- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Gain from coordination The potentia
Gain from coordination
The potential for gain from close coordination of inputs, Production , and marketing appears to be large but mostly unrealized by cooperatives. Knutson found that what he called a committed integrated cooperative had the greatest polential for solving producer marketing problems. The common failure of markets to bring about close coordination is shown clearly in the cycles of price and production typical of many agricultural commodities. Periodically idle processing capacity and a failure to convey accurately to producers the quality desires of end users provide further evidence of market failure in these dimensions. It is difficult for market price to provide a clear signal to producers, especially when the quality and time dimensions of the products are complex. Futures markets, where they exist, provide some help in the time dimension but have not dampened the hog cycle. Another example of coordination failure is consumers desiring lean meat while the market appears to encourage the production of fat hogs.
Coordination of production and processing by means other than market transactions alone offers the possibility of increasing the value of production resources in several ways. If producers are committed to a particular processing operation, the need for buyers and the cost of search for raw materials is reduced. In addition, if the schedule of product delivery to processing is prearranged, scheduling of processing operations can be more precise and can be accomplished at a cost lower than it is if raw material arrival is more nearly random. A relatively constant and reliable flow of product allows the design of processing facilities to operate at minimum cost. There is also potential gain from production of crop or live stock varieties and sizes that allow lower-cost methods of processing or production of higher valued products.
Theoretically, businesses might achieve all these gains from coordination by using contracts just as well as they can by integration (establishing common ownership of the vertically adjacent stages). Indeed, contract coordination is common in businesses that process chickens (broilers), Vegetables, and other products. But contract coordination can also be risky. Uncertainty regarding future events makes it very difficult to produce a long-term contract that will provide for all contingencies. Short-term contracts require frequent renegotiation and do not provide a firm basis for long-term investment. Also, since usually only a few processors deal with many producers, the fear of an imbalance of economic power may influence farmers to make decisions that achieve security for them.
Cooperatives have extended their operations backward into petroleum refining and fertilizer material production and forward from raw product processing in to the manufacture of textiles and the marketing of consumer food products. But unfortunately, they have not exploited the potential for gain from coordination of farmers’ and cooperatives’ actions. Instead, the pattern of coordination between the member and the member’s cooperative is generally similar to that of IOFs. For example, grain marketing cooperatives typically operate on a buy-sell basis similar to that of other types of grain marketing firms.
Gains in efficiency through cooperative coordination can be accomplished only with some decrease in the scope of decision making by the member. If the match between production and processing is to be enhanced, some direction from the the processing level must be accepted by farmers. The member must be willing to commit a product to the cooperative and forego the option to pick the high day in the market or shop for the high bid at the last minute. The high value farmers place on independence has limited the limited the extent to which cooperative coordination has been exploited. It may also be that a market failure is perceived where none exists.
The potential for gain from close coordination of inputs, Production , and marketing appears to be large but mostly unrealized by cooperatives. Knutson found that what he called a committed integrated cooperative had the greatest polential for solving producer marketing problems. The common failure of markets to bring about close coordination is shown clearly in the cycles of price and production typical of many agricultural commodities. Periodically idle processing capacity and a failure to convey accurately to producers the quality desires of end users provide further evidence of market failure in these dimensions. It is difficult for market price to provide a clear signal to producers, especially when the quality and time dimensions of the products are complex. Futures markets, where they exist, provide some help in the time dimension but have not dampened the hog cycle. Another example of coordination failure is consumers desiring lean meat while the market appears to encourage the production of fat hogs.
Coordination of production and processing by means other than market transactions alone offers the possibility of increasing the value of production resources in several ways. If producers are committed to a particular processing operation, the need for buyers and the cost of search for raw materials is reduced. In addition, if the schedule of product delivery to processing is prearranged, scheduling of processing operations can be more precise and can be accomplished at a cost lower than it is if raw material arrival is more nearly random. A relatively constant and reliable flow of product allows the design of processing facilities to operate at minimum cost. There is also potential gain from production of crop or live stock varieties and sizes that allow lower-cost methods of processing or production of higher valued products.
Theoretically, businesses might achieve all these gains from coordination by using contracts just as well as they can by integration (establishing common ownership of the vertically adjacent stages). Indeed, contract coordination is common in businesses that process chickens (broilers), Vegetables, and other products. But contract coordination can also be risky. Uncertainty regarding future events makes it very difficult to produce a long-term contract that will provide for all contingencies. Short-term contracts require frequent renegotiation and do not provide a firm basis for long-term investment. Also, since usually only a few processors deal with many producers, the fear of an imbalance of economic power may influence farmers to make decisions that achieve security for them.
