Target: From “Expect More” to “Pay

Target: From “Expect More” to “Pay Less”

When you hear the term discount retail, two names that usually come to mind: Walmart and Target. The two have been compared so much that the press rarely covers one without at least mentioning the other. The reasons for the comparison are fairly obvious. These corporations are two of the largest discount retailers in the United States. Category for category, they offer very similar merchandise. They tend to build their stores in close proximity to one another, even facing each other across major boulevards.

But even with such strong similarities, ask consumers if there’s a difference between the two, and they won’t even hesitate. Walmart is all about low prices; Target is about style and fashion. The “cheap chic” label applied by consumers and the media over the years perfectly captures the long-standing company positioning: “Expect More. Pay Less.” With its numerous designer product lines, Target has been so successful with its brand positioning that for a number of years it has slowly chipped away at Walmart’s massive market share. Granted, the difference in the scale for the two companies has always been huge. Walmart’s most recent annual revenues of $408 billion are more than six times those of Target. But for many years, Target’s business grew at a much faster pace than Walmart’s.

In fact, as Walmart’s same-store sales began to lag in the mid-2000s, the world’s largest retailer unabashedly attempted to become more like Target. It spruced up its store environment, added more fashionable clothing and housewares, and stocked organic and gourmet products in its grocery aisles. Walmart even experimented with luxury brands. After 19 years of promoting the slogan, “Always Low Prices. Always.” Walmart replaced it with the very Target-esque tagline, “Save Money. Live Better.” None of those efforts seemed to speed up Walmart’s revenue growth or slow down Target’s.

But oh what a difference a year or two can make. As the global recession began to tighten its grip on the world’s retailers in 2008, the dynamics between the two retail giants reversed almost overnight. As unemployment rose and consumers began pinching their pennies, Walmart’s familiar price “rollbacks” resonated with consumers, while Target’s image of slightly better stuff for slightly higher prices did not. Target’s well-cultivated “upscale discount” image was turning away customers who believed that its fashionable products and trendy advertising meant steeper prices. By mid-2008, Target had experienced three straight quarters of flat same-store sales growth and a slight dip in store traffic. At the same time, Walmart was defying the economic slowdown, posting quarterly increases in same-store sales of close to 5 percent along with substantial jumps in profits.

SAME SLOGAN, DIFFERENT EMPHASIS
In fall 2008, Target acknowledged the slide and announced its intentions to do something about it. Target CEO Gregg Steinhafel succinctly summarized the company’s new strategy: “The customer is very cash strapped right now. And in some ways, our greatest strength has become somewhat of a challenge. So, we’re still trying to define and find the right balance between ‘Expect More. Pay Less.’ The current environment means that the focus is squarely on the ‘Pay Less’ side of it.”

In outlining Target’s new strategy, company executives made it clear that Walmart was the new focus. Target would make certain that its prices were in line with Walmart’s. Future promotions would communicate the “pay less” message to consumers, while also highlighting the fact that Target is every bit the convenient one-stop shopping destination as its larger rival.
The new communications program included massive changes to in-store signage. Instead of in-store images and messages highlighting trendy fashion, store visitors were greeted with large signs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมาย: จาก "คาดหวังมากขึ้น" กับ "จ่ายน้อย"

เมื่อคุณได้ยินค้าปลีกส่วนลดระยะสองชื่อที่มักจะมาถึงใจ: Walmart และเป้าหมาย ทั้งสองได้รับการเปรียบเทียบมากจนกดไม่ค่อยครอบคลุมหนึ่งไม่น้อยกว่าการกล่าวขวัญอื่น ๆ สาเหตุของการเปรียบเทียบจะเห็นได้ชัดอย่างเป็นธรรม บริษัท เหล่านี้เป็นสองที่ใหญ่ที่สุดร้านค้าปลีกส่วนลดในประเทศสหรัฐอเมริกาหมวดหมู่หมวดหมู่พวกเขามีสินค้าที่คล้ายกันมาก พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างร้านค้าของพวกเขาอยู่ใกล้กับอีกคนหนึ่งได้หันหน้าไปทางแต่ละอื่น ๆ ทั่วเลนที่สำคัญ.

