Hardy (2007) found that when the se

Hardy (2007) found that when the self-punishment behavior of self-leadership is
perceived favorably, it helps to change ineffective behaviors into more productive actions
(p. 2). Hardy learned that "individuals can use self-punishment to provide feedback for
correcting failures and undesirable behaviors. When viewed positively, self-punishment
can lead to the reshaping of ineffective behaviors into more productive ones" (p. 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บึกบึน (2007) พบว่าเมื่อพฤติกรรมการลงโทษของตัวเองเป็นผู้นำ
รับรู้เกณฑ์ดีจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ไม่ได้ผลในการกระทำมากขึ้น
(พี 2) บึกบึนได้เรียนรู้ว่า "บุคคลที่สามารถใช้การลงโทษตัวเองที่จะให้ข้อเสนอแนะสำหรับการแก้ไขความล้มเหลว
และพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์. เมื่อมองในเชิงบวกด้วยตนเองการลงโทษ
สามารถนำไปสู่​​การปรับพฤติกรรมที่ไม่ได้ผลเป็นคนที่มีประสิทธิผลมากขึ้น "(พี 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hardy (2007) พบว่าเมื่อมีการลงโทษตนเองพฤติกรรม self-leadership
มองเห็นพ้องต้องกัน มันช่วยเปลี่ยนพฤติกรรมผล
(p. 2) การดำเนินการมีประสิทธิภาพมากขึ้น Hardy ได้เรียนรู้ว่า "บุคคลที่สามารถใช้การลงโทษตนเองให้ผลป้อนกลับสำหรับ
แก้ไขความล้มเหลวและพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาได้ เมื่อดูการลงโทษตนเองบวก
สามารถนำไปสู่การเรียวน่องเรียวของลักษณะการทำงานไม่มีประสิทธิภาพเป็นคนมากขึ้น" (p. 2) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮาร์( 2007 )พบว่าเมื่อการทำงานแบบบริการตัวเองการลงโทษในแบบบริการตัวเองความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการรับรู้มันจะช่วยเปลี่ยนลักษณะการทำงานไม่มี ประสิทธิภาพ ในการดำเนินการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น
( p . 2 ) Hardy ได้รู้ว่า"ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายสามารถใช้งานแบบบริการตัวเองการลงโทษเพื่อแสดงความคิดเห็นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาและพฤติกรรมไม่พึงปรารถนา เมื่อมองในเชิงบวกด้วยตนเอง - การลงโทษ
ตามมาตรฐานสามารถนำไปสู่การก่อรูปของลักษณะการทำงานไม่มี ประสิทธิภาพ ในการสร้างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น"( p . 2 )