Cooperatives have extended their operations backward into petroleum refining and fertilizer material production and forward from raw product processing in to the manufacture of textiles and the marketing of consumer food products. But unfortunately, they have not exploited the potential for gain from coordination of farmers’ and cooperatives’ actions. Instead, the pattern of coordination between the member and the member’s cooperative is generally similar to that of IOFs. For example, grain marketing cooperatives typically operate on a buy-sell basis similar to that of other types of grain marketing firms.
Gains in efficiency through cooperative coordination can be accomplished only with some decrease in the scope of decision making by the member. If the match between production and processing is to be enhanced, some direction from the the processing level must be accepted by farmers. The member must be willing to commit a product to the cooperative and forego the option to pick the high day in the market or shop for the high bid at the last minute. The high value farmers place on independence has limited the limited the extent to which cooperative coordination has been exploited. It may also be that a market failure is perceived where none exists.
0/5000
Gain from coordination
The potential for gain from close coordination of inputs, Production , and marketing appears to be large but mostly unrealized by cooperatives. Knutson found that what he called a committed integrated cooperative had the greatest polential for solving producer marketing problems. The common failure of markets to bring about close coordination is shown clearly in the cycles of price and production typical of many agricultural commodities. Periodically idle processing capacity and a failure to convey accurately to producers the quality desires of end users provide further evidence of market failure in these dimensions. It is difficult for market price to provide a clear signal to producers, especially when the quality and time dimensions of the products are complex. Futures markets, where they exist, provide some help in the time dimension but have not dampened the hog cycle. Another example of coordination failure is consumers desiring lean meat while the market appears to encourage the production of fat hogs.
Coordination of production and processing by means other than market transactions alone offers the possibility of increasing the value of production resources in several ways. If producers are committed to a particular processing operation, the need for buyers and the cost of search for raw materials is reduced. In addition, if the schedule of product delivery to processing is prearranged, scheduling of processing operations can be more precise and can be accomplished at a cost lower than it is if raw material arrival is more nearly random. A relatively constant and reliable flow of product allows the design of processing facilities to operate at minimum cost. There is also potential gain from production of crop or live stock varieties and sizes that allow lower-cost methods of processing or production of higher valued products.
Theoretically, businesses might achieve all these gains from coordination by using contracts just as well as they can by integration (establishing common ownership of the vertically adjacent stages). Indeed, contract coordination is common in businesses that process chickens (broilers), Vegetables, and other products. But contract coordination can also be risky. Uncertainty regarding future events makes it very difficult to produce a long-term contract that will provide for all contingencies. Short-term contracts require frequent renegotiation and do not provide a firm basis for long-term investment. Also, since usually only a few processors deal with many producers, the fear of an imbalance of economic power may influence farmers to make decisions that achieve security for them.
Cooperatives have extended their operations backward into petroleum refining and fertilizer material production and forward from raw product processing in to the manufacture of textiles and the marketing of consumer food products. But unfortunately, they have not exploited the potential for gain from coordination of farmers’ and cooperatives’ actions. Instead, the pattern of coordination between the member and the member’s cooperative is generally similar to that of IOFs. For example, grain marketing cooperatives typically operate on a buy-sell basis similar to that of other types of grain marketing firms.
Gains in efficiency through cooperative coordination can be accomplished only with some decrease in the scope of decision making by the member. If the match between production and processing is to be enhanced, some direction from the the processing level must be accepted by farmers. The member must be willing to commit a product to the cooperative and forego the option to pick the high day in the market or shop for the high bid at the last minute. The high value farmers place on independence has limited the limited the extent to which cooperative coordination has been exploited. It may also be that a market failure is perceived where none exists.
The potential for gain from close coordination of inputs, Production , and marketing appears to be large but mostly unrealized by cooperatives. Knutson found that what he called a committed integrated cooperative had the greatest polential for solving producer marketing problems. The common failure of markets to bring about close coordination is shown clearly in the cycles of price and production typical of many agricultural commodities. Periodically idle processing capacity and a failure to convey accurately to producers the quality desires of end users provide further evidence of market failure in these dimensions. It is difficult for market price to provide a clear signal to producers, especially when the quality and time dimensions of the products are complex. Futures markets, where they exist, provide some help in the time dimension but have not dampened the hog cycle. Another example of coordination failure is consumers desiring lean meat while the market appears to encourage the production of fat hogs.
