The 1990s brought a proliferation o

The 1990s brought a proliferation of corporate codes of conduct and mission statements as part of the corporate response to the Federal Sentencing Guidelines-and a 2002 survey found that 75 percent of these mention the word “ethics.”’ How successful these codes are depends in large part on the process by which they are conceived and written, as their implementation. As with the construction of a personal code or mission, it is critical to first ask yourself what you stand for or what the company stands for, Why does the firm exist, what are its purposes, and how will it implement these objectives? Once you make these determinations, how will you share them and encourage a commit ment to them among your colleagues and subordinates?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำมาแพร่หลายรหัสของจรรยาบรรณและภารกิจขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการตอบสนองต่อองค์กรแนวโทษประหารกลางปี 1990-2002 การสำรวจพบว่า ร้อยละ 75 ของเหล่านี้พูดถึงคำว่า "จริยธรรม" ' รหัสเหล่านี้จะประสบความสำเร็จอย่างไรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการที่พวกเขาจะรู้สึก และ เขียน เป็นการปฏิบัติการ พร้อมรหัสส่วนตัวหรือภารกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญต้อง ถามตัวเองอะไรที่คุณยืนสำหรับหรือบริษัทใดหมายถึง ทำไมไม่มีของบริษัท ความประสงค์ คืออะไร และวิธี จะใช้วัตถุประสงค์เหล่านี้หรือไม่ เมื่อคุณทำการ determinations เหล่านี้ วิธีจะแบ่งปันให้ และสนับสนุนให้ติดขัดยืนยันไปในหมู่เพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี 1990 นำรหัสการงอกขององค์กรของงบดำเนินการและการปฏิบัติภารกิจเป็นส่วนหนึ่งของการตอบสนองขององค์กรเพื่อพิจารณาแนวทางของรัฐบาลกลางและ 2002 การสำรวจพบว่าร้อยละ 75 ของเหล่านี้พูดถึงคำว่า "จริยธรรม". 'วิธีที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้มีรหัสขึ้นอยู่กับ ส่วนใหญ่ในกระบวนการที่พวกเขาจะคิดและเขียนเช่นการดำเนินงานของพวกเขา เช่นเดียวกับการก่อสร้างของรหัสส่วนตัวหรือภารกิจมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นครั้งแรกถามตัวเองว่าคุณยืนหรือสิ่งที่ บริษัท ย่อมาทำไม บริษัท ไม่อยู่สิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์ของตนและวิธีการที่จะดำเนินการตามวัตถุประสงค์เหล่านี้หรือไม่ เมื่อคุณพิจารณาเหล่านี้วิธีการที่คุณจะมีส่วนร่วมและสนับสนุนให้พวกเขากระทำ ment ให้กับพวกเขาในหมู่เพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1990 มีการงอกของรหัส บริษัท ความประพฤติ และงบภารกิจเป็นส่วนหนึ่งของการตอบสนองของ บริษัท กับแนวทางของสหรัฐและ 2002 การสำรวจ พบว่า ร้อยละ 75 ของเหล่านี้พูดถึงจริยธรรม คำว่า " " วิธีการที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้มีรหัสขึ้นในขนาดใหญ่ส่วนหนึ่งในกระบวนการที่พวกเขาจะคิดและเขียน เช่น การใช้ของพวกเขากับการสร้างรหัสส่วนตัวหรือภารกิจ มันเป็นอย่างแรก ถามตัวเองว่าคุณยืนหรือสิ่งที่ บริษัท หมายถึง ทำไม บริษัท มี สิ่งที่วัตถุประสงค์ของมัน และจะใช้วัตถุประสงค์เหล่านี้ ? เมื่อคุณให้ใช้เหล่านี้ วิธีการที่คุณจะใช้พวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขากระทำ ment ในหมู่เพื่อนร่วมงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ?