It is hard to emphasise how highly

It is hard to emphasise how highly Impahla regards the entire employee team. Impahla’s success is entirely dependent on the e?orts of each function performing in a tightly choreographed set of processes. Through the expansion, the same regard for the sta? has been instilled in the operating environment at both the Elsies River and Epping plants. Impahla takes the sta? management seriously, as small errors, minor sta? dissention and poor plant management, are often the cause of steadily declining businesses

This report has already dealt with a number of key issues relating to how Impahla treats its employees and how it creates the best environment for the most e?cient production. Apart from the aforementioned, this section will report on four key issues: ●Employee engagement ●Skills and career development ●Absenteeism and late arrivals ●Health and safety

Employee engagementUnion representationNon-management employees are members of the dominant relevant trade union in the garment manufacturing industry, the South African Clothing and Textiles Worker Union (SACTWU). Over the year, no strikes or industrial actions occurred, and no days were lost due to union action. The true value of this relates both to Impahla’s productivity and pro?tability. Furthermore, the fact that 367 employees or 93% of the workforce is unionised makes the absence of industrial action a truly representative proxy for employee satisfaction. Impahla’s relationship with SACTWU is a positive one, where the union has been a useful partner in campaigns against HIV and Aids, TB and substance abuse. They implement ongoing HIV/Aids testing including poster campaigns and information sessions at Impahla’s operations.

Direct employee engagementImpahla’s employees know that the ?ve executive directors of the business are available for discussion on any subject at any time. Each director is highly visible on the ?oor and their o?ce doors are kept open to encourage easy communication. Impahla has a suggestion box at each facility and this does attract suggestions and issues from time to time. Management responds through consultation and discussion, followed by a written note on the notice board recording the company’s decision. Impahla has not devised or implemented a formal employee engagement mechanism as yet. The company still uses a proxy measure, in the form of employee turnover, to gauge overall employee satisfaction. A number of issues were raised by employees in the past:Delay clocking out – Employees raised a concern that delays in the clocking out process could result in some not catching their transport home in the evenings. Response – Scrutiny of the clocking out process showed that the total delay of ?ve minutes could be reduced through introducing an orderly clocking out procedure. Employees now take turns to clock out ?rst, by rotation of production lines. This issue has been further resolved by adding another clock.Selling food on the premises – Employees could not see why people