Coordination of production and processing by means other than market transactions alone offers the possibility of increasing the value of production resources in several ways. If producers are committed to a particular processing operation, the need for buyers and the cost of search for raw materials is reduced. In addition, if the schedule of product delivery to processing is prearranged, scheduling of processing operations can be more precise and can be accomplished at a cost lower than it is if raw material arrival is more nearly random. A relatively constant and reliable flow of product allows the design of processing facilities to operate at minimum cost. There is also potential gain from production of crop or live stock varieties and sizes that allow lower-cost methods of processing or production of higher valued products.
Theoretically, businesses might achieve all these gains from coordination by using contracts just as well as they can by integration (establishing common ownership of the vertically adjacent stages). Indeed, contract coordination is common in businesses that process chickens (broilers), Vegetables, and other products. But contract coordination can also be risky. Uncertainty regarding future events makes it very difficult to produce a long-term contract that will provide for all contingencies. Short-term contracts require frequent renegotiation and do not provide a firm basis for long-term investment. Also, since usually only a few processors deal with many producers, the fear of an imbalance of economic power may influence farmers to make decisions that achieve security for them.
Cooperatives have extended their operations backward into petroleum refining and fertilizer material production and forward from raw product processing in to the manufacture of textiles and the marketing of consumer food products. But unfortunately, they have not exploited the potential for gain from coordination of farmers’ and cooperatives’ actions. Instead, the pattern of coordination between the member and the member’s cooperative is generally similar to that of IOFs. For example, grain marketing cooperatives typically operate on a buy-sell basis similar to that of other types of grain marketing firms.
Gains in efficiency through cooperative coordination can be accomplished only with some decrease in the scope of decision making by the member. If the match between production and processing is to be enhanced, some direction from the the processing level must be accepted by farmers. The member must be willing to commit a product to the cooperative and forego the option to pick the high day in the market or shop for the high bid at the last minute. The high value farmers place on independence has limited the limited the extent to which cooperative coordination has been exploited. It may also be that a market failure is perceived where none exists.
การแปล กรุณารอสักครู่..
กําไรจากการประสานงาน
ที่มีศักยภาพสำหรับกำไรจากการประสานงานอย่างใกล้ชิดของปัจจัยการผลิต, การผลิตและการตลาดที่ดูเหมือนจะมีขนาดใหญ่ แต่ยังไม่เกิดขึ้นส่วนใหญ่โดยสหกรณ์ Knutson พบว่าสิ่งที่เขาเรียกว่าความร่วมมือแบบบูรณาการความมุ่งมั่นที่มี polential ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการแก้ปัญหาด้านการตลาดการผลิต ความล้มเหลวของตลาดร่วมกันเพื่อนำมาเกี่ยวกับการประสานงานอย่างใกล้ชิดก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในรอบของราคาและการผลิตที่เป็นแบบฉบับของสินค้าเกษตรจำนวนมาก กำลังการผลิตไม่ได้ใช้งานเป็นระยะ ๆ และความล้มเหลวในการถ่ายทอดอย่างถูกต้องให้กับผู้ผลิตที่มีคุณภาพความต้องการของผู้ใช้ให้หลักฐานเพิ่มเติมของความล้มเหลวในตลาดขนาดนี้ มันเป็นเรื่องยากสำหรับราคาในตลาดที่จะให้สัญญาณที่ชัดเจนให้กับผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีคุณภาพและขนาดเวลาของผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อน ตลาดฟิวเจอร์สที่พวกเขามีอยู่ให้ความช่วยเหลือในมิติเวลาบางส่วน แต่ยังไม่ได้ส่งผลกระทบต่อวงจรหมู ตัวอย่างของความล้มเหลวของการประสานงานก็คือผู้บริโภคที่ต้องการเนื้อไม่ติดมันในขณะที่ตลาดจะปรากฏขึ้นเพื่อส่งเสริมให้การผลิตของหมูไขมัน.
การประสานงานของการผลิตและการประมวลผลโดยวิธีอื่นที่ไม่ใช่การทำธุรกรรมในตลาดเพียงอย่างเดียวมีความเป็นไปได้ของการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรการผลิตในหลายวิธี หากผู้ผลิตมุ่งมั่นที่จะดำเนินการประมวลผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งความจำเป็นสำหรับผู้ซื้อและค่าใช้จ่ายของการค้นหาวัตถุดิบที่จะลดลง นอกจากนี้หากกำหนดการส่งมอบให้กับการประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่มีการตระเตรียมการจัดตารางเวลาของการดำเนินงานการประมวลผลสามารถจะแม่นยำมากขึ้นและสามารถทำได้ในราคาที่ต่ำกว่านั้นก็คือถ้ามาถึงวัตถุดิบที่มีมากขึ้นแบบสุ่มเกือบ ไหลค่อนข้างคงที่และเชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้การออกแบบของสิ่งอำนวยความสะดวกในการประมวลผลในการดำเนินการที่ต้นทุนต่ำสุด นอกจากนี้ยังมีกำไรจากการที่มีศักยภาพจากการผลิตของพืชหรือพันธุ์หุ้นสดและขนาดที่อนุญาตให้ใช้วิธีการที่ต่ำกว่าต้นทุนของการประมวลผลหรือการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่สูงกว่ามูลค่า.
ในทางทฤษฎีธุรกิจอาจบรรลุกำไรทั้งหมดเหล่านี้จากการประสานงานโดยใช้สัญญาเพียงเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถโดย บูรณาการ (การสร้างความเป็นเจ้าของร่วมกันของขั้นตอนที่อยู่ติดกันในแนวตั้ง) อันที่จริงการประสานงานการทำสัญญาเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจที่ประมวลผลไก่ (ไก่เนื้อ) ผักและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แต่การประสานงานสัญญายังอาจมีความเสี่ยง ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคตทำให้เป็นเรื่องยากมากในการผลิตสัญญาระยะยาวที่จะช่วยให้สำหรับภาระผูกพันทั้งหมด สัญญาระยะสั้นจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองใหม่บ่อยและไม่ได้ให้พื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการลงทุนระยะยาว นอกจากนี้เนื่องจากมักจะมีเพียงไม่กี่ตัวประมวลผลจัดการกับผู้ผลิตจำนวนมากกลัวของความไม่สมดุลของอำนาจทางเศรษฐกิจอาจมีผลต่อเกษตรกรในการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จการรักษาความปลอดภัยสำหรับพวกเขา.
เกษตรและสหกรณ์ได้ขยายการดำเนินงานของพวกเขาย้อนกลับเข้ามาในการกลั่นน้ำมันปิโตรเลียมและปุ๋ยการผลิตวัสดุและส่งต่อจากดิบ กระบวนการผลิตสินค้าในการผลิตสิ่งทอและการตลาดของผลิตภัณฑ์อาหารของผู้บริโภค แต่น่าเสียดายที่พวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพในการกำไรจากการประสานงานของการกระทำของเกษตรกรและสหกรณ์ แต่รูปแบบของการประสานงานระหว่างสมาชิกและสหกรณ์สมาชิกทั่วไปคล้ายกับว่า IOFs ตัวอย่างเช่นสหกรณ์ตลาดข้าวมักจะทำงานบนพื้นฐานซื้อขายที่คล้ายคลึงกับของประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท การตลาดข้าว.
กําไรในประสิทธิภาพผ่านการประสานงานความร่วมมือสามารถทำได้เฉพาะกับการลดลงบางส่วนอยู่ในขอบเขตของการตัดสินใจโดยสมาชิก หากการแข่งขันระหว่างการผลิตและการประมวลผลคือการได้รับการปรับปรุงทิศทางจากระดับการประมวลผลบางอย่างจะต้องได้รับการยอมรับจากเกษตรกร สมาชิกจะต้องยินดีที่จะมอบผลิตภัณฑ์เพื่อความร่วมมือและนำตัวเลือกในการเลือกวันสูงในตลาดหรือร้านค้าสำหรับการเสนอราคาสูงในนาทีสุดท้าย เกษตรกรที่มีมูลค่าสูงขึ้นในวันที่เป็นอิสระมีการ จำกัด การ จำกัด ขอบเขตที่ความร่วมมือการประสานงานได้รับการใช้ประโยชน์ นอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าล้มเหลวของตลาดเป็นที่รับรู้ที่ไม่มีอยู่
ที่มีศักยภาพสำหรับกำไรจากการประสานงานอย่างใกล้ชิดของปัจจัยการผลิต, การผลิตและการตลาดที่ดูเหมือนจะมีขนาดใหญ่ แต่ยังไม่เกิดขึ้นส่วนใหญ่โดยสหกรณ์ Knutson พบว่าสิ่งที่เขาเรียกว่าความร่วมมือแบบบูรณาการความมุ่งมั่นที่มี polential ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการแก้ปัญหาด้านการตลาดการผลิต ความล้มเหลวของตลาดร่วมกันเพื่อนำมาเกี่ยวกับการประสานงานอย่างใกล้ชิดก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในรอบของราคาและการผลิตที่เป็นแบบฉบับของสินค้าเกษตรจำนวนมาก กำลังการผลิตไม่ได้ใช้งานเป็นระยะ ๆ และความล้มเหลวในการถ่ายทอดอย่างถูกต้องให้กับผู้ผลิตที่มีคุณภาพความต้องการของผู้ใช้ให้หลักฐานเพิ่มเติมของความล้มเหลวในตลาดขนาดนี้ มันเป็นเรื่องยากสำหรับราคาในตลาดที่จะให้สัญญาณที่ชัดเจนให้กับผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีคุณภาพและขนาดเวลาของผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อน ตลาดฟิวเจอร์สที่พวกเขามีอยู่ให้ความช่วยเหลือในมิติเวลาบางส่วน แต่ยังไม่ได้ส่งผลกระทบต่อวงจรหมู ตัวอย่างของความล้มเหลวของการประสานงานก็คือผู้บริโภคที่ต้องการเนื้อไม่ติดมันในขณะที่ตลาดจะปรากฏขึ้นเพื่อส่งเสริมให้การผลิตของหมูไขมัน.
