แมคโดนัลด์ใช้กลยุทธ์ระดับองค์กร แบบ

แมคโดนัลด์ใช้กลยุทธ์ระดับองค์กร แบบเติบโต ในอดีตการเติบโตของแมคโดนัลด์ หมายถึงการมีสาขาเพิ่มขึ้น ซึ่งการขยาย สาขาก็ช่วยให้แมคโดนัลด์มียอดขาย เพิ่มขึ้นเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ ทศวรรษที่ 1990 เป็นต้นมา ตลาดของ แมคโดนัลด์เริ่มถึงจุดอิ่มตัว กล่าวคือสาขาที่เพิ่มขึ้นไม่ได้ทำให้ยอดขายรวม ของแมคโดนัลด์เพิ่มขึ้นตามไปด้วย นั่นแสดงว่า สาขาใหม่ได้แย่งลูกค้าไป จากสาขาเดิม ยอดขายรวมของ องค์กรจึงคงที

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

McDonald's uses a growth enterprise strategy. In the past, McDonald's growth means there is a branch that branches, allowing McDonald's expansion has increased as well. However, since the 1990s. McDonald's began to market saturation point, it is not added to the total sales of McDonald's increased by a new branch that shows that compete for the same customers from branches. The total sales of the enterprise, it's constant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

McDonald's corporate strategy and growth in the growth of McDonald's. This means there are more stores to expand, gives McDonald's sales. However, the increase from 1990 onwards, the market of McDonald's began to saturation. It is not made in increasing sales. Of McDonald's rose as a result means that the new branch is taking customers away from existing stores, total sales of the organization is stable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์ใช้กลยุทธ์ระดับองค์กรแบบเติบโตในอดีตการเติบโตของแมคโดนัลด์หมายถึงการมีสาขาเพิ่มขึ้นซึ่งการขยายสาขาก็ช่วยให้แมคโดนัลด์มียอดขายเพิ่มขึ้นเช่นกันอย่างไรก็ตามตั้งแต่ทศวรรษที่ 1990 เป็นต้นมาแมคโดนัลด์เริ่มถึงจุดอิ่มตัวกล่าวคือสาขาที่เพิ่มขึ้นไม่ได้ทำให้ยอดขายรวมของแมคโดนัลด์เพิ่มขึ้นตามไปด้วยนั่นแสดงว่าสาขาใหม่ได้แย่งลูกค้าไปจากสาขาเดิมยอดขายรวมขององค์กรจึงคงที