couldn’t sell eatables at tea time and lunch time. Response – Theft is a threat to the company. Considering losses from theft in previous years, Impahla has controlled access to its production areas. Unauthorised employees cannot be allowed to enter production facilities where they do not work. Employees can sell products to fellow employees, but must do so only outside the premises.Why can’t operators do their own repairs? – If repairs are corrected by another person, then the operator will not learn from her mistakes.Response – If a repair is picked up while the garment is still on the line, then the person concerned must ?x it. If the garments are already o? the line, the supervisor arranges for one or two people to make the repairs without penalty.


iving a post to a newcomer – Some employees were concerned that a post was given to a newcomer, instead of appointing someone who has come a long way with the company.Response – Impahla has always invited employees to apply for new posts. Unfortunately, the new post in question required speci?c skills and education not available in the company at the time. Skills and career development Investment in training and skills development is a priority for Impahla Clothing. As such, the company has increased the amount of ‘in kind’ contributions for training to the value of R41 000. Impahla has supplemented this with an additional R78 786 in actual spending (up 40% from 2011/2012), creating an equivalent amount of R119 786 for skills and career development for 2002/2013. Consequently, per capita spending has increased by 25% or R60 per person. Impahla acknowledges the fact that the expenditure is on the low side. The reason for this is that the company does not train just for the sake of training. Impahla believes that spending on training needs to contribute to the bottom line of the ?rm.The strategic training goal for 2012/2013 was to enable supervisors to come to terms with, and better manage, the expanding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการยากที่จะย้ำว่าสูง Impahla พิจารณาทีมพนักงานทั้งหมด ความสำเร็จของ Impahla ทั้งหมดขึ้นอยู่กับอี? orts ของฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันในการดำเนินการในชุด choreographed แน่นของกระบวนการ ผ่านการขยายตัว เกี่ยวกับเดียวกันสำหรับบริการดีหรือไม่ มีการ instilled ในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานที่แม่น้ำ Elsies ทั้ง Epping พืช Impahla จะบริการดีหรือไม่ จัดการอย่างจริงจัง เป็นข้อผิดพลาดเล็ก ๆ จำนวนสตา การจัดการพืชที่ดี และกลายมักเป็นสาเหตุของธุรกิจที่ลดลงอย่างต่อเนื่องแล้วดำเนินการรายงานนี้ มีประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับวิธี Impahla ปฏิบัติต่อพนักงานและการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดอี? ผลิต cient นอกจากดังกล่าว ส่วนนี้จะรายงานในประเด็นสำคัญ 4: ●Employee หมั้น ●Skills และอาชีพพัฒนา ●Absenteeism และ ●Health เข้ามาล่าช้า และความปลอดภัยพนักงาน engagementUnion representationNon จัดการพนักงานเป็นสมาชิกของสหภาพการค้าที่เกี่ยวข้องหลักในอุตสาหกรรมการผลิตเสื้อผ้า แอฟริกาใต้เสื้อผ้าและสิ่งทอของผู้ปฏิบัติงานร่วม (SACTWU) ปี ไม่มีการนัดหยุดงานหรือการดำเนินการอุตสาหกรรมเกิดขึ้น และไม่เคยสูญเสียไปจากการดำเนินการยูเนียน คุณค่าแท้จริงของนี้เกี่ยวข้องกับ ทั้งประสิทธิภาพของ Impahla และ pro ? เป้าหมาย นอกจากนี้ ข้อเท็จจริงว่า พนักงาน 367 หรือ 93% ของแรงงานเป็น unionised ทำให้การขาดงานของการดำเนินการอุตสาหกรรมพร็อกซีสำหรับพนักงานความพึงพอใจพนักงานอย่างแท้จริง ความสัมพันธ์ของ Impahla กับ SACTWU เป็นบวกหนึ่ง ซึ่งสหภาพได้รับพันธมิตรในแคมเปญต่อต้านเอชไอวี และเอดส์ TB และละเมิดสิทธิสาร พวกเขาใช้เอชไอวี/เอดส์อย่างต่อเนื่องที่ทดสอบรวมถึงการส่งเสริมการขายโปสเตอร์และช่วงข้อมูลของ Impahla การดำเนินงานพนักงานพนักงาน engagementImpahla รู้ว่าตรง? ve กรรมการของธุรกิจมีการสนทนาในเรื่องใด ๆ ก็ กรรมการแต่ละคนมีความเห็นในการ? oor และ o ของ? ประตู ce อยู่เปิดเพื่อส่งเสริมให้สื่อสารง่าย Impahla มีกล่องคำแนะนำในแต่ละสถานที่ และนี้ดึงดูดข้อเสนอแนะ และปัญหาเวลา ตอบจัดการปรึกษาหารือและอภิปราย ตาม ด้วยบันทึกย่อที่เขียนในบอร์ดประกาศบันทึกการตัดสินใจของบริษัท Impahla ไม่มีกำหนด หรือดำเนินการหมั้นกลไกทางพนักงานที่ยัง บริษัทยังคงใช้วัดพร็อกซี่ ในรูปแบบของการหมุนเวียนของพนักงาน การวัดความพึงพอใจโดยรวมพนักงาน จำนวนของปัญหาที่ตั้งขึ้น โดยพนักงานในอดีต: เลื่อนหมด – พนักงานยกความกังวลว่า ความล่าช้าในการตอกบัตรออกของกระบวนการอาจทำบางไม่จับการขนส่งบ้านในตอนเย็น ตอบ – Scrutiny ของตอกบัตรออกของกระบวนการพบว่าความล่าช้าทั้งหมดของ? ve นาทีอาจลดลง โดยการตอกบัตรเป็นระเบียบออกขั้นตอนแนะนำได้ พนักงานตอนนี้ผลัดการตอก? rst โดยการหมุนของสายการผลิต แก้ไขปัญหานี้ โดยการเพิ่มนาฬิกาอีกต่อไปสถานที่พนักงานขายอาหารไม่เห็นทำไมคนไม่ขาย eatables ในเวลากลางวันและเวลาชงชา ตอบ – ขโมยจะเป็นภัยคุกคามต่อบริษัท พิจารณาการขาดทุนจากปีก่อนหน้า Impahla ได้ควบคุมการเข้าถึงพื้นที่การผลิต พนักงานไม่ได้รับอนุญาตไม่สามารถป้อนสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่ไม่ทำงาน พนักงานสามารถขายผลิตภัณฑ์คน แต่ต้องทำเพื่อให้มีเฉพาะนอกสถานที่ทำไมผู้ประกอบการไม่สามารถซ่อมแซมตนเอง -ถ้ามีแก้ไขซ่อมแซม โดยบุคคลอื่น แล้วตัวดำเนินการจะไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของเธอตอบ – ถ้าซ่อมแซมได้รับในขณะที่เสื้อผ้ายังคงอยู่บนบรรทัด แล้วผู้เกี่ยวข้องต้อง? x ก็ ถ้าเสื้อผ้ามีอยู่แล้ว o รายการ ผู้ควบคุมการจัดเรียงสำหรับหนึ่ง หรือสองคนเพื่อทำการซ่อมแซม โดยไม่มีโทษiving โพสต์ให้ผู้พนักงานบางคนก็กังวลว่า โพสต์ให้ผู้ แทนที่จะแต่งตั้งคนที่มีวิธีมานานกับบริษัทตอบ – Impahla ได้เสมอเชิญพนักงานที่จะใช้สำหรับข้อความใหม่ อับ ประกาศใหม่สงสัยต้อง speci ? c ทักษะและการศึกษาที่ไม่มีอยู่ในบริษัทในขณะนั้น ทักษะสายอาชีพพัฒนาลงทุนในการฝึกอบรม และพัฒนาทักษะเป็นสำคัญที่สุดสำหรับเสื้อผ้า Impahla บริษัทได้เพิ่มขึ้นจำนวน 'ความเมตตา' จัดสรรสำหรับการฝึกอบรมค่าของ R41 ดัง 000 Impahla มีเสริมนี้ ด้วย 786 R78 เพิ่มเติมจริงใช้จ่าย (ค่า 40% จาก 2011/2012 สร้างเท่าจำนวน R119 786 ทักษะและพัฒนาอาชีพ 2002/2013 ดังนั้น ค่าใช้จ่ายต่อหัวได้เพิ่มขึ้น 25% หรือ R60 ต่อคน Impahla รับทราบความจริงที่ว่ารายจ่ายอยู่ด้านต่ำ เหตุผลคือ ว่า บริษัทรถไฟไม่เพียงเพื่อการฝึกอบรม Impahla เชื่อว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมต้องการบรรทัดด้านล่างของการ? rmมีเป้าหมายฝึกอบรมกลยุทธ์สำหรับปี 2012/2013 เพื่อ ให้ผู้บังคับบัญชา กับเงื่อนไข จัดการ การขยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องยากที่จะเน้นวิธีการที่สูง