The purpose of this paper is to the

The purpose of this paper is to theorise the changes surrounding the introduction of a management
control innovation, total quality management (TQM) techniques, within Telecom
Fiji Limited. Using institutional theory and drawing on empirical evidence from multiple
sources including interviews, discussions and documents, the paper explicates the institutionalization
of these TQM practices. The focus of the paper is the micro-processes and
practice changes aroundTQMimplementation, rather than the influence of the macro-level
structures that are often linked with institutional theory. The change agents used Quality
Action Teams and the National Quality Council to introduce new TQM routines. The present
study extends the scope of institutional analysis by explaining how institutional contradictions
impact to create and make space for institutional entrepreneurs, who in turn, modify
existing routines or introduce new routines in fluid organizational environments which
also exhibit evidence of resistance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะ theorise รอบแนะนำการจัดการการเปลี่ยนแปลงควบคุมนวัตกรรม คุณภาพรวม (TQM) การจัดการเทคนิค ภายในโทรคมนาคมฟิจิ จำกัด ใช้ทฤษฎีสถาบันและวาดบนหลักฐานประจักษ์จากหลายแหล่งรวมทั้งสัมภาษณ์ สนทนา และเอกสาร กระดาษ explicates ราคาการ institutionalizationแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ TQM กระบวนการ ไมโครเป็นโฟกัสของกระดาษ และฝึกเปลี่ยน aroundTQMimplementation มากกว่าอิทธิพลของระดับแมโครได้โครงสร้างที่มักจะเชื่อมโยงกับทฤษฎีสถาบัน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงใช้คุณภาพทีมงานดำเนินการและคุณภาพสภาแห่งชาติแนะนำใหม่ TQM ตามปกติ ปัจจุบันการศึกษาขยายขอบเขตการวิเคราะห์สถาบัน โดยอธิบายกันข้ามสถาบันอย่างไรส่งผลกระทบต่อการสร้าง และทำให้พื้นที่สำหรับผู้ประกอบการสถาบัน ผู้ใช้ ปรับเปลี่ยนที่มีอยู่ตามปกติ หรือแนะนำคำสั่งใหม่ในสภาพแวดล้อมองค์กรของเหลวซึ่งนอกจากนี้ยัง จัดแสดงหลักฐานของความต้านทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงรอบการแนะนำของการจัดการ
นวัตกรรมการควบคุมการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เทคนิคภายในเทเลคอม
ฟิจิลิมิเตด ใช้ทฤษฎีสถาบันและภาพวาดบนหลักฐานเชิงประจักษ์จากหลาย
แหล่งที่มารวมทั้งการสัมภาษณ์การอภิปรายและเอกสารกระดาษ explicates สถาบัน
ของการปฏิบัติ TQM เหล่านี้ โฟกัสของกระดาษที่เป็นไมโครกระบวนการและ
การปฏิบัติที่เปลี่ยนแปลง aroundTQMimplementation มากกว่าอิทธิพลของระดับมหภาค
โครงสร้างที่มักจะมีการเชื่อมโยงกับทฤษฎีสถาบัน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ใช้คุณภาพ
ทีมงานดำเนินการและสภาคุณภาพแห่งชาติที่จะแนะนำการปฏิบัติ TQM ใหม่ ปัจจุบัน
การศึกษาขยายขอบเขตของการวิเคราะห์สถาบันโดยอธิบายว่าสถาบันความขัดแย้ง
ส่งผลกระทบต่อการสร้างและทำให้พื้นที่สำหรับผู้ประกอบการสถาบันซึ่งในทางกลับปรับเปลี่ยน
การปฏิบัติที่มีอยู่หรือแนะนำการปฏิบัติใหม่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรของเหลวซึ่ง
ยังแสดงหลักฐานของความต้านทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือ ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงรอบเบื้องต้นของการจัดการ
ควบคุมนวัตกรรม , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) เทคนิคภายในโทรคมนาคม
ฟิจิจำกัด การใช้ทฤษฎีสถาบันและการวาดภาพบนหลักฐานเชิงประจักษ์จากหลายแหล่ง
รวมถึงการสัมภาษณ์ การสนทนา และ เอกสาร กระดาษ explicates ที่เมืองขึ้น
ปฏิบัติ TQM เหล่านี้ความสำคัญของกระดาษและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการไมโคร
ฝึก aroundtqmimplementation มากกว่าอิทธิพลของระดับ
แมโครโครงสร้างที่มักจะเชื่อมโยงกับทฤษฎีสถาบัน การเปลี่ยนแปลงการใช้ทีมตัวแทนคุณภาพ
และสภาแห่งชาติคุณภาพแนะนำการปฏิบัติแบบใหม่ ปัจจุบัน
การขยายขอบเขตของการวิเคราะห์สถาบันโดยการอธิบายวิธีการและผลกระทบเพื่อสร้างพื้นที่ให้กับผู้ประกอบการสถาบันสถาบันความขัดแย้ง
, ที่ในการเปิด , แก้ไข
ตามปกติที่มีอยู่หรือแนะนำใหม่ตามปกติในของไหลปัจจัยสภาพแวดล้อมที่
ยังแสดงหลักฐานของการต้านทาน