The OutputThe number/percentage (if

The Output
The number/percentage (if the metric is quantitative) or other result (if the metric is
qualitative) forms the output of the ‘process’. The results form an indication to which
an organisation achieved its goals. However, an organisation is as successful as its
customers perceive it to be and the degree to which the marketplace i.e. competition
‘allows’ it to be. Increased competition in the 1990s forced companies to review what
they use to view as ‘acceptable’ performance measures. In the example presented in
the previous section it can be seen that the result of measuring the amount of defects
out of 1000 components provided is 2%. This means that twenty parts are faulty. This
might have been acceptable in the 1970s but a large number of Japanese companies
are demanding and in many cases achieving the same percentage out of a million
parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแสดงผลจำนวน/เปอร์เซ็นต์ (ถ้าการวัดเชิงปริมาณ) หรือผลลัพธ์อื่น ๆ (ถ้ามีการวัดเชิงคุณภาพ) รูปแบบของ 'กระบวนการ' ผลลัพธ์แบบฟอร์มตัวบ่งชี้ที่องค์การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม องค์การจะประสบความสำเร็จที่เป็นของสังเกตลูกค้าให้และปริญญาที่ตลาดแข่งขันเช่น'ช่วย' ให้ แข่งขันเพิ่มขึ้นในปี 1990 บริษัทเพื่อทบทวนสิ่งที่บังคับให้พวกเขาใช้เพื่อดูเป็นวัด 'ยอมรับ' ตัวอย่างที่แสดงในส่วนก่อนหน้านี้สามารถดูได้ที่ผลการวัดจำนวนข้อบกพร่องจากส่วนประกอบ 1000 ให้เป็น 2% ซึ่งหมายความ ว่า ยี่สิบส่วนผิดพลาด นี้อาจได้รับการยอมรับในทศวรรษ 1970 แต่บริษัทญี่ปุ่นเป็นจำนวนมากมีความต้องการ และ ในหลายกรณีบรรลุเปอร์เซ็นต์เท่ากันหมดล้านอะไหล่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอาท์พุท
จำนวน / ร้อยละ (ถ้ามีตัวชี้วัดที่เป็นเชิงปริมาณ) หรือผลอื่น ๆ (ถ้าเป็นตัวชี้วัด
เชิงคุณภาพ) แบบฟอร์มการส่งออกของ 'กระบวนการ' ผลการฟอร์มตัวบ่งชี้ที่
องค์กรประสบความสำเร็จในเป้าหมายของตน แต่เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จเท่าที่
ลูกค้ารับรู้ว่าที่จะเป็นและระดับที่ตลาดเช่นการแข่งขัน
'ช่วยให้' ให้เป็น แข่งขันที่เพิ่มขึ้นในปี 1990 บริษัท บังคับให้ทบทวนสิ่งที่
พวกเขาใช้ในการดูเป็น 'ยอมรับ' วัดประสิทธิภาพ ในตัวอย่างที่นำเสนอใน
ส่วนก่อนหน้านี้จะเห็นได้ว่าผลจากการวัดปริมาณของเสีย
ออกจาก 1000 ชิ้นส่วนให้เป็น 2% ซึ่งหมายความว่ายี่สิบส่วนที่ผิดพลาด นี้
อาจได้รับการยอมรับในปี 1970 แต่จำนวนมากของ บริษัท ญี่ปุ่น
มีความต้องการและในหลายกรณีการบรรลุร้อยละเดียวกันจากล้าน
ส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลผลิต
/ หมายเลขเปอร์เซ็นต์ ( ถ้าวัดเป็นปริมาณ ) หรือผลอื่น ๆ ( ถ้าเป็นเชิงคุณภาพ (
) รูปแบบของ ' กระบวนการ ' ผลจากการบ่งชี้ที่
องค์กรบรรลุเป้าหมายของ อย่างไรก็ตาม องค์กรจะประสบความสำเร็จเท่าที่ลูกค้า
รู้สึกมันจะ และการที่ตลาดคือการแข่งขัน
'allows ' มันเป็นการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1990 บังคับ บริษัท ที่จะทบทวนสิ่งที่พวกเขาใช้ในการดู
' มาตรการประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ " ในตัวอย่างที่นำเสนอใน
ส่วนก่อนหน้าจะเห็นได้ว่า ผลของการวัดปริมาณของเสีย
ออกจาก 1000 ส่วนประกอบให้ 2% แปลว่า ยี่สิบ ส่วนจะผิดพลาด นี้
อาจจะได้รับการยอมรับในปี 1970 แต่เป็นจำนวนมากของ บริษัท ญี่ปุ่นมีความต้องการ
และในหลายกรณีการบรรลุร้อยละเดียวกันของล้าน
ส่วน