Impahla นับถือทีมงานของพนักงานทั้งหมด ความสำเร็จของ Impahla ทั้งหมดขึ้นอยู่กับอี? Orts ของแต่ละฟังก์ชั่นการแสดงในชุดออกแบบท่าเต้นแน่นของกระบวนการ ผ่านการขยายตัว, เรื่องเดียวกันสำหรับ Sta? ได้รับการปลูกฝังในสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งในแม่น้ำ Elsies และพืชไฮเดน Impahla ใช้เวลาเ? การจัดการอย่างจริงจังเป็นข้อผิดพลาดเล็ก ๆ ที่, sta เล็กน้อย? ยุแยงและการจัดการพืชที่ยากจนมักจะเกิดธุรกิจที่ลดลงเรื่อย ๆในเอกสารฉบับนี้มีการจัดการอยู่แล้วที่มีจำนวนของประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับวิธี Impahla ปฏิบัติต่อพนักงานและวิธีการที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับอีมากที่สุด? การผลิตเพียงพอ นอกเหนือจากที่กล่าวข้างต้นส่วนนี้จะรายงานในสี่ประเด็นสำคัญ: ●ความผูกพันของพนักงาน●ทักษะและพัฒนาอาชีพขาด●ขาเข้าและขาปลาย●สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน engagementUnion พนักงาน representationNon การจัดการที่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงานที่โดดเด่นที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมการผลิตเสื้อผ้า , แอฟริกาใต้เสื้อผ้าและสิ่งทอสหภาพแรงงาน (SACTWU) ในช่วงปีที่นัดหยุดงานหรือไม่มีการกระทำที่เกิดขึ้นในภาคอุตสาหกรรมและวันที่ไม่ได้รับหายไปเนื่องจากการกระทำของสหภาพ มูลค่าที่แท้จริงของนี้เกี่ยวข้องทั้งการผลิต Impahla และโปร tability? นอกจากความจริงที่ว่าพนักงาน 367 หรือ 93% ของแรงงานเป็นสหภาพที่ทำให้ตัวตนของการดำเนินการอุตสาหกรรมพร็อกซี่ที่เป็นตัวแทนอย่างแท้จริงสำหรับความพึงพอใจของพนักงาน ความสัมพันธ์ Impahla กับ SACTWU เป็นบวกหนึ่งที่ยูเนี่ยนได้รับพันธมิตรที่มีประโยชน์ในการดำเนินการกับเอชไอวีและโรคเอดส์วัณโรคและสารเสพติด พวกเขาดำเนินการอย่างต่อเนื่องเอชไอวี / เอดส์รวมทั้งการทดสอบแคมเปญโปสเตอร์และช่วงข้อมูลที่การดำเนินงานของ Impahla. พนักงานโดยตรงพนักงาน engagementImpahla ทราบว่า? และกรรมการบริหารของธุรกิจที่มีอยู่สำหรับการอภิปรายในเรื่องในเวลาใด กรรมการแต่ละท่านเป็นอย่างสูงที่สามารถมองเห็นได้ใน? oor และ o ประตูของพวกเขา CE? จะถูกเก็บไว้เปิดเพื่อส่งเสริมให้การสื่อสารได้ง่าย Impahla มีกล่องข้อเสนอแนะในแต่ละสถานที่และไม่ดึงดูดข้อเสนอแนะและปัญหาจากเวลา ตอบสนองการบริหารจัดการผ่านการปรึกษาหารือและการอภิปรายตามบันทึกที่เขียนบนกระดานแจ้งให้ทราบล่วงหน้าบันทึกการตัดสินใจของ บริษัท Impahla ยังไม่ได้วางแผนหรือดำเนินการกลไกความผูกพันของพนักงานอย่างเป็นทางการยังเป็น บริษัท ยังคงใช้มาตรการพร็อกซีในรูปแบบของการหมุนเวียนของพนักงานเพื่อวัดความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม จำนวนของปัญหาที่ได้รับการเลี้ยงดูจากพนักงานในอดีตที่ผ่านมา: ความล่าช้าการตอกบัตรออก - พนักงานยกความกังวลว่าความล่าช้าในการตอกบัตรออกกระบวนการอาจทำให้บางคนไม่จับที่บ้านของพวกเขาการขนส่งในช่วงเย็น การตอบสนอง - การตรวจสอบข้อเท็จจริงของการตอกบัตรออกมาแสดงให้เห็นว่ากระบวนการล่าช้ารวมของนาทีและสามารถลดลงได้ผ่านการแนะนำขั้นตอนการตอกบัตรที่เป็นระเบียบออกมา? พนักงานตอนนี้ผลัดนาฬิกาออก? แรกโดยการหมุนของสายการผลิต ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขเพิ่มเติมโดยการเพิ่มอาหาร clock.Selling อื่นในสถานที่ - พนักงานไม่สามารถมองเห็นว่าทำไมคนไม่สามารถขายได้ตลอดเวลากินชาและเวลาอาหารกลางวัน การตอบสนอง - ขโมยเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท พิจารณาความเสียหายที่เกิดจากการโจรกรรมในปีก่อนหน้า