Information sharing has been cited

Information sharing has been cited as one of the major means to enhance supply chain performance. It allows
companies to better coordinate their activities with their supply chain partners that lead to increased
performance. This study conceptualises and assesses several factors that influence the degree of information
sharing in supply chains, namely integrated information technologies, internal integration, information quality
and costs–benefits sharing. The relationship between the degree of information sharing and organisational
performance is then tested. Data from 150 manufacturing companies were collected and proposed relationships
are examined using structural equation modelling. The results show that integrated information technologies and
information quality have positive influence on the intensity of information sharing. However, internal integration
and costs–benefits sharing do not relate to the intensity of information sharing. This study finds that information
sharing does not directly relate to organisational performance. Its relationship is mediated by collaboration
practices with supply chain partners. This suggests that information sharing is essential but insufficient by itself to
bring significant performance improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลได้ถูกอ้างถึงเป็นหนึ่งในวิธีการหลักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน จะช่วยให้ บริษัทพิกัดดีกว่ากิจกรรมของพวกเขากับพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของ การศึกษานี้ conceptualises และประเมินปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อระดับของข้อมูล กันในห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่เทคโนโลยีข้อมูลรวม รวมภายใน ข้อมูลที่มีคุณภาพ และต้นทุน – ผลประโยชน์ร่วมกัน ความสัมพันธ์ระหว่างระดับของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน และ organisational แล้วมีทดสอบประสิทธิภาพ ข้อมูลจากบริษัทผู้ผลิต 150 ถูกรวบรวม และนำเสนอความสัมพันธ์ มีการตรวจสอบโดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง การแสดงผลลัพธ์ที่รวมข้อมูลเทคโนโลยี และ ข้อมูลที่มีคุณภาพมีอิทธิพลความเข้มของการใช้ข้อมูลร่วมกัน อย่างไรก็ตาม รวมภายใน และต้นทุน – ผลประโยชน์ร่วมกันไม่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงของการใช้ข้อมูลร่วมกัน ศึกษาค้นหาข้อมูลดังกล่าว ใช้ร่วมกันไม่ตรงเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ organisational ความเป็น mediated โดยทำงานร่วมกัน ปฏิบัติกับคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทาน นี้แนะนำว่า ข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ ด้วยตัวเองเพื่อ นำมาปรับปรุงประสิทธิภาพที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ข้อมูลร่วมกันได้รับการอ้างว่าเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน จะช่วยให้
บริษัท ในการปรับปรุงการประสานงานกิจกรรมของพวกเขากับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น
ประสิทธิภาพการทำงาน การศึกษาครั้งนี้ conceptualises และประเมินปัจจัยหลายประการที่มีผลต่อระดับของข้อมูลที่
ใช้งานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการคือเทคโนโลยีสารสนเทศรวมภายในคุณภาพของข้อมูล
และค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ร่วมกัน- ความสัมพันธ์ระหว่างระดับของการใช้ข้อมูลร่วมกันและองค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานได้รับการทดสอบแล้ว ข้อมูลจาก 150 บริษัท ผลิตถูกเก็บรวบรวมและนำเสนอความสัมพันธ์ที่
มีการตรวจสอบโดยใช้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง ผลแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสารสนเทศแบบบูรณาการและ
คุณภาพของข้อมูลที่มีอิทธิพลเชิงบวกเกี่ยวกับความรุนแรงของการใช้ข้อมูลร่วมกัน แต่บูรณาการภายใน
และค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ร่วมกัน-ไม่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงของการใช้ข้อมูลร่วมกัน การศึกษาครั้งนี้พบว่าข้อมูล
ที่ใช้ร่วมกันไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลการดำเนินงานขององค์กร ความสัมพันธ์ของตนเป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดยความร่วมมือ
การปฏิบัติกับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน นี้แสดงให้เห็นว่าการใช้ข้อมูลร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่เพียงพอด้วยตัวเองเพื่อ
นำมาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแบ่งปันข้อมูลที่ได้รับการอ้างเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน จะช่วยให้ บริษัท ดีขึ้น
ประสานงานกับห่วงโซ่อุปทานพันธมิตรที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น
) การศึกษานี้ conceptualises และประเมินหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับของข้อมูล
ร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน คือรวมข้อมูลเทคโนโลยีการบูรณาการภายใน
คุณภาพข้อมูลและค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ร่วมกัน ความสัมพันธ์ระหว่างระดับการแชร์ข้อมูลและประสิทธิภาพองค์กร
แล้วทดสอบ ข้อมูลจาก 150 บริษัท ศึกษาและเสนอความสัมพันธ์
จะตรวจ โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าการรวมข้อมูลเทคโนโลยีและ
คุณภาพข้อมูลมีอิทธิพลทางบวกกับความเข้มของการแชร์ข้อมูล อย่างไรก็ตาม การบูรณาการภายในและต้นทุน–
ประโยชน์ร่วมกันไม่สัมพันธ์กับความรุนแรงของการแชร์ข้อมูล ผลการศึกษา พบว่า ข้อมูล
ใช้ไม่ตรงกับการปฏิบัติงานองค์กร . ความสัมพันธ์ของพฤติกรรมโดยความร่วมมือ
การปฏิบัติร่วมกับพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทาน .นี้แสดงให้เห็นว่าข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอด้วยตัวเอง

นำการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