แต่แม้จะมีความคล้ายคลึงกันที่แข็งแกร่งดังกล่าวขอให้ผู้บริโภคว่ามีความแตกต่างระหว่างทั้งสองและพวกเขาจะไม่ได้ลังเล Walmart เป็นข้อมูลเกี่ยวกับราคาที่ต่ำเป็นเป้าหมายเกี่ยวกับรูปแบบและแฟชั่นป้าย "ถูกเก๋" นำมาใช้โดยผู้บริโภคและสื่อในช่วงหลายปีที่สมบูรณ์แบบจับวางตำแหน่งของ บริษัท ยาวนาน "คาดหวังมากขึ้น จ่ายน้อย. "ที่มีสายผลิตภัณฑ์ที่นักออกแบบจำนวนมากของเป้าหมายที่ได้รับเพื่อให้ประสบความสำเร็จกับการวางตำแหน่งของแบรนด์ที่เป็นเวลาหลายปีก็มีบิ่นไปช้าที่ส่วนแบ่งการตลาดของ Walmart ใหญ่ ได้รับความแตกต่างในระดับของทั้งสอง บริษัท ได้รับเสมอมาก รายได้ประจำปีของวอลมาร์ล่าสุดของ $ 408,000,000,000 มากกว่าหกครั้งที่ของเป้าหมาย แต่เป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาธุรกิจเป้าหมายเติบโตที่ก้าวเร็วกว่าของ Walmart.

ในความเป็นจริงในขณะที่วอลมาร์ยอดขายสาขาเดิมเริ่มที่จะล่าช้าในช่วงกลางยุค 2000,ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ unabashedly พยายามที่จะกลายเป็นเหมือนเป้าหมาย มัน spruced ขึ้นสภาพแวดล้อมของร้านค้าเพิ่มเสื้อผ้าแฟชั่นมากขึ้นและ housewares และสต็อกสินค้าเกษตรอินทรีย์และร้านอาหารในทางเดินของร้านขายของชำ Walmart ได้ทดลองกับแบรนด์หรู หลังจาก 19 ปีของการส่งเสริมสโลแกน "ราคาที่ต่ำเสมอ เสมอ"วอลมาแทนที่มันด้วยเป้าหมายในรูปแบบเชือกมาก" ประหยัดเงิน ชีวิตที่ดีขึ้น. "ไม่มีความพยายามเหล่านั้นดูเหมือนจะเพิ่มความเร็วในการเติบโตของรายได้ของ Walmart หรือชะลอเป้าหมาย.

แต่โอ้หรือสองสิ่งที่แตกต่างเป็นปีที่สามารถทำให้ เป็นภาวะถดถอยทั่วโลกเริ่มที่จะกระชับจับในร้านค้าปลีกของโลกในปี 2008 การเปลี่ยนแปลงระหว่างสองยักษ์ใหญ่ค้าปลีกกลับเกือบตลอดคืนการว่างงานเพิ่มขึ้นและผู้บริโภคเริ่มจับ pennies ของพวกเขา Walmart คุ้นเคยราคา "rollbacks" ก้องกับผู้บริโภคในขณะที่ภาพของเป้าหมายของสิ่งที่ดีกว่าเล็กน้อยในราคาที่สูงขึ้นเล็กน้อยไม่ได้ ดีปลูก "ส่วนลดหรู" ภาพเป้าหมายได้รับการเปลี่ยนไปของลูกค้าที่เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย​​และอินเทรนด์การโฆษณาหมายถึงราคาที่สูงชัน โดยกลางปี​​ 2008,เป้าหมายมีประสบการณ์ตรงสามในสี่ของยอดขายการเติบโตของสาขาเดิมแบนและกรมทรัพย์สินทางปัญญาเล็กน้อยในการจัดเก็บอัตราการเข้าชม ในเวลาเดียวกันที่วอลมาร์ได้รับการท้าทายเศรษฐกิจชะลอตัวการโพสต์เพิ่มขึ้นในแต่ละไตรมาสของยอดขายสาขาเดิมที่ร้อยละใกล้เคียงกับ 5 พร้อมกับกระโดดอย่างมากในผลกำไร.

