Manages Change & Process Improvemen

Manages Change & Process Improvement
KEY ACTIONS
- Recognizes opportunities – Actively seeks alternative solutions; recognizes problem as opportunities for process improvement.
- Values sound approaches – Consistently remains open to ideas offered by others; recommends and uses good ideas from sources outside the immediate environment to solve problems.
- Encourages boundary breaking – Encourages individuals to question established work process or assumptions and to ask why regularly; encourages others to seek alternatives solutions.
- Addresses change resistance – Helps individuals overcome resistance to change ( even when the future is unclear ) ; shows empathy with those web feel loss or fear as a result of change.
- Manages complexity, contradictions, and paradoxes – Implements sound approaches that minimize or reduce non-value-added complexities; manages personal pressures associated with change; works to achieve effective system; readily makes adjustments when implemented approaches do not work.
- Drives for improvement – Strives for continuous improvement in process and business results; sets and encourages others to set continually higher goals; strives to achieve a best practice approach. (Change Leadership)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงกระบวนการ&

การปฏิบัติที่สำคัญ - ตระหนักถึงโอกาส - แข็งขันในการแก้ปัญหาทางเลือกตระหนักถึงปัญหาเป็นโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการ
- ค่าแนวทางเสียง - อย่างต่อเนื่องยังคงเปิดรับความคิดที่นำเสนอโดยผู้อื่น. แนะนำและการใช้ความคิดที่ดีจากแหล่งภายนอก สภาพแวดล้อมในการแก้ปัญหา.
- กระตุ้นให้เกิดการทำลายขอบเขต - ส่งเสริมให้บุคคลที่จะตั้งคำถามกับกระบวนการทำงานที่จัดตั้งขึ้นหรือสมมติฐานและถามว่าทำไมสม่​​ำเสมอกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะแสวงหาทางเลือกในการแก้ปัญหา
- ต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ - ช่วยให้บุคคลที่จะเอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลง (แม้ในขณะที่อนาคตยังไม่ชัดเจน);. แสดงความเห็นอกเห็นใจ กับผู้ที่สูญเสียความรู้สึกเว็บหรือความกลัวเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง
-. จัดการความซับซ้อนความขัดแย้งและความขัดแย้ง - ใช้วิธีการเสียงที่ลดหรือลดความซับซ้อนที่ไม่มูลค่าเพิ่ม; จัดการความกดดันส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานเพื่อให้บรรลุระบบที่มีประสิทธิภาพ; อย่างง่ายดายทำให้การปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินการเมื่อไม่ได้ทำงาน
- ไดรฟ์สำหรับการปรับปรุง - มุ่งมั่นเพื่อ. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในผลการดำเนินการและธุรกิจ;และกระตุ้นให้เกิดการตั้งค่าอื่น ๆ ที่จะกำหนดเป้​​าหมายอย่างต่อเนื่องสูงกว่า; มุ่งมั่นที่จะบรรลุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการเปลี่ยน&ปรับปรุงกระบวนการ
ดำเนินการคีย์
-รู้จักโอกาส – กำลังพยายามแก้ไขปัญหาอื่น รับรู้ปัญหาเป็นโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการ
-ค่าเสียงวิธี – เรายังคงเปิดความคิดให้ผู้อื่น แนะนำ และใช้ความคิดที่ดีจากแหล่งภายนอกสภาพแวดล้อมทันทีเพื่อแก้ปัญหา
-ให้แบ่งขอบเขต – ส่งเสริมบุคคลคำถามสมมติฐานหรือกระบวนการทำงานที่กำหนดขึ้น และ จะถามเหตุผลเสมอ สนับสนุนให้ผู้อื่นเพื่อค้นหาทางแก้ไขปัญหา
-ต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ – ช่วยบุคคลที่เอาชนะต้านทานการเปลี่ยนแปลง (แม้เมื่ออนาคตไม่ชัดเจน); เอาใจใส่กับเว็บรู้สึกสูญเสียหรือความกลัวจากการเปลี่ยนแปลงผู้แสดง
-จัดการความซับซ้อน กันข้าม และ paradoxes – ดำเนินแนวเสียงที่ลด หรือลดไม่มูลค่าเพิ่มความซับซ้อน จัดการความดันส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ทำงานเพื่อให้ระบบมีประสิทธิภาพ ช่วยให้การปรับปรุงพร้อมเมื่อดำเนินวิธีทำไม่ทำงาน.
Strives -ไดรฟ์สำหรับการปรับปรุงปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการ และธุรกิจผลลัพธ์ ตั้ง และกระตุ้นให้ผู้อื่นตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นเพื่อให้วิธีการปฏิบัติดีที่สุด (เปลี่ยนเป็นผู้นำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการเปลี่ยน&ขั้นตอนการปรับปรุง

ซึ่งจะช่วยคีย์การดำเนินการ - รู้จักโอกาส - ได้พยายามโซลูชันทางเลือกรู้จักปัญหาและโอกาสสำหรับการปรับปรุง.
- - ค่าเสียงวิธีแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่องยังคงเปิดให้บริการในความคิดของคนอื่นและขอแนะนำให้ใช้ความคิดที่ดีจากแหล่งทางด้านนอกระบบได้ทันทีในการแก้ปัญหา.
- สนับสนุนให้มีการทำลาย - ส่งเสริมให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเพื่อไปยังคำถามขึ้นกระบวนการทำงานหรือและยังถามว่าทำไมเป็นประจำ;สนับสนุนให้ผู้อื่นในการแสวงหาทางเลือกโซลูชัน.
- - แอดเดรสเปลี่ยนความต้านทาน - จะช่วยให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายสามารถเอาชนะความทนทานต่อการเปลี่ยนแปลง(ได้แม้ในขณะไม่ชัดเจนในอนาคต);จะแสดง Modern พร้อมด้วยความรู้สึกที่เว็บการสูญเสียหรือความกลัวเป็นผลของการเปลี่ยนแปลง.
- จัดการความซับซ้อน,referential paradox )และความขัดแย้ง - ปรับใช้แนวทางที่ลดเสียงหรือช่วยลดความยุ่งยากซับซ้อนไม่ใช่แบบเพิ่มมูลค่าจะจัดการสร้างแรงกดดันส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานเพื่อให้ระบบมี ประสิทธิภาพ อยู่เสมอทำให้การปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินการเมื่อไม่ได้ใช้งานได้
- - ไดรฟ์สำหรับการปรับปรุง - มุ่งมั่นในการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการและผลประกอบการของธุรกิจตั้งค่าและส่งเสริมให้ผู้อื่นในการตั้งเป้าหมายสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องความพยายามที่จะบรรลุถึงวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธี (เปลี่ยนความเป็นผู้นำด้าน)