การประสานงานของการผลิตและการประมวลผลโดยวิธีอื่นที่ไม่ใช่การทำธุรกรรมในตลาดเพียงอย่างเดียวมีความเป็นไปได้ของการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรการผลิตในหลายวิธี หากผู้ผลิตมุ่งมั่นที่จะดำเนินการประมวลผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งความจำเป็นสำหรับผู้ซื้อและค่าใช้จ่ายของการค้นหาวัตถุดิบที่จะลดลง นอกจากนี้หากกำหนดการส่งมอบให้กับการประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่มีการตระเตรียมการจัดตารางเวลาของการดำเนินงานการประมวลผลสามารถจะแม่นยำมากขึ้นและสามารถทำได้ในราคาที่ต่ำกว่านั้นก็คือถ้ามาถึงวัตถุดิบที่มีมากขึ้นแบบสุ่มเกือบ ไหลค่อนข้างคงที่และเชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้การออกแบบของสิ่งอำนวยความสะดวกในการประมวลผลในการดำเนินการที่ต้นทุนต่ำสุด นอกจากนี้ยังมีกำไรจากการที่มีศักยภาพจากการผลิตของพืชหรือพันธุ์หุ้นสดและขนาดที่อนุญาตให้ใช้วิธีการที่ต่ำกว่าต้นทุนของการประมวลผลหรือการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่สูงกว่ามูลค่า.
ในทางทฤษฎีธุรกิจอาจบรรลุกำไรทั้งหมดเหล่านี้จากการประสานงานโดยใช้สัญญาเพียงเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถโดย บูรณาการ (การสร้างความเป็นเจ้าของร่วมกันของขั้นตอนที่อยู่ติดกันในแนวตั้ง) อันที่จริงการประสานงานการทำสัญญาเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจที่ประมวลผลไก่ (ไก่เนื้อ) ผักและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แต่การประสานงานสัญญายังอาจมีความเสี่ยง ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคตทำให้เป็นเรื่องยากมากในการผลิตสัญญาระยะยาวที่จะช่วยให้สำหรับภาระผูกพันทั้งหมด สัญญาระยะสั้นจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองใหม่บ่อยและไม่ได้ให้พื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการลงทุนระยะยาว นอกจากนี้เนื่องจากมักจะมีเพียงไม่กี่ตัวประมวลผลจัดการกับผู้ผลิตจำนวนมากกลัวของความไม่สมดุลของอำนาจทางเศรษฐกิจอาจมีผลต่อเกษตรกรในการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จการรักษาความปลอดภัยสำหรับพวกเขา.
เกษตรและสหกรณ์ได้ขยายการดำเนินงานของพวกเขาย้อนกลับเข้ามาในการกลั่นน้ำมันปิโตรเลียมและปุ๋ยการผลิตวัสดุและส่งต่อจากดิบ กระบวนการผลิตสินค้าในการผลิตสิ่งทอและการตลาดของผลิตภัณฑ์อาหารของผู้บริโภค แต่น่าเสียดายที่พวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพในการกำไรจากการประสานงานของการกระทำของเกษตรกรและสหกรณ์ แต่รูปแบบของการประสานงานระหว่างสมาชิกและสหกรณ์สมาชิกทั่วไปคล้ายกับว่า IOFs ตัวอย่างเช่นสหกรณ์ตลาดข้าวมักจะทำงานบนพื้นฐานซื้อขายที่คล้ายคลึงกับของประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท การตลาดข้าว.