สโลแกนเดียวกันเน้นที่แตกต่างกัน
ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2008เป้าหมายที่ยอมรับสไลด์และประกาศเจตนารมณ์ที่จะทำอะไรกับมัน ซีอีโอของเป้าหมายเกร็ก steinhafel รัดกุมสรุปกลยุทธ์ใหม่ของ บริษัท ฯ : "ลูกค้าเป็นเงินสดมากพอในตอนนี้ และในบางวิธีแข็งแรงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราได้กลายเป็นบางส่วนของความท้าทาย ดังนั้นเรายังคงพยายามที่จะกำหนดและหาสมดุลระหว่าง 'คาดหวังมากขึ้น จ่ายน้อยกว่า'สภาพแวดล้อมในปัจจุบันหมายความว่าโฟกัสอยู่ตรงที่' จ่ายน้อยกว่า 'ด้านข้างของมัน. "

ในการสรุปกลยุทธ์ใหม่เป้าหมายของผู้บริหารของ บริษัท ทำให้มันชัดเจนว่า Walmart เป็นโฟกัสใหม่ เป้าหมายที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าราคาของที่อยู่ในแนวเดียวกับวอลมาร์ของ โปรโมชั่นในอนาคตจะสื่อสาร "จ่ายน้อย" ข้อความให้กับผู้บริโภคในขณะที่ยังเน้นความจริงที่ว่าเป้าหมายคือทุกบิตปลายทางสะดวกช้อปปิ้งแบบครบวงจรเป็นคู่แข่งขนาดใหญ่ของมัน
โปรแกรมการสื่อสารใหม่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่เพื่อป้ายในร้าน แทนภาพในร้านและข้อความที่ไฮไลท์แฟชั่นอิน​​เทรนด์ผู้เข้าชมร้านค้าได้รับการต้อนรับที่มีอาการมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมาย: จาก "คาดหวังเพิ่มเติม" การ "จ่ายน้อย"

เมื่อคุณได้ยินขายปลีกส่วนลดระยะ ชื่อที่มักจะมาถึงใจ: วอล-มาร์ตและเป้าหมาย ทั้งสองมีการเทียบมากว่า กดไม่ค่อยครอบไม่น้อย กล่าวถึงกัน เหตุผลสำหรับการเปรียบเทียบได้ค่อนข้างชัดเจน บริษัทเหล่านี้มีสองร้านค้าปลีกส่วนลดที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ประเภทสำหรับประเภท พวกเขามีสินค้าคล้ายกันมาก พวกเขามักจะสร้างร้านค้าของพวกเขาในห้องกัน แม้หันข้ามใหญ่ร่มรื่นด้วย

แต่แม้จะ มีความคล้ายคลึงดังกล่าวแข็งแรง ถามผู้บริโภคว่า มีความแตกต่างระหว่างสอง พวกเขาไม่ลังเลที่จะ วอล-มาร์ตเป็นเกี่ยวกับราคาต่ำ เป้าหมายคือเกี่ยวกับสไตล์และแฟชั่น ป้าย "เก๋ไก๋ราคาประหยัด" ที่ใช้ โดยผู้บริโภคและสื่อมวลชนปีอย่างจับวางตำแหน่งบริษัทยาวนาน: "คาดว่าเพิ่มเติม จ่ายน้อยกว่าด้วย" มีบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมากมาย เป้าหมายแล้วประสบความสำเร็จให้กับแบรนด์ของตำแหน่งที่จำนวนปีที่จะมีช้าบิ่นไปที่ส่วนแบ่งตลาดขนาดใหญ่ของวอล-มาร์ต ได้รับ ความแตกต่างของขนาดในบริษัททั้งสองมีขนาดใหญ่เสมอ รายได้ประจำปีของวอล-มาร์ตล่าสุดของ $408 พันล้านมีมากกว่า 6 ครั้งของเป้าหมาย แต่หลายปี เป้าหมายของธุรกิจที่เติบโตที่มากโตเร็วกว่าของวอล-มาร์ต

