Box 1: Mechanisms by which managing

Box 1: Mechanisms by which managing partnering arrangements becomes a core,
institutionalised HR capability
1 Creating a suite of tools and processes: developing best practice guidelines, toolkits, detailed
checklists for analysis and negotiations, internal contracts, sample letters of intent, contracts, and
internal and external case examples.
2 Creating lean, expert units: establishing small corporate groups to take on the necessary
specialist support roles for partnerships, such as: internal consulting, training, structuring
of business arrangements, co-ordinating relationships across business units, and managing
partnerships from day to day.
3 Communications platforms: internal tracking of partnership activities through establishing
cross-organisation intranet sites, and open discussion about partnerships, including forums to
capture and share expertise and internal virtual networks.
4 Human resources policies to support partnership outcomes: including specific performance
measures devised for managers charged with negotiating, or for strategic units managing in these
partnerships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 กล่อง: โดยจัดที่ partnering การจัดการเป็นหลัก กลไกผสมความ HRสร้างชุดเครื่องมือและกระบวนการที่ 1: การพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด รายละเอียดข่าวรายการตรวจสอบสำหรับวิเคราะห์และเจรจา สัญญาภายใน ตัวอย่างจดหมายของเจตนา สัญญา และภายใน และภายนอกกรณีตัวอย่าง2 สร้างแบบ lean ผู้เชี่ยวชาญหน่วย: สร้างกลุ่มองค์กรขนาดเล็กจะใช้ในสิ่งจำเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสนับสนุนบทบาทความร่วมมือ เช่น: ภายในให้คำปรึกษา ฝึกอบรม จัดโครงสร้างการจัดการธุรกิจ co-ordinating การความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยธุรกิจ และการจัดการหุ้นส่วนจากวันวันระบบสื่อสารที่ 3: ภายในติดตามร่วมกิจกรรมโดยกำหนดข้ามองค์กรอินทราเน็ตไซต์ และเปิดอภิปรายเกี่ยวกับหุ้น รวมทั้งเวทีการจับภาพ และแบ่งปันความเชี่ยวชาญและเครือข่ายเสมือนภายในนโยบายทรัพยากรบุคคล 4 การสนับสนุนหุ้นส่วนผล: ประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะรวมทั้งมาตรการที่กำหนด สำหรับผู้จัดการด้วยการเจรจาต่อรอง หรือหน่วยเชิงกลยุทธ์การจัดการในเหล่านี้ความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล่อง 1: กลไกโดยที่การจัดการการเตรียมการเป็นพันธมิตรกลายเป็นหลัก
ความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลสถาบัน
1 การสร้างชุดของเครื่องมือและกระบวนการที่ดีที่สุดในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติชุดรายละเอียด
รายการตรวจสอบสำหรับการวิเคราะห์และการเจรจาสัญญาภายในตัวอักษรตัวอย่างของเจตนาสัญญาและ
ภายในและภายนอกตัวอย่างกรณี.
2 การสร้างยันหน่วยผู้เชี่ยวชาญการจัดตั้งกลุ่มองค์กรเล็ก ๆ ที่จะใช้ในสิ่งที่จำเป็น
บทบาทการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญสำหรับความร่วมมือเช่นการให้คำปรึกษาภายในการฝึกอบรมการจัดโครงสร้าง
ของจัดการธุรกิจ, ความสัมพันธ์ประสานงานข้ามหน่วยธุรกิจและ การจัดการ
ความร่วมมือในแต่ละวัน.
3 แพลตฟอร์มการสื่อสาร: การติดตามภายในของกิจกรรมความร่วมมือผ่านการสร้าง
อินทราเน็ตไซต์ข้ามองค์กรและการเปิดอภิปรายเกี่ยวกับความร่วมมือรวมถึงฟอรั่มที่จะ
จับภาพและแบ่งปันความเชี่ยวชาญและเครือข่ายเสมือนภายใน.
4 นโยบายทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนผลความร่วมมือ : รวมทั้งประสิทธิภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจง
มาตรการวางแผนสำหรับผู้จัดการเรียกเก็บเงินกับการเจรจาต่อรองหรือหน่วยยุทธศาสตร์การจัดการเหล่านี้ใน
ความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่องที่ 1 : การบริหารจัดการและกลไกซึ่งเป็นหลัก
ความสามารถ HR institutionalized
1 การสร้างชุดของเครื่องมือและกระบวนการการพัฒนาแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดชุดเครื่องมือตรวจสอบรายละเอียด
สำหรับการวิเคราะห์และการเจรจา สัญญา ภายใน ตัวอักษรตัวอย่างของเจตนา สัญญา และภายในและตัวอย่างกรณี

2 การสร้างหน่วยภายนอก ผู้เชี่ยวชาญลีน :จัดตั้งกลุ่มองค์กรเล็ก ๆเพื่อใช้ในการสนับสนุนบทบาทจำเป็น
ผู้เชี่ยวชาญห้างหุ้นส่วน เช่น การให้คำปรึกษา การฝึกอบรมภายในโครงสร้างของการจัดการธุรกิจ
, บริษัทกฎหมายความสัมพันธ์ข้ามหน่วยธุรกิจและการจัดการความร่วมมือจากวัน
.
3 แพลตฟอร์มการสื่อสารภายในติดตามกิจกรรมผ่านการสร้าง
.ข้ามเว็บไซต์อินทราเน็ตขององค์กร และเปิดการอภิปรายเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วน รวมถึงกระดานข่าว
จับภาพและแบ่งปันความเชี่ยวชาญและเครือข่ายเสมือนภายใน .
4 นโยบายทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนผลห้างหุ้นส่วน : รวมเฉพาะการแสดง
มาตรการวางแผนสำหรับผู้จัดการเรียกเก็บเงินกับการเจรจาต่อรอง หรือยุทธศาสตร์หน่วยงานการจัดการพันธมิตรเหล่านี้