Common PitfallsPitfalls 1 through 4

Common Pitfalls
Pitfalls 1 through 4 address problems related to information definition and supply chain management. Pitfalls 5 through 9 relate to operational problems. Pitfalls 10 through 14 are problems that are strategic and design related.
Pitfall 1: No Supply Chain Metrics
Although the supply chain’s overall performance depends on the sites’ joint performance, usually each site is managed by fairly autonomous management teams, each with its own objectives and mission. These objectives may have little to do with the supply chain’s overall performance. Worse, these objectives may conflict. The consequence is that the different sites may have operational goals that, if met, result in inefficiencies for the overall chain.
For example, a northern California computer manufacturer’s circuit assembly operation used cost per placement as its overriding performance measure. The site focused on reducing placement cost. This was not inherently wrong, but it didn’t take into account how the site’s performance affected the overall supply chain of computer manufacturing and distribution. Consequently, the site held excessive inventory in order to operate in large lot sizes.
In another case, an Indiana component manufacturing plant of an automobile manufacturer started aggressively cutting inventory, as its performance was explicitly determined by its inventory. As a result, the plant’s response times to the final assembly plants and the spare parts distribution centers became longer and highly erratic. The final assembly plants and the parts distribution centers had to keep inventory high to give their customers reasonable service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดทั่วไปข้อผิดพลาด 1 ถึง 4 ที่อยู่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับนิยามและซัพพลายเชนการจัดการข้อมูล ข้อผิดพลาด 5 ถึง 9 ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในการดำเนินงาน ข้อผิดพลาด 10 ถึง 14 มีปัญหาที่เชิงกลยุทธ์และการออกแบบที่เกี่ยวข้องPitfall ที่ 1: ไม่มีซัพพลายเชนวัดแม้ว่าประสิทธิภาพโดยรวมของโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของไซต์ มักจะแต่ละไซต์ถูกจัดการ โดยทีมบริหารที่ค่อนข้างอิสระ มีวัตถุประสงค์และภารกิจของตนเอง วัตถุประสงค์เหล่านี้อาจมีน้อยกับประสิทธิภาพโดยรวมของโซ่อุปทาน เลว วัตถุประสงค์เหล่านี้อาจขัดแย้งกัน สัจจะคือ เว็บไซต์อาจมีเป้าหมายในการดำเนินงานที่ ตาม ผล inefficiencies สำหรับกลุ่มโดยรวมตัวอย่าง การดำเนินการประกอบวงจรที่ภาคเหนือแคลิฟอร์เนียผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ของใช้ต้นทุนต่อตำแหน่งเป็นการวัดประสิทธิภาพการทำงานต้องเอาชนะ เว็บไซต์เน้นลดต้นทุนในการจัดวาง นี้ไม่มีความผิด แต่ไม่ได้ใช้พิจารณาว่าประสิทธิภาพการทำงานของเว็บไซต์ได้รับผลกระทบโดยรวมของคอมพิวเตอร์ผลิตและจำหน่ายโซ่ ดังนั้น เว็บไซต์จัดสินค้าคงคลังมากเกินไปเพื่อให้มีขนาดใหญ่มากในกรณีอื่น โรงงานผลิตส่วนประกอบอินดีแอนาของผู้ผลิตรถยนต์เริ่มอุกอาจตัดสต็อก ตามประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างชัดเจน โดยสินค้าคงคลัง ดังนั้น เวลาตอบสนองของพืชเพื่อพืชประกอบขั้นสุดท้าย และกลายเป็นศูนย์กระจายสินค้าอะไหล่ยาว และความสูง พืชประกอบขั้นสุดท้ายและจำหน่ายชิ้นส่วนที่ศูนย์มีการเก็บสินค้าคงคลังสูงให้ลูกค้าบริการเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผิดพลาดที่พบบ่อยผิดพลาดที่ 1 ถึง 4 ที่อยู่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหมายของข้อมูลและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผิดพลาด 5 ถึง 9 ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการดำเนินงาน ผิดพลาดที่ 10 ถึง 14 เป็นปัญหาที่เป็นเชิงกลยุทธ์และการออกแบบที่เกี่ยวข้อง.
หลุมพราง 1:
ไม่มีตัวชี้วัดซัพพลายเชนแม้ว่าผลการดำเนินงานโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของขึ้นอยู่กับสถานที่ปฏิบัติงานร่วมกันโดยปกติแต่ละเว็บไซต์มีการจัดการโดยทีมงานการจัดการตนเองอย่างเป็นธรรมแต่ละคนมีวัตถุประสงค์ของตัวเองและภารกิจ วัตถุประสงค์เหล่านี้อาจมีน้อยจะทำอย่างไรกับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของ ที่เลวร้ายยิ่งวัตถุประสงค์เหล่านี้อาจขัดแย้ง ผลที่ตามมาคือเว็บไซต์ที่แตกต่างกันอาจจะมีเป้าหมายในการดำเนินงานว่าถ้าพบส่งผลให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพสำหรับห่วงโซ่โดยรวม.
ตัวอย่างเช่นการดำเนินการทางตอนเหนือของรัฐแคลิฟอร์เนียประกอบวงจรของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่ใช้ค่าใช้จ่ายต่อการจัดวางเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญ เว็บไซต์ที่มุ่งเน้นไปที่การลดค่าใช้จ่ายในการจัดวาง นี้ไม่ได้ผิดโดยเนื้อแท้ แต่มันไม่ได้คำนึงถึงวิธีการที่ประสิทธิภาพการทำงานของเว็บไซต์ที่ได้รับผลกระทบห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของการผลิตและการจัดจำหน่ายคอมพิวเตอร์ ดังนั้นเว็บไซต์ที่จัดขึ้นของสินค้าคงคลังที่มากเกินไปในการที่จะดำเนินการในขนาดที่มีขนาดใหญ่มาก.
ในอีกกรณีหนึ่งซึ่งเป็นโรงงานผลิตอินเดียนาส่วนหนึ่งของผู้ผลิตรถยนต์เริ่มอุกอาจตัดสินค้าคงคลังเป็นผลการดำเนินงานที่ถูกกำหนดอย่างชัดเจนโดยสินค้าคงคลัง เป็นผลให้โรงงานของเวลาการตอบสนองกับโรงงานประกอบขั้นสุดท้ายและอะไหล่ศูนย์กระจายกลายเป็นอีกต่อไปและที่ผิดปกติอย่างมาก พืชการประกอบขั้นสุดท้ายและชิ้นส่วนศูนย์กระจายสินค้ามีการเก็บสินค้าคงคลังสูงที่จะให้บริการลูกค้าของพวกเขาที่เหมาะสม