ในความเป็นจริง ตามที่วอล-มาร์ตในราคาเดียวกับร้านค้า ขายเริ่มล่าช้าที่กลาง-2000s ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก unabashedly พยายามเป็นเหมือนเป้าหมาย Spruced ค่าสภาพแวดล้อมของร้าน เพิ่มเสื้อผ้าที่ทันสมัยมากขึ้นและนอกจากนี้ยัง และเครื่องดื่มอินทรีย์ และผลิตภัณฑ์ gourmet ในที่เก็บของร้านขายของชำ วอล-มาร์ตแม้เบื้องกับแบรนด์หรู หลังจาก 19 ปีส่งเสริมสโลแกน "เสมอราคาต่ำ เสมอไปแทน "วอล-มาร์ตสโลแกน esque เป้าหมายมาก "บันทึกเงิน สดดีกว่า" ไม่มีความพยายามเหล่านั้นดูเหมือนจะเร็วเจริญเติบโตของรายได้ของวอล-มาร์ต หรือความเร็วของเป้าหมายได้

แต่แหม อะไรต่างปีหรือสองสามารถทำได้ ถดถอยทั่วโลกเริ่มกระชับจับของในร้านค้าปลีกของโลกในปี 2551 เปลี่ยนแปลงระหว่างสองยักษ์ใหญ่ค้าปลีกย้อนกลับเกือบค้างคืน เป็นงาน โรสและผู้บริโภคเริ่มจับของ pennies ราคาคุ้นเคยของวอล-มาร์ต resonated "rollbacks" กับดำเนินผู้บริโภค ในขณะที่ภาพของเป้าหมายของสิ่งเล็กน้อยดีกว่าในราคาที่สูงขึ้นเล็กน้อยไม่ ภาพของเป้าหมายปลูกห้องพัก "ห้องลด" เปิดเก็บลูกค้าเชื่อว่า ผลิตภัณฑ์ทันสมัยและอินเทรนด์โฆษณาหมายถึง ราคาที่สูงชัน โดยกลาง 2008 เป้าหมายมีประสบการณ์สามไตรมาสตรงแบนเดียวกันร้านขายและการขยายตัวออกเล็กน้อยในการเข้าชมร้านค้า ในเวลาเดียวกัน วอล-มาร์ตได้ defying การชะลอตัวทางเศรษฐกิจ การลงรายการบัญชีรายไตรมาสเพิ่มเหมือนร้านขายของใกล้กับ 5 เปอร์เซ็นต์พร้อมกับกระโดดพบในกำไร

เหมือนสโลแกน เน้นแตกต่าง
ในฤดูใบไม้ร่วง 2008 ยอมรับว่า ภาพนิ่ง และประกาศความตั้งใจที่จะทำสิ่งใดเป็นเป้าหมาย เป้าหมาย CEO เกร็ก Steinhafel succinctly สรุปกลยุทธ์ใหม่ของบริษัทฯ: "ลูกค้าได้มากเงินสด strapped ขณะนี้ และในบางวิธี ความแข็งแรงของเรามากที่สุดได้กลายเป็นความท้าทายที่ค่อนข้าง ดังนั้น เรายังพยายามกำหนด และค้นหาความสมดุลระหว่าง ' คาดหวังมากขึ้น จ่ายน้อยกว่าสภาพแวดล้อมหมายความ ว่า โฟกัสจะเริ่มด้าน 'จ่ายน้อย' ของมัน "

เค้าร่างกลยุทธ์ใหม่ของเป้าหมาย ผู้บริหารบริษัทผลิตชัดเจนที่วอล-มาร์ต โฟกัสใหม่ เป้าหมายจะได้แน่นอนว่า ราคาของถูกกับของวอล-มาร์ต โปรโมชั่นในอนาคตจะสื่อสารข้อความ "จ่ายน้อย" เพื่อผู้บริโภค ในขณะที่ยัง เน้นความจริงที่ว่าเป้าหมายปลายทางช้อปปิ้งทุกบิตการจึงต้องเป็นคู่แข่งใหญ่
ใหม่สื่อสารโปรแกรมรวมการเปลี่ยนแปลงในร้านค้าป้ายขนาดใหญ่ แทนในการจัดเก็บภาพและข้อความที่เน้นแฟชั่นทันสมัย ผู้เข้าชมร้านค้าได้ประทับใจกับป้ายขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายจาก"คาดหวังได้มากขึ้น"เป็น"แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมน้อย"