Impahla มีการควบคุมการเข้าถึงพื้นที่การผลิต พนักงานไม่ได้รับอนุญาตไม่สามารถอนุญาตให้เข้าไปในสถานที่ผลิตที่พวกเขาไม่ทำงาน พนักงานสามารถขายสินค้าให้กับเพื่อนพนักงาน แต่ต้องทำเฉพาะนอก premises.Why ผู้ประกอบการไม่สามารถจะซ่อมแซมตัวเอง? - หากมีการแก้ไขซ่อมแซมโดยบุคคลอื่นแล้วผู้ประกอบการจะได้เรียนรู้จาก mistakes.Response เธอ? - หากซ่อมแซมจะหยิบขึ้นมาในขณะที่เสื้อผ้ายังอยู่ในสายแล้วเจ้าตัวต้อง x มัน หากเสื้อผ้าที่มีอยู่แล้ว o? สายบังคับบัญชาจัดให้มีหนึ่งหรือสองคนที่จะทำการซ่อมแซมโดยไม่มีการลงโทษ. Iving โพสต์ที่จะมาใหม่ - พนักงานบางคนกำลังกังวลว่าการโพสต์ถูกมอบให้กับผู้มาใหม่แทนการแต่งตั้งคนที่มีวิธีมานานด้วย company.Response - Impahla ได้เชิญพนักงานมักจะนำไปใช้สำหรับการโพสต์ใหม่ แต่น่าเสียดายที่โพสต์ใหม่ในคำถามที่ต้องการ speci? ทักษะคและการศึกษาไม่สามารถใช้ได้ใน บริษัท ในเวลา ทักษะและพัฒนาอาชีพการลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะการเป็นลำดับความสำคัญสำหรับ Impahla เสื้อผ้า เป็นเช่นนี้ บริษัท ได้มีการเพิ่มจำนวนของ 'ในประเภท' มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมค่าของ R41 000 Impahla ได้เสริมนี้กับเพิ่มเติม R78 786 ในการใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง (เพิ่มขึ้น 40% จาก 2011/2012) สร้างจำนวนเทียบเท่า ของ R119 786 สำหรับทักษะและพัฒนาอาชีพสำหรับ 2002/2013 ดังนั้นการใช้จ่ายต่อหัวเพิ่มขึ้น 25% หรือ R60 ต่อคน Impahla ยอมรับความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายที่อยู่ในด้านต่ำ เหตุผลของเรื่องนี้คือการที่ บริษัท ไม่ได้ฝึกอบรมเพียงเพื่อประโยชน์ของการฝึกอบรม Impahla เชื่อว่าการใช้จ่ายในการฝึกอบรมความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในบรรทัดด้านล่างของ? rm.The เป้าหมายการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์สำหรับ 2012/2013 คือการช่วยให้ผู้บังคับบัญชาที่จะมาถึงข้อตกลงกับและดีในการจัดการ, การขยายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันยากที่จะเน้นว่าขอ impahla นับถือทีมพนักงานทั้งหมด ความสำเร็จ impahla มันเป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับ E ? อ ์ทของแต่ละฟังก์ชันแสดงให้นำชุดของกระบวนการ ผ่านการขยายตัวเช่นเดียวกัน สำหรับแก ? ได้ถูกปลูกฝังในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานทั้งใน elsies แม่น้ำและ Epping พืช impahla ใช้เวลา Sta ? การจัดการอย่างจริงจังเป็นข้อผิดพลาดเล็กๆน้อยเอาไว้ได้ ? ส่งและการจัดการพืชไม่ดี มักเป็นสาเหตุของการลดลงอย่างต่อเนื่องในธุรกิจ

รายงานนี้ได้จัดการกับจำนวนของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับวิธีการ impahla ถือว่าพนักงานและวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับที่สุด E ? การผลิต cient . นอกเหนือจากข้างต้น ส่วนนี้จะรายงานเกี่ยวกับสี่ประเด็นหลัก :●ความผูกพัน●ทักษะและพัฒนาอาชีพ●การขาดงานและการมาสาย●สุขภาพและความปลอดภัย

พนักงาน engagementunion representationnon การจัดการพนักงานที่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงานเด่นที่เกี่ยวข้องในการผลิตเสื้อผ้าอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและสิ่งทอคนงานสหภาพแอฟริกาใต้ ( sactwu ) กว่าปี ไม่กัด หรือการกระทำของอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นและไม่มีวันหาย เนื่องจากสหภาพการกระทำ มูลค่าที่แท้จริงของนี้เกี่ยวข้องกับทั้ง impahla ของผลผลิตและเป็นมืออาชีพ tability . นอกจากนี้ การที่ให้พนักงาน หรือ 93% ของแรงงานเป็น unionised ทำให้ไม่มีตัวแทนอย่างแท้จริงพร็อกซี่สำหรับความพึงพอใจของพนักงานปฏิบัติการอุตสาหกรรม ความสัมพันธ์ impahla กับ sactwu เป็นบวกหนึ่งที่สหภาพได้รับพันธมิตรที่เป็นประโยชน์ในแคมเปญต่อต้านเชื้อเอชไอวีและโรคเอดส์ วัณโรค และสารเสพติด . พวกเขาใช้อย่างต่อเนื่องเอชไอวี / เอดส์การทดสอบรวมถึงแคมเปญโปสเตอร์และข้อมูลเซสชันที่ impahla า

