4. Bullwhip Effect in supply chains

4. Bullwhip Effect in supply chains
The “Bullwhip Effect” is a new term coined by Lee et al (1997a) and Lee et al (1997b). It refers to the scenario where the orders to the supplier tend to have larger fluctuations than sales to the buyer and the distortion propagates upstream in an amplified form. Lee et al (1997a) and Lee et al (1997b)) state that there are five fundamental causes of bullwhip: demand signalling processing, non-zero lead times, price variations, rationing and gaming, and order batching. As we have said previously the Bullwhip Effect is not a new supply chain phenomenon, Schmenner (2001) provides an historical overview of the problem, including a discussion on how Procter and Gamble have been concerned with bullwhip since at least 1919. Furthermore, we consider demand signal processing and non-zero lead times to be encompassed to the “demand amplification” or the “Forrester Effect” after Jay Forrester (1961) who encountered the problem in many real-world supply chains and demonstrated it via DYNAMO simulation. The Forrester Effect is also encompassed by Sterman's bounded rationality (Sterman, 1989), terminology that is common in the field of psychology when used to describe players sub-optimal but seemingly rational decision-making behaviour. It is the impact of VMI control on the Forrester-induced Bullwhip Effect that is the subject of this paper. The effect that the other sources of bullwhip, as described by Lee et al (1997a) and Lee et al (1997b), have on the dynamics of the orders in VMI supply chains has been discussed elsewhere (Disney and Towill, 2001).

Traditional supply chains are extremely prone to bullwhip. Stalk and Hout (1990) provide a detailed description of the Bullwhip Effect found in a clothing supply chain, and this has been summarised by Towill and McCullen (1999) as shown in Fig. 3. This particular supply chain suffered from the Forrester Effect, with the demand variation typically increasing by an order of 2–1 at each level of the supply chain. There is significant evidence that the Bullwhip Effect is prevalent in many real-world supply chains. It is not just a phenomenon of interest to academics, but also a source of money haemorrhaging out of supply chains via stock holding charges, production ramp up/ramp down costs, etc. (McCullen and Towill, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. bullwhip ผลในโซ่อุปทาน"ผล Bullwhip" เป็นคำใหม่ที่แต่ง โดยลี et al (1997a) และ Lee et al (1997b) มันหมายถึงสถานการณ์ที่สั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์มักจะ มีความผันผวนที่มีขนาดใหญ่กว่าขายให้ผู้ซื้อ และบิดเบือนที่แพร่กระจายต้นน้ำในรูปแบบขยาย Lee et al (1997a) และ Lee et al (1997b)) ระบุว่า มีสาเหตุพื้นฐานห้าของ bullwhip: ความต้องการในการส่งสัญญาณประมวลผล เวลารอคอยสินค้าไม่ใช่ศูนย์ เปลี่ยนแปลงราคา ปันส่วน และเล่นเกม และสั่งผสม เราได้กล่าวก่อนหน้านี้ผล Bullwhip ไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ห่วงโซ่อุปทาน Schmenner (2001) แสดงภาพรวมทางประวัติศาสตร์ของปัญหา รวมทั้งสนทนาบนวิธี