เมื่อคุณได้ยินเสียงส่วนลดระยะสั้นที่ค้าปลีกทั้งสองชื่อว่าโดยปกติแล้วมาในใจและเป้าหมาย. สองที่ได้รับการเทียบกับที่กดแทบจะไม่เคยครอบคลุมพื้นที่หนึ่งโดยไม่ระบุอย่างน้อยหนึ่ง ด้วยเหตุผลนี้สำหรับการเปรียบเทียบที่เห็นได้ชัดเจนอย่างเป็นธรรม บริษัทเหล่านี้มีทั้งสองของผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกส่วนลดที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาประเภท สำหรับ ประเภท ของห้องพักจัดให้บริการสินค้าเหมือนกันเป็นอย่างมาก พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างร้านค้าของตนในบริเวณใกล้กับหนึ่งอีกคนหนึ่งแม้จะหันหน้าเข้าหากันอยู่บนถนนสายหลัก.

แต่ถึงแม้จะมีความคล้ายคลึงกันมากนั้นขอให้ ผู้บริโภค หากมีข้อแตกต่างระหว่างสองตัวและพวกเขาจะไม่รอช้าได้ Walmart ได้ทั้งหมดเป็นเรื่องราคาต่ำเป้าหมายคือเกี่ยวกับสไตล์และแฟชั่น"ราคาถูกที่ทันสมัย"ป้ายนำไปใช้โดยผู้ใช้งานทั่วไปและที่สื่อหลายปีที่ผ่านได้อย่างสมบรูณ์แบบที่สามารถจับมานานการวางตำแหน่งของบริษัท:"คาดหวังได้มากขึ้น. แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมน้อยลง"พร้อมด้วยการตกแต่งจากนักออกแบบ ผลิตภัณฑ์ จำนวนมากของพื้นที่กลุ่มเป้าหมายที่มีการทำให้ประสบความสำเร็จด้วยการวางตำแหน่งสินค้าแบรนด์ของตนที่เป็นจำนวนมากในปีนี้มีอยู่ห่างออกไปในระยะทางที่ใช้ร่วมกันทำตลาดขนาดใหญ่ของ Walmart ได้ช้าลง ได้รับความแตกต่างในขนาดที่สำหรับบริษัททั้งสองได้รับการขนาดใหญ่อยู่เสมอ รายได้ต่อปีมากที่สุดเมื่อไม่นานมานี้ของ Walmart ได้ในราคา$ 408 , 000 ล้านบาทมีมากกว่า 6 เท่าของเป้าหมาย แต่สำหรับปีทางธุรกิจจำนวนมากของเป้าหมายขยายตัวในอัตราที่รวดเร็วมากขึ้นกว่า' swalmart .

ในความเป็นจริงแล้วเป็นการขายแบบเดียวกัน - จัดเก็บของ Walmart ได้เริ่มให้ความล่าช้า ใน -2000 กลางผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่ unabashedly พยายามที่จะกลายเป็นอีกเป้าหมาย โรงแรม spruced สภาพแวดล้อม ในที่จัดเก็บเพิ่มขึ้นจนถึงสินค้าตกแต่งบ้านและเสื้อผ้าที่ทันสมัยและจัดให้บริการอย่างครบครันสินค้าเกษตรอินทรีย์ประกอบและอาหารแบบเกอร์เม่ต์ในแถวร้านขายของชำของตน Walmart ได้ทดลองกับแบรนด์ที่หรูหรา หลังจาก 19 ปีของการส่งเสริมสโลแกน"ราคาที่ต่ำเสมอ. อยู่เสมอ." Walmart ได้ถูกแทนที่ด้วยคำขวัญเป้าหมายเป็นอย่างมาก - ในทำนองที่ว่า"ประหยัดเงิน สดได้ดียิ่งขึ้น"ไม่มีความพยายามที่จะเพิ่มความเร็วการเติบโตของรายได้ของ Walmart ได้หรือชะลอตัวลงตามเป้าหมาย' s .

