คืนกำไร - ขวัญความสามารถของมันจะเริ่มจม .
รัดเข็มขัดจำเป็น และสิ่งต่าง ๆ เช่น& D และ R เป็นแคมเปญแรกที่ต้องไปแล้วปรับปรุงโรงงานตกอยู่ในนิสัยที่ไม่ดีอย่างแน่นอนโปรแกรมที่อาจช่วยบรรเทาปัญหา sightedness สั้นดังกล่าวสิ้นสุดลง การสร้างโรงงาน ๆไม่ได้ประโยชน์ .
ตอนนี้ให้เราเปรียบเทียบเงินเสียโรงงานหนึ่งที่มีร่างกายจะแสดงในรูปที่ 2.2 .