By the multivendor respective speci

By the multivendor respective specialization contracted by the client and then the construction team with many manufacturers of planning, coordination, installation, on-line process to test. Under this approach, the customer in the project process can have a higher ability to control, but also necessary with relatively customers need to have sufficient resources, construction engineers and construction teams need to have a wealth of experience in construction, project total the amount may be higher and the execution time required for a longer ... and other restrictions, in order to get good results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย multivendor เกี่ยวข้องเฉพาะทางตีบ โดยไคลเอนต์ และจากนั้นทีมงานก่อสร้าง มีผู้ผลิตจำนวนมากของการวางแผน ประสานงาน การติดตั้ง กระบวนการทางออนไลน์เพื่อทดสอบ ภายใต้วิธีการนี้ ลูกค้าในกระบวนการโครงการสามารถมีความสามารถสูงในการควบคุม แต่ยังจำเป็นกับลูกค้าค่อนข้างจำเป็นต้องมีทรัพยากรเพียงพอ วิศวกรก่อสร้างและทีมงานก่อสร้างจำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการก่อสร้าง โครงการรวมจำนวนเงินอาจจะสูง และเวลาดำเนินการที่จำเป็นสำหรับอีกต่อไป...และข้อจำกัดอื่น ๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องหลาย ๆ ตัวโดยลูกค้าและแล้วทีมงานก่อสร้างที่มีผู้ผลิตจำนวนมากของการวางแผนการประสานงานการติดตั้งในสายการผลิตในการทดสอบ ตามวิธีนี้ลูกค้าในกระบวนการของโครงการที่สามารถมีความสามารถสูงในการควบคุม แต่ยังจำเป็นกับความต้องการของลูกค้าที่จะมีทรัพยากรเพียงพอที่วิศวกรก่อสร้างและทีมงานก่อสร้างจะต้องมีความมั่งคั่งของประสบการณ์ในการก่อสร้างโครงการรวมจำนวนเงินที่อาจ จะสูงขึ้นและเวลาดำเนินการที่จำเป็นสำหรับอีกต่อไป ... และอื่น ๆ ที่มีข้อ จำกัด ในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะทางที่เกี่ยวข้อง multivendor สัญญาโดยลูกค้าและสร้างทีมกับผู้ผลิตจำนวนมากของการวางแผน ประสานงาน การติดตั้งกระบวนการออนไลน์ทดสอบ ภายใต้วิธีนี้ลูกค้าในกระบวนการของโครงการสามารถมีความสามารถสูงในการควบคุม แต่ยังค่อนข้างจำเป็นกับลูกค้าต้องมีทรัพยากรที่เพียงพอ วิศวกรก่อสร้าง และสร้างทีมต้องมีความมั่งคั่งของประสบการณ์ในการก่อสร้างโครงการ รวมจำนวนเงินอาจจะสูงกว่าและการดําเนินการ เวลาที่ต้องใช้สำหรับอีกต่อไป . . . . . . . และข้อ จำกัด อื่น ๆ , เพื่อที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ดี