The change manager as navigator als

The change manager as navigator also will find the diagnostic tools attractive; models are ways of “mapping” the environment they describe. The change manager as caretaker will be less convinced of the capacity of the diagnostic tools to support radical change, but several of the tools (see, e.g., PESTEL and scenario analysis) provide insights into the trends in the external environment that they will have to take into account.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นนาวิเกเตอร์นอกจากนี้ยังจะได้พบกับเครื่องมือในการวินิจฉัยที่น่าสนใจ; รูปแบบนี้เป็นวิธีการของ "แผนที่" สภาพแวดล้อมที่พวกเขาอธิบาย ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้ดูแลจะน้อยเชื่อมั่นของกำลังการผลิตของเครื่องมือวินิจฉัยที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง แต่หลายเครื่องมือ (ดูเช่นPestel และการวิเคราะห์สถานการณ์) ให้ข้อมูลเชิงลึกเป็นแนวโน้มในสภาพแวดล้อมภายนอกที่พวกเขาจะต้องคำนึงถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการเปลี่ยนเป็นตัวนำทางยังจะได้พบเครื่องมือการวินิจฉัยน่าสนใจ รูปแบบมีวิธี "แมป" สภาพแวดล้อมที่พวกเขาอธิบาย เปลี่ยนผู้จัดการเป็นผู้ดูแลจะได้น้อยประจักษ์ของกำลังการผลิตของเครื่องมือวินิจฉัยเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง แต่เครื่องมือหลายตัว (ดู เช่น วิเคราะห์สถานการณ์และ PESTEL) ให้เจาะลึกแนวโน้มของสภาพแวดล้อมภายนอกที่จะต้องคำนึงถึงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการเปลี่ยนเป็น City Navigator นอกจากนั้นยังจะได้พบกับเครื่องมือการวินิจฉัยที่น่าดึงดูดใจรุ่นที่มีวิธีของ"การทำแผนที่" สภาพแวดล้อม ที่อธิบาย ผู้จัดการเปลี่ยนเป็นผู้ดูแลจะได้ไม่เชื่อมั่นในความสามารถของเครื่องมือการวินิจฉัยที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงแต่หลายอย่างของเครื่องมือ(ดูตัวอย่างการวิเคราะห์เหตุการณ์และ pestel )จัดให้มีข้อมูลเชิงลึกในแนวโน้มใน สภาพแวดล้อม ภายนอก ที่พวกเขาจะได้รับในบัญชี