กําไรในประสิทธิภาพผ่านการประสานงานความร่วมมือสามารถทำได้เฉพาะกับการลดลงบางส่วนอยู่ในขอบเขตของการตัดสินใจโดยสมาชิก หากการแข่งขันระหว่างการผลิตและการประมวลผลคือการได้รับการปรับปรุงทิศทางจากระดับการประมวลผลบางอย่างจะต้องได้รับการยอมรับจากเกษตรกร สมาชิกจะต้องยินดีที่จะมอบผลิตภัณฑ์เพื่อความร่วมมือและนำตัวเลือกในการเลือกวันสูงในตลาดหรือร้านค้าสำหรับการเสนอราคาสูงในนาทีสุดท้าย เกษตรกรที่มีมูลค่าสูงขึ้นในวันที่เป็นอิสระมีการ จำกัด การ จำกัด ขอบเขตที่ความร่วมมือการประสานงานได้รับการใช้ประโยชน์ นอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าล้มเหลวของตลาดเป็นที่รับรู้ที่ไม่มีอยู่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ได้รับจากการประสานงาน
อาจได้รับจากการประสานงานอย่างใกล้ชิดของปัจจัย การผลิต และการตลาด ปรากฏมีขนาดใหญ่ แต่ส่วนใหญ่ยังไม่เกิดขึ้น โดยสหกรณ์ คนูตสัน พบว่า สิ่งที่เขาเรียกว่ามุ่งมั่นรวมสหกรณ์มี polential ที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาการตลาดผู้ผลิตความล้มเหลวทั่วไปของตลาดเพื่อให้เกิดการประสานงานใกล้ชิดแสดงอย่างชัดเจนในวัฏจักรของราคาและการผลิตสินค้าเกษตรโดยทั่วไปมาก เป็นระยะ ๆเพื่อการผลิตและความล้มเหลวในการถ่ายทอดได้อย่างถูกต้องเพื่อผลิตที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ให้หลักฐานเพิ่มเติมจากความล้มเหลวของตลาดในมิติเหล่านี้มันเป็นเรื่องยากสำหรับตลาดราคามีสัญญาณชัดเจนผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณภาพและขนาดของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน ตลาดซื้อขายล่วงหน้าที่พวกเขามีอยู่ ให้ความช่วยเหลือในมิติกาลเวลา แต่ไม่ได้ชุบรอบหมู .อีกตัวอย่างของการประสานงานของผู้บริโภคปรารถนาในเนื้อปอด ในขณะที่ตลาดจะปรากฏขึ้นเพื่อส่งเสริมการผลิตของหมูอ้วน
ประสานงานการผลิตและการประมวลผลโดยวิธีการอื่นนอกเหนือจากธุรกรรมตลาดคนเดียวมีความเป็นไปได้ของการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรการผลิตได้หลายวิธี หากผู้ผลิตมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินกระบวนการเฉพาะต้องการค้นหาผู้ซื้อและต้นทุนวัตถุดิบลดลง นอกจากนี้ ถ้าตารางการจัดส่งสินค้าเพื่อการประมวลผลที่จัดไว้ล่วงหน้า การตั้งเวลาของกระบวนการผลิตได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และสามารถมาได้ในต้นทุนที่ต่ำกว่า คือถ้ามาถึงวัตถุดิบเพิ่มเติมเกือบสุ่มค่อนข้างคงที่ และเชื่อถือได้ ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้การไหลของการออกแบบของเครื่องประมวลผลงานที่ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ ยังมีศักยภาพกำไรจากการผลิตพืชสดหรือหุ้นพันธุ์และขนาด ที่ช่วยให้ลดต้นทุนในการผลิต วิธีการประมวลผลหรือสูงกว่ามูลค่าสินค้า
