Bad leadership is characterized by

Bad leadership is characterized by attempting to control employees through orders, policies, rules, goals, targets, reports, visions, bureaucracy, and changes all designed to almost force employees to work and to create and deliver what management considers to be satisfactory products and services. In this mode, management on its own decides what to do, when to do it, and how to do it and listens only perfunctorily, if they listen at all, to what employees have to say.

What characterizes bad leadership?

Dishing out orders, policies, rules, goals, targets, reports, visions and changes to force employees to work the way management believes it should be done.
Failing to listen or only perfunctorily listening to complaints and suggestions.
Trying to motivate employees.
Exhibiting the “Do as I say, not as I do” mentality
Providing inadequate support
Withholding information
Treating employees as if they don’t want to do a better job, don’t care about their work, don’t want to accept responsibility, or don’t really want to work.
Treating them as if they are lucky to have a job
Being afraid to discipline and never disciplining anyone
Staying in your office or in meetings at your level or above
Us versus them mentality—“Why aren’t they performing better?”— “What’s wrong with that person? Why don’t they know their job? They should know their job.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีเป็นผู้นำเป็นลักษณะ โดยการพยายามควบคุมพนักงานผ่านใบสั่ง นโยบาย กฎ เป้าหมาย เป้าหมาย รายงาน วิสัยทัศน์ ข้าราชการ และพิจารณาเปลี่ยนออกแบบมาเพื่อบังคับให้พนักงานทำงานเพื่อสร้าง และจัดการสิ่งส่งมอบเกือบทั้งหมดจะ พอใจสินค้าและบริการ ในโหมดนี้ จัดการตัวเองตัดสินใจจะทำอย่างไร เมื่อทำ และวิธีการทำมันและฟังเฉพาะ perfunctorily พวกเขาฟังทั้งหมด พนักงานที่จะต้องพูด

อะไรระบุลักษณะผู้นำที่ดี?

Dishing ออกใบสั่ง นโยบาย กฎ เป้าหมาย เป้าหมาย รายงาน วิสัยทัศน์และการเปลี่ยนแปลงการบังคับให้พนักงานทำงานแบบบริหารเชื่อควรทำ
การฟังหรือการฟังการร้องเรียนและข้อเสนอแนะเท่านั้น perfunctorily.
พยายามจูงใจพนักงาน
อย่างมีระดับความคิด "ทำ ตามที่ฉันพูด ไม่เป็นฉัน"
ให้การสนับสนุนไม่เพียงพอ
ระงับข้อมูล
Treating พนักงานว่าพวกเขาไม่ต้องการทำงานที่ดี ไม่สนใจทำงาน ไม่ต้องรับผิดชอบ หรือไม่อยากจะทำงาน
รักษาพวกเขาประหนึ่งว่าพวกเขาจะโชคดีมีงาน
กลัววินัยและไม่ disciplining ใคร
อยู่ ในสำนักงานของคุณ หรือ ในการประชุมระดับ หรือเหนือ
เรากับพวกเขาความคิด – "ทำไมไม่ได้จะทำดีหรือไม่"— อะไรคือคนที่ผิด พวกเขาไม่รู้ว่างานของพวกเขาทำไม พวกเขาควรรู้ว่างานของพวกเขา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำเลวเป็น characterized โดยพยายามที่จะควบคุม พนักงาน ผ่าน คำสั่ง นโยบาย กฎ เป้าหมาย เป้าหมาย รายงาน นิมิต ระบบราชการ และการเปลี่ยนแปลงที่ออกแบบมาทั้งหมดเกือบจะบังคับให้พนักงานทำงานเพื่อสร้างและส่งมอบสิ่งที่การจัดการพิจารณาเป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าพอใจและบริการ ในโหมดนี้ การจัดการตนเอง ตัดสินใจในสิ่งที่ทำ เมื่อทำและวิธีการที่จะทำมัน และฟังแค่พอเป็นพิธี ถ้าเขาฟังทั้งหมด สิ่งที่พนักงานต้องพูด

อะไรลักษณะความเป็นผู้นำที่ไม่ดี ?

หม่ำ คำสั่ง นโยบาย กฎ เป้าหมาย , เป้าหมาย , รายงาน , วิสัยทัศน์และการบังคับให้พนักงานทำงานวิธีการจัดการเชื่อว่ามันควรจะทำ .
มิได้ฟังหรือแค่พอเป็นพิธี ฟังข้อร้องเรียนและข้อเสนอแนะ .
พยายามที่จะกระตุ้นให้พนักงาน .
9 " ทำตามที่ฉันบอก ไม่ใช่ทำตามที่ฉันทำจิตให้ไม่เพียงพอสนับสนุน


รักษาพนักงานหัก ณที่จ่ายข้อมูลเช่นถ้าพวกเขาไม่ต้องการทำงานดีกว่า ไม่สนใจงาน ไม่อยากรับผิดชอบ หรือ ไม่อยากไปทำงาน
รักษาพวกเขาราวกับว่าพวกเขาจะโชคดีที่ได้งาน
กลัวที่จะมีระเบียบวินัยและไม่เคยลงโทษใคร
อยู่ในสำนักงานของคุณหรือในการประชุมระดับขึ้นไป
เรากับพวกเขาจิต - - " ทำไมพวกเขาไม่แสดงดีกว่า " - " มีอะไรกับคนๆนั้น ทำไมไม่พวกเขารู้ว่างานของพวกเขา ? พวกเขาควรรู้ว่างานของพวกเขา . "