Organizations will need to embrace

Organizations will need to embrace robust supply base management, with structured supplier performance and relationship management (SPRM) and formal supply risk management at its core. To successfully harness the power of the supply base for competitive advantage, senior executives and supply chain managers must shift their traditional perspectives and recognise suppliers as extensions of the enterprise value chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรจะต้องโอบกอดแข็งแกร่งพื้นฐานบริหารอุปทาน ผู้ผลิตโครงสร้างบริหารประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ (SPRM) จัดหาทางบริหารความเสี่ยงที่เป็นหลัก จะสำเร็จพลังของเที่ยวเปรียบซัพพลาย ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานต้องกะมุมมองดั้งเดิมของพวกเขา และรู้ซัพพลายเออร์เป็นส่วนขยายของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรจะต้องยอมรับการจัดการฐานการผลิตที่แข็งแกร่งมีประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดจำหน่ายที่มีโครงสร้างและการจัดการความสัมพันธ์ (SPRM) และการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นทางการอุปทานที่หลักของ จะประสบความสำเร็จควบคุมพลังของฐานการผลิตสำหรับเปรียบในการแข่งขันที่ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องเปลี่ยนมุมมองดั้งเดิมของพวกเขาและตระหนักถึงซัพพลายเออร์ที่เป็นส่วนขยายของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจะต้องโอบกอดการจัดการจัดหาฐานที่แข็งแกร่งด้วยโครงสร้างการทำงาน และการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ( sprm ) และการบริหารความเสี่ยงจัดหาอย่างเป็นทางการที่หลักของ ได้ใช้พลังของฐานจัดหาเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันผู้บริหาร ผู้จัดการ และจัดหาโซ่ต้องเปลี่ยนมุมมองแบบดั้งเดิมของตนเอง และรู้จักซัพพลายเออร์เป็นส่วนขยายของมูลค่า และโซ่