ทุกคนธุรกิจอาจบรรลุทั้งหมดเหล่านี้ได้รับจากการประสานงานโดยการใช้สัญญาเพียงเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถโดยรวม ( การร่วมกันเป็นเจ้าของระยะแนวตั้งที่อยู่ติดกัน ) แน่นอน , ประสานงานทั่วไปในสัญญาธุรกิจกระบวนการไก่ ( ไก่ ) ผัก และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แต่การประสานงานสัญญายังสามารถมีความเสี่ยงความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคตที่ทำให้มันยากมากที่จะผลิตเป็นสัญญาระยะยาวที่จะให้สำหรับภาระผูกพัน . สัญญาระยะสั้นต้อง renegotiation บ่อยและไม่มีพื้นฐาน บริษัท เพื่อการลงทุนระยะยาว นอกจากนี้ เนื่องจากมักจะมีเพียงไม่กี่สามารถจัดการกับผู้ผลิตหลายความกลัวของความไม่สมดุลของอำนาจทางเศรษฐกิจที่อาจมีผลต่อเกษตรกรตัดสินใจที่บรรลุการรักษาความปลอดภัยของพวกเขา สหกรณ์ได้ขยายการดำเนินงานของพวกเขา
ย้อนหลังในการกลั่นและการผลิตและส่งต่อจากการประมวลผลสินค้าวัตถุดิบในการผลิตสิ่งทอและการตลาดสินค้าอาหารที่ผู้บริโภควัสดุปุ๋ยปิโตรเลียม แต่น่าเสียดายพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์อาจได้รับจากการประสานงานของเกษตรกรและสหกรณ์ ' การกระทำ แทน รูปแบบการประสานงานระหว่างสมาชิกและสหกรณ์ของสมาชิกโดยทั่วไปจะคล้ายกับที่ของ iofs . ตัวอย่างเช่น สหกรณ์การตลาดเมล็ดมักจะทำงานบนพื้นฐาน ซื้อ ขาย คล้ายกับที่ของประเภทอื่น ๆของ บริษัท การตลาด
เมล็ดข้าวเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานงานร่วมกันผ่านได้เฉพาะกับบางลดลงในขอบเขตของการตัดสินใจโดยสมาชิก ถ้าตรงระหว่างการผลิตและการประมวลผลจะถูกเพิ่ม บางทิศทางจากการประมวลผลระดับจะต้องได้รับการยอมรับจากเกษตรกรสมาชิกจะต้องเต็มใจที่จะยอมรับสินค้าสหกรณ์ และสละตัวเลือกเพื่อเลือกวันสูงในตลาดหรือร้านค้าสำหรับการเสนอราคาสูง ในนาทีสุดท้าย ที่เกษตรกรมูลค่าสูงในความเป็นอิสระได้จำกัด จำกัด ขอบเขตที่ประสานงานสหกรณ์ได้ใช้ประโยชน์ มันอาจเป็นว่า ความล้มเหลวของตลาด คือ การรับรู้ ที่ไม่มีอยู่จริง
อาจได้รับจากการประสานงานอย่างใกล้ชิดของปัจจัย การผลิต และการตลาด ปรากฏมีขนาดใหญ่ แต่ส่วนใหญ่ยังไม่เกิดขึ้น โดยสหกรณ์ คนูตสัน พบว่า สิ่งที่เขาเรียกว่ามุ่งมั่นรวมสหกรณ์มี polential ที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาการตลาดผู้ผลิตความล้มเหลวทั่วไปของตลาดเพื่อให้เกิดการประสานงานใกล้ชิดแสดงอย่างชัดเจนในวัฏจักรของราคาและการผลิตสินค้าเกษตรโดยทั่วไปมาก เป็นระยะ ๆเพื่อการผลิตและความล้มเหลวในการถ่ายทอดได้อย่างถูกต้องเพื่อผลิตที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ให้หลักฐานเพิ่มเติมจากความล้มเหลวของตลาดในมิติเหล่านี้มันเป็นเรื่องยากสำหรับตลาดราคามีสัญญาณชัดเจนผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณภาพและขนาดของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน ตลาดซื้อขายล่วงหน้าที่พวกเขามีอยู่ ให้ความช่วยเหลือในมิติกาลเวลา แต่ไม่ได้ชุบรอบหมู .อีกตัวอย่างของการประสานงานของผู้บริโภคปรารถนาในเนื้อปอด ในขณะที่ตลาดจะปรากฏขึ้นเพื่อส่งเสริมการผลิตของหมูอ้วน
ประสานงานการผลิตและการประมวลผลโดยวิธีการอื่นนอกเหนือจากธุรกรรมตลาดคนเดียวมีความเป็นไปได้ของการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรการผลิตได้หลายวิธี หากผู้ผลิตมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินกระบวนการเฉพาะต้องการค้นหาผู้ซื้อและต้นทุนวัตถุดิบลดลง นอกจากนี้ ถ้าตารางการจัดส่งสินค้าเพื่อการประมวลผลที่จัดไว้ล่วงหน้า การตั้งเวลาของกระบวนการผลิตได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และสามารถมาได้ในต้นทุนที่ต่ำกว่า คือถ้ามาถึงวัตถุดิบเพิ่มเติมเกือบสุ่มค่อนข้างคงที่ และเชื่อถือได้ ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้การไหลของการออกแบบของเครื่องประมวลผลงานที่ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ ยังมีศักยภาพกำไรจากการผลิตพืชสดหรือหุ้นพันธุ์และขนาด ที่ช่วยให้ลดต้นทุนในการผลิต วิธีการประมวลผลหรือสูงกว่ามูลค่าสินค้า