Procter and Gamble ได้รับเกี่ยวข้องกับ bullwhip ตั้งแต่น้อย 1919 นอกจากนี้ เราพิจารณาความต้องการการประมวลผลสัญญาณ และโซ่อุปทาน และแสดงให้เห็นผ่านการจำลองไดนาโมทำเวลาไม่ใช่ศูนย์จะถูกห้อมล้อม "การขยาย" หรือ "Forrester ผล" หลังจาก Forrester เจย์ (1961) ที่ประสบกับปัญหาในโลกจริงมาก ผล Forrester ยังห้อมของ Sterman bounded เหตุผล (Sterman, 1989), ศัพท์เฉพาะที่ทั่วไปในเขตของจิตวิทยาเมื่อใช้อธิบายผู้เล่นที่ดีที่สุดแต่ดูเหมือนมีเหตุผลตัดสินใจพฤติกรรมย่อย ผลกระทบของ VMI ควบคุมบนผล Bullwhip Forrester ที่เกิดที่เป็นเรื่องของเอกสารนี้ได้ ผลที่แหล่งมาอื่น ๆ ของ bullwhip ตามที่อธิบายไว้ โดย Lee et al (1997a) และ Lee et al (1997b), มี dynamics ของใบสั่งในโซ่อุปทาน VMI ได้กล่าวถึงอื่น (ดิสนีย์และ Towill, 2001)ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มมากที่จะ bullwhip ก้านและท่อง (1990) ให้คำอธิบายโดยละเอียดของผล Bullwhip พบในห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้า และนี้มีการสรุป โดย Towill และ McCullen (1999) ดังแสดงในรูป 3 นี้โดยเฉพาะซัพพลายเชนที่รับความเดือดร้อนจากผลกระทบของ Forrester กับการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป โดยคำสั่งของ 2 – 1 แต่ละระดับของห่วงโซ่อุปทาน มีหลักฐานสำคัญว่า ผล Bullwhip เป็นที่แพร่หลายในโซ่อุปทานจริงมาก มันไม่ได้เป็นเพียงปรากฏการณ์ที่สนใจนักวิชาการ แต่ยัง เป็นแหล่งของเงิน haemorrhaging จากห่วงโซ่อุปทานผ่านการถือครองหลักทรัพย์ค่าธรรมเนียม การผลิตทางลาดขึ้น/ลาดลดต้นทุน ฯลฯ (McCullen และ Towill, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. Bullwhip ผลในห่วงโซ่อุปทาน
"การ Bullwhip Effect" เป็นคำใหม่ประกาศเกียรติคุณจาก Lee et al, (1997a) และลี, et al (1997b) มันหมายถึงสถานการณ์ที่สั่งซื้อไปยังซัพพลายเออแนวโน้มที่จะมีความผันผวนมีขนาดใหญ่กว่าการขายให้กับผู้ซื้อและการบิดเบือนแพร่กระจายต้นน้ำในรูปแบบขยาย Lee et al, (1997a) และลี, et al (1997b)) รัฐที่มีห้าสาเหตุพื้นฐานของ bullwhip: ความต้องการส่งสัญญาณการประมวลผลที่ไม่ใช่ศูนย์ครั้งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงราคาการปันส่วนและการเล่นเกมและการสั่งซื้อเครื่องผสม ที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ Bullwhip ผลที่ได้คือไม่ได้เป็นปรากฏการณ์ห่วงโซ่อุปทานใหม่ Schmenner (2001) ให้ภาพรวมประวัติศาสตร์ของปัญหารวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับวิธี Procter and Gamble ได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการ bullwhip อย่างน้อยตั้งแต่ปี 1919 นอกจากนี้เราพิจารณา การประมวลผลสัญญาณอุปสงค์และไม่ใช่ศูนย์ครั้งนำไปสู่การถูกห้อมล้อมไป "ความต้องการใช้เครื่องขยายเสียง" หรือ "Forrester ผล" หลังจากเจ Forrester (1961) ซึ่งพบปัญหาในห่วงโซ่อุปทานที่แท้จริงของโลกจำนวนมากและแสดงให้เห็นว่ามันผ่านการจำลองไดนาโม Forrester ผลยังห้อมล้อมด้วยเหตุผลล้อมรอบ Sterman ของ (Sterman, 1989) คำศัพท์ที่เป็นเรื่องธรรมดาในสาขาจิตวิทยาเมื่อนำมาใช้เพื่ออธิบายการเล่นย่อยที่ดีที่สุด แต่เหตุผลที่ดูเหมือนพฤติกรรมการตัดสินใจ มันเป็นผลกระทบของการควบคุม VMI ใน Forrester ที่เกิด Bullwhip Effect ที่เป็นเรื่องของกระดาษนี้ ผลว่าแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ของ bullwhip ตามที่อธิบาย Lee et al, (1997a) และลี, et al (1997b) มีการเปลี่ยนแปลงของคำสั่งซื้อในห่วงโซ่อุปทาน VMI ที่ได้รับการกล่าวถึงในที่อื่น ๆ (Disney และ Towill, 2001).