แต่โอว่าอะไรคือความแตกต่างที่ปีหนึ่งหรือสองสามารถทำให้ ใน ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยระดับโลกที่เริ่มในการขันให้แน่นยิ่งขึ้นด้วยด้ามจับนุ่มมือที่ผู้ค้าปลีกของโลกได้ในปี 2008 โดยระหว่างสองทีมยักษ์ใหญ่ค้าปลีกที่สลับกันเกือบจะพักค้างคืนเป็นการว่างงานเพิ่มขึ้นและ ผู้บริโภค ก็เริ่ม pinching เก็บหอมรอมริบของราคาความคุ้นเคยของ Walmart ได้" rollbacks " resonated กับ ผู้บริโภค ในขณะที่ ภาพ ของกลุ่มเป้าหมายของสินค้าดีกว่าเล็กน้อยสำหรับเล็กน้อยราคาสูงขึ้นยังไม่ได้ กลุ่มเป้าหมายเป็นอย่างดี - ได้บ่มเพาะ"ที่หรูหราส่วนลด" ภาพ นั้นได้อยู่ห่างออกไปในการเปิดลูกค้าผู้ซึ่งเชื่อว่าเป็นสินค้าที่ทันสมัยและเป็นที่นิยมก็ตั้งใจว่าจะเอื้อต่อการโฆษณาราคา. ในช่วงกลาง 2008เป้าหมายเคยมีประสบการณ์ตรงสามในสี่ของยอดขายเติบโตแบบจอแบนแบบจัดเก็บและแช่ตัวเพียงเล็กน้อยในการจราจรจัดเก็บ ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ Walmart ได้เป็นไปได้การชะลอตัวของเศรษฐกิจที่ประกาศเพิ่มขึ้นในการขายรายไตรมาสเดียวกัน - จัดเก็บของอยู่ใกล้กับ 5% ตามด้วยการกระโดดขึ้นเป็นอย่างมากในกำไร.

สโลแกนเดิมที่แตกต่างเน้น
ในฤดูใบไม้ร่วง 2008เป้าหมายก็ยอมรับแล้วว่าเลื่อนและประกาศความตั้งใจที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป้าหมายสูงสุด( CEO )กเร็ก steinhafel ความสำคัญสรุปได้กลยุทธ์ใหม่ของบริษัทฯที่ว่า"ลูกค้าที่เป็นเงินสดใบเป็นอย่างมากอยู่ในขณะนี้ และในบางรูปแบบแข็งแกร่งที่สุดของเราจะกลายเป็นเรื่องของความท้าทาย ดังนั้นเราจะต้องพยายามกำหนดและค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่าง"คาดหวังได้มากขึ้นยัง แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมไม่น้อย.' สภาพแวดล้อม ในปัจจุบันที่หมายความว่าให้ความสำคัญที่เป็นอย่างเต็มที่ด้านข้างของ'แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมน้อยลง"

ในการตัดแต่งทรงผมรอบนอกกลยุทธ์ใหม่ของเป้าหมายผู้บริหารระดับสูงบริษัททำให้เป็นที่ชัดเจนว่า Walmart ได้นั้นเป็นเป้าหมายใหม่ เป้าหมายก็จะทำให้ราคาของบางอย่างที่อยู่ในสายที่พร้อมด้วย' swalmart การส่งเสริมการขายในอนาคตจะสื่อสารให้"จ่ายน้อยกว่า"ข้อความให้กับ ผู้บริโภคในขณะที่ยังเน้นความเป็นจริงที่ว่าเป้าหมายคือทุกจุดหมายปลายทางเพื่อการช้อปปิ้งหนึ่ง - จุดหยุดพักที่สะดวกสบายที่มีขนาดใหญ่กว่าที่เป็นคู่แข่ง.
โปรแกรมการติดต่อสื่อสารใหม่ที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการสื่อประชาสัมพันธ์ทาง จอภาพ รูปแบบใหม่ในการจัดเก็บ แทนที่จะเป็นข้อความและ ภาพ ในการจัดเก็บโดยเน้นแฟชั่นที่ทันสมัยนักท่องเที่ยวจัดเก็บได้ทักทายพร้อมด้วยป้ายขนาดใหญ่