Back in 2004 there was no visibilit

Back in 2004 there was no visibility in the number of
shipments for which Certificates of Origin were pending.
Moreover, logistics teams were not able to predict
the ETA. Customers’ questions regarding the status
of the paperwork could not be answered accurately.
For whatever reason, it could take weeks before the
required paperwork was available. The quality was
poor; documents often had to be re-issued causing
unnecessary delays and dissatisfied customers. The
carrier was neither able to satisfy Cisco’s desire to
simplify the process nor to reduce costs in the supply
chain to deliver quality and to provide the visibility that
was so desperately needed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลับไปในปี 2004
มีการมองเห็นในจำนวนของการจัดส่งที่ใบรับรองแหล่งกำเนิดที่รอการถูก. นอกจากนี้ทีมงานโลจิสติกไม่สามารถที่จะคาดการณ์การทางพิเศษแห่งประเทศไทย คำถามลูกค้าเกี่ยวกับสถานะของเอกสารไม่สามารถตอบได้อย่างถูกต้อง. สำหรับเหตุผลใดก็อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ก่อนที่จะมีเอกสารที่จำเป็นต้องมีอยู่ ที่มีคุณภาพเป็นที่น่าสงสาร; มักจะมีเอกสารที่จะออกใหม่ที่ก่อให้เกิดความล่าช้าที่ไม่จำเป็นและลูกค้าไม่พอใจ ผู้ให้บริการก็ไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของซิสโก้ที่จะลดความซับซ้อนของกระบวนการหรือลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาห่วงโซ่การส่งมอบที่มีคุณภาพและเพื่อให้การแสดงผลที่ถูกต้องให้หมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับในปี 2004 มีการมองเห็นในจํานวน
การจัดส่งที่ธรรมันเตวาสิกยังค้างอยู่
นอกจากนี้ ทีมโลจิสติกส์ไม่สามารถทำนาย
ETA คำถามของลูกค้าเกี่ยวกับสถานะ
ของเอกสารไม่สามารถตอบได้อย่างถูกต้อง
ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม มันอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ก่อนที่
ต้องการเอกสารที่มีอยู่ คุณภาพคือ
ไม่ดีเอกสารมักจะมีความล่าช้าที่ไม่จำเป็นออก ทำให้เร
และลูกค้าไม่พอใจ
ผู้ให้บริการก็ไม่สามารถตอบสนองความปรารถนาของซิสโก้

ลดความซับซ้อนของกระบวนการและลดต้นทุนในการจัดหา
โซ่เพื่อมอบคุณภาพและเพื่อให้มองเห็นว่า
ก็หมดท่า