Differentiating green practices and

Differentiating green practices and green strategies
Interviews conducted in large firm’s yielded information about how they approached green practices. The green efforts and their business impacts were asked. In the analysis, it was attempted to separate the practices and strategies were separated. This helped in the understanding if they undertook “necessary but not sufficient” green practices or whether they employed a green strategic approach. Green practices resulted in short run benefits while a strategic focus created differentiation in the long run. The five study firms can thus be classified in a grid as below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นต้นปฏิบัติสีเขียวและกลยุทธ์สีเขียวดำเนินการสัมภาษณ์ในบริษัทขนาดใหญ่หาข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาประดับปฏิบัติสีเขียว สีเขียวความพยายามและผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาถูกถาม ในการวิเคราะห์ มันถูกพยายามที่จะแยกการปฏิบัติ และกลยุทธ์ถูกคั่น นี้ช่วยในการทำความเข้าใจถ้าเขา undertook ปฏิบัติการสีเขียว "จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ" หรือว่าพวกเขาทำงานเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์สีเขียว ปฏิบัติการสีเขียวส่งผลให้เกิดประโยชน์ในระยะสั้นใช้ในขณะที่การเน้นกลยุทธ์สร้างสร้างความแตกต่างในระยะยาว จึงสามารถแบ่งบริษัทศึกษาห้าในตารางดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างของการปฏิบัติสีเขียวและสีเขียวกลยุทธ์การ
สัมภาษณ์ดำเนินการใน บริษัท ขนาดใหญ่ของข้อมูลผลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเดินเข้ามาดำเนินการสีเขียว ความพยายามของสีเขียวและผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาถูกถาม ในการวิเคราะห์ก็คือความพยายามที่จะแยกการปฏิบัติและกลยุทธ์ถูกแยกออก นี้จะช่วยในการทำความเข้าใจว่าพวกเขารับหน้าที่ "ที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ" วิธีปฏิบัติที่เป็นสีเขียวหรือไม่ว่าจะใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์สีเขียว การปฏิบัติที่เป็นสีเขียวผลประโยชน์ระยะสั้นในขณะที่เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างในระยะยาว ห้า บริษัท การศึกษาจึงสามารถจัดในตารางด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสีเขียวและการปฏิบัติกลยุทธ์
สีเขียวสัมภาษณ์ดำเนินการในขนาดใหญ่ของ บริษัท และข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเข้าหาการปฏิบัติสีเขียว ความพยายามสีเขียวและผลกระทบทางธุรกิจของพวกเขาถาม ในการวิเคราะห์ มันพยายามที่จะแยกการปฏิบัติและกลยุทธ์ ต้องแยกจากกันนี้ช่วยในการเข้าใจถ้าพวกเขา undertook " ที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอ " สีเขียวการปฏิบัติหรือไม่ว่าพวกเขาใช้สีเขียวกลยุทธ์แนวทาง ปฏิบัติสีเขียว ส่งผลประโยชน์ในระยะสั้นในขณะที่ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สร้างความแตกต่างในระยะยาว ห้าการศึกษา บริษัท จึงสามารถแบ่งตารางดังนี้