An organization must tested prevent

An organization must tested prevention and preparation mechanisms in place if it is to avert disasters. Prevention and preparation mechanisms should actively probe for any sign of weakness then the crisis management team should respond appropriately to whatever weakness is uncovered. The guiding principle is, "If it ain’t broke, then now's cant the time to make sure it stays fixed! I believe that any employee, but especially any top executive should be fired immediately if he or she says, "If that it any broke, don't fix it" about crisis management. train This cliché may apply to many aspects of running a business, but crisis management is not one of them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรต้องผ่านการทดสอบการป้องกันและการเตรียมกลไกในถ้าหลบหลีกภัย กลไกการป้องกันและการเตรียมควรอย่างโพรบสำหรับเครื่องหมายใด ๆ ของจุดอ่อน นั้นทีมจัดการเหตุวิกฤตควรตอบสนองอย่างเหมาะสมใดอ่อนแอเป็นเถ หลักการพื้นฐานคือ "หากมัน ain't ยากจน แล้วต้อนนี้ของเวลาให้แน่ใจว่ามันอยู่ถาวร ผมเชื่อว่า พนักงานใด ๆ แต่ใด ๆ ผู้บริหารสูงสุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรจะยิงทันทีหากเขาหรือเธอว่า, "หากว่ามันมียากจน ไม่สามารถแก้ไขได้" เกี่ยวกับการจัดการภาวะวิกฤต รถไฟ cliché นี้อาจใช้กับการทำธุรกิจ แต่จัดการวิกฤตหลายด้านไม่ใช่หนึ่งในพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรจะต้องผ่านการทดสอบการป้องกันและกลไกการเตรียมความพร้อมในสถานที่ถ้ามันคือการป้องกันไม่ให้เกิดภัยพิบัติ กลไกการป้องกันและเตรียมการอย่างแข็งขันควรตรวจสอบสำหรับสัญญาณของความอ่อนแอใด ๆ แล้วทีมงานการจัดการวิกฤตควรตอบสนองอย่างเหมาะสมกับสิ่งที่อ่อนแอจะถูกค้นพบ หลักการคือ "ถ้ามันไม่ได้ยากจนแล้วตอนนี้ที่ลาดเทเวลาที่จะทำให้แน่ใจว่ามันอยู่คงที่! ผมเชื่อว่าพนักงานคนใดโดยเฉพาะอย่างยิ่งใด ๆ ที่ผู้บริหารระดับสูงควรจะยิงทันทีถ้าเขาหรือเธอกล่าวว่า" ถ้าว่ามัน ใด ๆ ที่ยากจนไม่สามารถแก้ไขได้ "เกี่ยวกับการจัดการวิกฤต. ฝึกคิดโบราณนี้อาจนำไปใช้กับหลาย ๆ แง่มุมของการดำเนินธุรกิจ แต่การจัดการวิกฤตไม่ได้เป็นหนึ่งในพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรต้องตรวจและการเตรียมกลไกการป้องกันในสถานที่ ถ้าเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยพิบัติ . การป้องกันและการเตรียมกลไกควรกระตือรือร้นค้นหาร่องรอยของความอ่อนแอแล้ววิกฤตการจัดการทีมควรตอบสนองอย่างเหมาะสม ไม่ว่าจะอ่อนเป็นเปิด หลักการคือ ถ้ามันยังไม่หยุด แล้วตอนนี้ก็เวลาเพื่อให้แน่ใจว่า จะคงที่ผมเชื่อว่า พนักงานใด ๆแต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารด้านบนใด ๆควรถูกไล่ออกทันทีถ้าเขาหรือเธอว่า ถ้ามันพัง ไม่ต้องซ่อม " เกี่ยวกับการจัดการวิกฤต รถไฟขบวนนี้สำนวนจำเจอาจสมัครหลายด้านของธุรกิจ แต่การจัดการวิกฤติไม่ได้เป็นหนึ่งของพวกเขา