ทุกคนธุรกิจอาจบรรลุทั้งหมดเหล่านี้ได้รับจากการประสานงานโดยการใช้สัญญาเพียงเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถโดยรวม ( การร่วมกันเป็นเจ้าของระยะแนวตั้งที่อยู่ติดกัน ) แน่นอน , ประสานงานทั่วไปในสัญญาธุรกิจกระบวนการไก่ ( ไก่ ) ผัก และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ แต่การประสานงานสัญญายังสามารถมีความเสี่ยงความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคตที่ทำให้มันยากมากที่จะผลิตเป็นสัญญาระยะยาวที่จะให้สำหรับภาระผูกพัน . สัญญาระยะสั้นต้อง renegotiation บ่อยและไม่มีพื้นฐาน บริษัท เพื่อการลงทุนระยะยาว นอกจากนี้ เนื่องจากมักจะมีเพียงไม่กี่สามารถจัดการกับผู้ผลิตหลายความกลัวของความไม่สมดุลของอำนาจทางเศรษฐกิจที่อาจมีผลต่อเกษตรกรตัดสินใจที่บรรลุการรักษาความปลอดภัยของพวกเขา สหกรณ์ได้ขยายการดำเนินงานของพวกเขา
ย้อนหลังในการกลั่นและการผลิตและส่งต่อจากการประมวลผลสินค้าวัตถุดิบในการผลิตสิ่งทอและการตลาดสินค้าอาหารที่ผู้บริโภควัสดุปุ๋ยปิโตรเลียม แต่น่าเสียดายพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์อาจได้รับจากการประสานงานของเกษตรกรและสหกรณ์ ' การกระทำ แทน รูปแบบการประสานงานระหว่างสมาชิกและสหกรณ์ของสมาชิกโดยทั่วไปจะคล้ายกับที่ของ iofs . ตัวอย่างเช่น สหกรณ์การตลาดเมล็ดมักจะทำงานบนพื้นฐาน ซื้อ ขาย คล้ายกับที่ของประเภทอื่น ๆของ บริษัท การตลาด
เมล็ดข้าวเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานงานร่วมกันผ่านได้เฉพาะกับบางลดลงในขอบเขตของการตัดสินใจโดยสมาชิก ถ้าตรงระหว่างการผลิตและการประมวลผลจะถูกเพิ่ม บางทิศทางจากการประมวลผลระดับจะต้องได้รับการยอมรับจากเกษตรกรสมาชิกจะต้องเต็มใจที่จะยอมรับสินค้าสหกรณ์ และสละตัวเลือกเพื่อเลือกวันสูงในตลาดหรือร้านค้าสำหรับการเสนอราคาสูง ในนาทีสุดท้าย ที่เกษตรกรมูลค่าสูงในความเป็นอิสระได้จำกัด จำกัด ขอบเขตที่ประสานงานสหกรณ์ได้ใช้ประโยชน์ มันอาจเป็นว่า ความล้มเหลวของตลาด คือ การรับรู้ ที่ไม่มีอยู่จริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันทำงานอย่างมีความสุข
- i am lining tacobe
- may i go out?
- It's was last sunday
- When you arrive in Thailand
- investigation
- และฉันถูกหักคะแนน
- กรมการจัดหางานมีความเห็นว่า
- ถอนคันเร่ง
- อายุงาน
- Which
- โครงการรถยนต์คันแรกปี 2012
- At all times my love
- candidate
- ที่นั้นมีสัตว์ที่น้าสนใจมากมาย เป็นสถานท
- สิ่งที่นักศึกษาไม่ควรมี สำหรับตัวฉัน ฉัน
- ฉันเชื่อว่าคุณจะดูแลความรักของเราได้ดี
- change the lightbulbs in the wall light
- Despite concerns regarding the effects o
- ทำการบ้านเสร็จหรือยัง
- Im going soon to Thailand, bangkok and n
- ไม่เข้าใจภาษาที่อยู่ในป้าย
- ฉันทำงานที่นี่ในตำแหน่งบัญชี ได้ประมาณ 1
- Promo
