The area of on-boarding and bringin

The area of on-boarding and bringing new people into a team is an area fraught with difficulties and there is a
lot of research now showing just how challenging this is. There is some research that said 35% of new
executive failed within the first eighteen months of starting a new position in 2004. 35% is very high.
Considering the huge cost involved in finding people, training them and getting them going and then having
to do that all over again, it would be a worthwhile investment to get that number down dramatically. One
example already mentioned is the change in staff turnover data with a rate of 30% reduced to 11% in one
study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่บนบอร์ดดิ้ง และนำคนใหม่ในทีมเป็นพื้นที่เต็มไป ด้วยความยากลำบาก และไม่มีการค้นคว้ามากมายตอนนี้ แสดงเพียงความท้าทายนี้ว่า มีงานวิจัยบางว่า 35% ของใหม่บริหารล้มเหลวภายในสิบแปดเดือนแรกของการเริ่มต้นใหม่ในปี 2004 35% จะสูงมากพิจารณาต้นทุนขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องในการหาบุคคล ฝึกอบรมพวกเขา และรับไปแล้ว มีการทำทั้งหมดกว่าอีก มันจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าจะได้รับหมายเลขนั้นลงอย่างมาก หนึ่งตัวอย่างที่กล่าวแล้วเป็นการเปลี่ยนแปลงข้อมูลการหมุนเวียนพนักงานมีอัตราลดลง 11% ใน 30%ศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่บนขึ้นและนำผู้คนใหม่ ๆ เข้ามาในทีมเป็นพื้นที่ที่เต็มไปด้วยความยากลำบากและมี
จำนวนมากของการวิจัยนี้แสดงให้เห็นเพียงวิธีการที่ท้าทายนี้ มีงานวิจัยบางส่วนที่กล่าวว่า 35% ของใหม่เป็น
ผู้บริหารที่ล้มเหลวภายในสิบแปดเดือนแรกของการเริ่มต้นตำแหน่งใหม่ในปี 2004 เป็น 35% สูงมาก.
พิจารณาค่าใช้จ่ายมากมีส่วนร่วมในการหาคนที่ฝึกอบรมพวกเขาและพวกเขาได้รับไปแล้วต้อง
ไป ทำอย่างนั้นอีกครั้งก็จะมีการลงทุนที่คุ้มค่าที่จะได้รับตัวเลขที่ลดลงอย่างมาก หนึ่งใน
ตัวอย่างที่กล่าวมาแล้วคือการเปลี่ยนแปลงในข้อมูลการหมุนเวียนพนักงานที่มีอัตรา 30% ลดลงเหลือ 11% ใน
การศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ของโรงเรียนและนำคนใหม่เข้ามาคุมทีม คือ พื้นที่ที่เต็มไปด้วยความยากลำบาก และมีงานวิจัยมากมาย
ตอนนี้แสดงเพียงวิธีการที่ท้าทายนี้ มีงานวิจัยที่บอกว่า 35 % ใหม่
ผู้บริหารล้มเหลวภายในก่อนแปดเดือนของการเริ่มต้นตำแหน่งใหม่ในปี 2004 35 % สูงมาก
พิจารณาขนาดใหญ่ต้นทุนเกี่ยวข้องในการหาคนการฝึกอบรมพวกเขาและพวกเขาได้รับไป และก็มี
ที่จะทำทั้งหมดใหม่อีกครั้ง , มันจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าที่จะได้รับหมายเลขที่ลงอย่างมาก
ตัวอย่างหนึ่งกล่าวแล้วเป็นการเปลี่ยนแปลงในการหมุนเวียนพนักงานข้อมูลด้วยอัตรา 30% ลดลง 11% ในหนึ่ง
ศึกษา