แบบดั้งเดิม ห่วงโซ่อุปทานเป็นอย่างมากที่มีแนวโน้มที่จะ bullwhip ก้านและเฮ้าท์ (1990) ให้รายละเอียดของ Bullwhip Effect พบในห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้าและนี้ได้รับการสรุปโดย Towill และแมคคัลเลน (1999) ดังแสดงในรูป 3. ห่วงโซ่อุปทานนี้โดยเฉพาะได้รับความเดือดร้อนจาก Forrester ผลกระทบกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการมักจะเพิ่มขึ้นตามคำสั่งของ 2-1 ในแต่ละระดับของห่วงโซ่อุปทาน มีหลักฐานสำคัญว่า Bullwhip ผลเป็นที่แพร่หลายในหลายห่วงโซ่อุปทานโลกแห่งความจริงคือ มันไม่ได้เป็นเพียงปรากฏการณ์ที่เป็นที่สนใจของนักวิชาการ แต่ยังแหล่งที่มาของเงินเลือดออกจากห่วงโซ่อุปทานผ่านค่าใช้จ่ายในการถือครองหุ้นการผลิตทางลาดขึ้น / ลดค่าใช้จ่ายทางลาด ฯลฯ (แมคคัลเลนและ Towill, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . bullwhip ผลในโซ่อุปทาน" bullwhip ผล " เป็นเทอมใหม่ชื่อว่าลี et al ( 1997a ) และลี et al ( 1997b ) มันหมายถึงสถานการณ์ที่สั่งให้ผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะมีความผันผวนมากกว่าการขายให้ผู้ซื้อและการแพร่กระจายของน้ำในรูปแบบ ลี et al ( 1997a ) และลี et al ( 1997b ) ระบุว่ามีห้าสาเหตุพื้นฐานของ bullwhip : ความต้องการสัญญาณการประมวลผลไม่เป็นนำครั้ง รูปแบบ ราคา และ เพื่อการเล่นเกมและ batching . ดังที่เราได้กล่าวก่อนหน้านี้ bullwhip ผลไม่ใช่ปรากฏการณ์ห่วงโซ่อุปทานใหม่ schmenner ( 2001 ) ให้ภาพรวมทางประวัติศาสตร์ของปัญหา รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการ Procter และได้เกี่ยวข้องกับ bullwhip อย่างน้อยตั้งแต่ 1919 นอกจากนี้ เราพิจารณาความต้องการการประมวลสัญญาณและไม่เป็นศูนย์ครั้ง ตะกั่วจะครอบคลุมถึงการ " ขยายตลาด " หรือ " Forrester ผล " หลังจากที่เจย์ ฟอร์เรสเตอร์ ( 1961 ) ใครพบเจอปัญหามากมายจริงในห่วงโซ่อุปทานและแสดงมันผ่านการจำลอง Dynamo ผล 4 คือ encompassed โดยสเตอร์เมิ่นคือเหตุผลล้อมรอบ ( สเตอร์เมิ่น , 1989 ) , คำศัพท์ที่พบบ่อยในสาขาจิตวิทยาที่ใช้เพื่ออธิบายเหตุผล แต่ดูเหมือนจะเล่นซับที่เหมาะสมการตัดสินใจพฤติกรรม มันคือผลกระทบของ VMI ในการควบคุมองค์กร bullwhip ให้เกิดผลที่เป็นหัวข้อของบทความนี้ ผลของแหล่งข้อมูลอื่น ๆของ bullwhip ตามที่อธิบายไว้โดยลี et al ( 1997a ) และลี et al ( 1997b ) , มีการเปลี่ยนแปลงของคำสั่งในห่วงโซ่อุปทาน VMI ได้ถูกกล่าวไว้ในที่อื่น ( Disney และ towill , 2001 )ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมมีความเสี่ยง bullwhip . ลำและฮูท ( 1990 ) ให้รายละเอียดของ bullwhip ผลที่พบในการจัดหาเสื้อผ้าโซ่และนี้ได้ถูกสรุปโดย towill กับแมคคัลเลน ( 1999 ) ดังแสดงในรูปที่ 3 ห่วงโซ่อุปทานนี้โดยเฉพาะได้รับความเดือดร้อนจากผลกระทบฟอเรสเตอร์ กับการเปลี่ยนแปลงความต้องการโดยทั่วไปจะเพิ่มคำสั่ง 2 – 1 ในระดับของห่วงโซ่อุปทานแต่ละ มีหลักฐานสำคัญที่ bullwhip ผลแพร่หลายในหลายจริงใส่โซ่ มันไม่ได้เป็นเพียงปรากฏการณ์ที่น่าสนใจของนักวิชาการ แต่ยังเป็นแหล่งที่มาของเงิน haemorrhaging ออกห่วงโซ่อุปทานผ่านหุ้นถือค่าใช้จ่ายการผลิตทางลาดขึ้น / ทางลาดลงต้นทุน ฯลฯ ( แมคคัลเลน และ towill , 2001 )