ตรงพนักงาน engagementimpahla พนักงานทราบว่า ? และผู้บริหารของธุรกิจที่มีอยู่สำหรับการอภิปรายในเรื่องใด ๆได้ตลอดเวลาแต่ละท่านเป็นอย่างสูงที่มองเห็นได้ใน ? เกี่ยวกับของพวกเขาและโอ ประตู CE จะเก็บไว้เปิดให้สื่อสารได้ง่าย impahla มีกล่องข้อเสนอแนะในแต่ละสถานที่และนี้จะดึงดูดปัญหา ข้อเสนอแนะ และจากเวลา การจัดการการตอบสนองผ่านการปรึกษาหารือและการอภิปรายตามบันทึกที่เขียนในบอร์ดบันทึกการตัดสินใจของบริษัทimpahla ไม่ได้วางแผนหรือใช้พนักงานหมั้นกลไกเป็นยัง บริษัทยังคงใช้พร็อกซี่วัดในรูปแบบของการหมุนเวียนพนักงานเพื่อวัดความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม จำนวนของปัญหาที่ถูกเลี้ยงโดยคนในอดีต :ล่าช้าออกไปพนักงาน–ยกความกังวลที่ความล่าช้าในกระบวนการออกไปได้ผลในบางไม่ได้จับของพวกเขาการขนส่งกลับบ้านในตอนเย็น การตอบสนองและการตรวจสอบของกระบวนการทั้งหมดออกไปพบว่า ความล่าช้าของ และนาที สามารถลดลงได้ผ่านการแนะนำเจ้าหน้าที่ตอกบัตรออกจากกระบวนการ พนักงานตอนนี้ผลัดกันออกนาฬิกา ? RST ,โดยการหมุนของสายการผลิต ปัญหานี้ได้รับการแก้ไข เพิ่มเติม โดยการเพิ่มนาฬิกาอื่น ขายอาหารในสถานที่และพนักงานที่ไม่อาจเห็น ทำไมคนถึงไม่ขายอาหารที่เวลาน้ำชาและรับประทานอาหารกลางวันเวลา การโจรกรรมและการตอบสนองต่อ บริษัท พิจารณาความเสียหายจากการโจรกรรมในปีก่อนหน้านี้ impahla ได้เข้าควบคุมพื้นที่การผลิตของพนักงานไม่ได้รับอนุญาตไม่สามารถได้รับอนุญาตให้เข้าไปในสถานที่ผลิตที่พวกเขาไม่ทำงาน พนักงานสามารถขายสินค้าให้กับเพื่อนพนักงาน แต่ต้องทำเพียงด้านนอก ทำไมผู้ประกอบการไม่ซ่อมแซมตัวเอง - ถ้าจะแก้ไขได้โดยบุคคลอื่น แล้วผู้ประกอบการจะไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของเธอการตอบสนอง ( ถ้าซ่อมจะเลือกขึ้นในขณะที่เสื้อผ้ายังอยู่บนเส้น แล้วผู้ที่เกี่ยวข้องต้อง x มัน ถ้าเป็นเสื้อผ้าก็โอ บรรทัดผู้จัดคนหนึ่งหรือสองคน เพื่อให้ซ่อมแซม โดยไม่โทษ


ต่อโพสต์ใหม่–พนักงานบางคนมีความกังวลว่า การโพสต์ให้ใหม่แทนการแต่งตั้งใครมาอยู่ได้นาน กับ บริษัท ฯมีการ impahla เสมอเชิญพนักงานที่จะใช้สำหรับโพสต์ใหม่ ขออภัย โพสต์ใหม่ในคำถามต้องกา ? C ทักษะและการศึกษาไม่มีอยู่ใน บริษัท ในเวลาที่ ทักษะและการลงทุน การพัฒนาอาชีพ และการพัฒนาทักษะในการฝึกอบรมเป็นสำคัญสำหรับ impahla เสื้อผ้า เช่นบริษัท ได้เพิ่มปริมาณของ ' ในผลงานชนิด ' สำหรับการฝึกอบรม ค่าของ r41 000 impahla ได้เสริมนี้เพิ่มเติม 78 786 ในจริงใช้ ( ขึ้น 40% จาก 2011 / 2012 ) , การสร้างเทียบเท่า r119 786 สำหรับทักษะและพัฒนาอาชีพสำหรับ 2002 / 2013 ดังนั้นการใช้จ่ายต่อหัวเพิ่มขึ้นบวมน้ำ 25% หรือต่อ 1 คนimpahla รับทราบความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในด้านต่ำ เหตุผลนี้คือ ว่า บริษัท ไม่ได้ฝึกก็ฝึก impahla เชื่อว่าการใช้จ่ายในการฝึกอบรมความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในบรรทัดด้านล่างของ ? RM . เป้าหมายการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์สำหรับ 2012 / 2013 เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาเพื่อรอมชอมกับ , และจัดการ , ขยาย