Without established sourcing plans,

Without established sourcing plans, distribution, and service networks, it is extremely difficult to exploit both emerging technology and potential markets around the world simultaneously. As a result, the increased pace of new product introduction and reduction in innovational lead time calls for more proactive management of locational and corporate resources on a global basis. We emphasize logistical management of the interfaces of R&D, manufacturing, and marketing activities on a global basis—which we call global sourcing strategy—and also the importance of retaining the company's capability and gaining access to suppliers' capabilities to design and develop major components and finished products. These capabilities allow the company to better understand the cost and quality implications of its sourcing relationship with its suppliers.

Global sourcing strategy requires a close coordination among R&D, manufacturing, and marketing activities across national boundaries (Kotabe & Helsen, 2004, Chap. 10). There always exist conflicts in the tug-of-war of differing objectives among R&D, manufacturing, and marketing. Excessive product modification and proliferation for the sake of satisfying the ever-changing customer needs will forsake manufacturing efficiency and have negative cost consequences, barring a perfectly flexible computer-aided design (CAD) and computer-aided manufacturing (CAM) facility. CAD/CAM technology has improved tremendously in recent years, but the full benefit of flexible manufacturing is still many years away. Contrarily, excessive product standardization for the sake of lowering manufacturing costs will also be likely to result in unsatisfied or undersatisfied customers. Similarly, innovative product designs and features as desired by customers may indeed be a technological feat but might not be conducive to manufacturing. Therefore, topics such as product design for manufacturability and components/product standardization have become increasingly important strategic issues. It has become imperative for many companies to develop a sound sourcing strategy in order to exploit most efficiently R&D, manufacturing, and marketing on a global basis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยไม่มีการกำหนดแผนจัดหา การกระจาย และเครือข่ายบริการ ได้ยากมากที่จะใช้เทคโนโลยีเกิดใหม่และตลาดที่มีศักยภาพทั่วโลกพร้อมกัน เป็นผล การเพิ่มก้าวแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และรอ innovational เวลาโทรสำหรับการจัดการเชิงรุกมากขึ้นทรัพยากรขององค์กร และสถานที่ลดลงตามส่วนกลาง เราเน้นจัดการ logistical ของอินเทอร์เฟซของ R & D การผลิต และการตลาดกิจกรรมบนพื้นฐานสากล — ซึ่งเราเรียกกลยุทธ์ sourcing สากล — และยังความสำคัญของการรักษาความสามารถของบริษัท และเข้าถึงความสามารถของผู้จำหน่ายออกแบบ และพัฒนาส่วนประกอบหลักและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความสามารถเหล่านี้ทำให้บริษัทเข้าใจคุณภาพ และต้นทุนผลกระทบของความสัมพันธ์ของ sourcing กับซัพพลายเออร์ส่วนกลางจัดหากลยุทธ์ต้องประสานงานใกล้ชิดระหว่าง R & D การผลิต และกิจกรรมการตลาดในขอบเขตแห่งชาติ (Kotabe & Helsen, 2004, Chap. 10) เสมอมีความขัดแย้งใน tug-of-war วัตถุประสงค์แตกต่างกันระหว่าง R & D การผลิต และการตลาด ปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไปและขยายตัวเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงต้องจะใวต่อประสิทธิภาพการผลิต และมีต้นทุนค่าลบผล แบร์มีความยืดหยุ่นอย่างสมบูรณ์แบบใช้คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ (CAD) และการผลิตใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAM) มีการปรับปรุงเทคโนโลยี CAD/CAM อย่างปีที่ผ่านมา แต่ยังคงเป็นประโยชน์ยืดหยุ่นผลิตไปหลายปี หรือ มาตรฐานผลิตภัณฑ์มากเกินไปเพื่อลดต้นทุนการผลิตจะแนวโน้มที่จะทำให้ลูกค้าไม่พอใจ หรือ undersatisfied ในทำนองเดียวกัน ออกแบบผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะที่เป็นที่ต้องการลูกค้าอาจได้ความสำเร็จอย่างหนึ่งที่เทคโนโลยี แต่อาจไม่เอื้อต่อการผลิต ดังนั้น หัวข้อเช่นออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับ manufacturability และคอมโพเนนต์/ผลิตภัณฑ์มาตรฐานได้กลายเป็น ประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญมาก มันได้กลายเป็นความจำเป็นสำหรับการพัฒนาเสียงจัดหากลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด R & D การผลิต และการตลาดในระดับโลกหลายบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่ต้องจัดตั้งแผนการจัดหาการจัดจำหน่ายและเครือข่ายการบริการมันเป็นเรื่องยากมากที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีทั้งสองเกิดขึ้นใหม่และตลาดที่มีศักยภาพทั่วโลกพร้อมกัน เป็นผลให้การก้าวที่เพิ่มขึ้นของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการลดลงของระยะเวลาในการ innovational เรียกร้องให้จัดการเชิงรุกมากขึ้นของทรัพยากร locational และองค์กรในระดับโลก เราเน้นการจัดการโลจิสติกของอินเตอร์เฟซของ R & D, การผลิต, และกิจกรรมการตลาดในระดับโลกพื้นฐานซึ่งเราเรียกว่าโลกการจัดหากลยุทธ์และความสำคัญของการรักษาความสามารถของ บริษัท ฯ และเข้าถึงความสามารถในการซัพพลายเออร์ในการออกแบบและพัฒนาส่วนประกอบที่สำคัญและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าใจถึงผลกระทบค่าใช้จ่ายและคุณภาพของความสัมพันธ์การจัดหากับซัพพลายเออร์. กลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกต้องมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดในหมู่ R & D, การผลิตและการจัดกิจกรรมการตลาดในขอบเขตแห่งชาติ (Kotabe และ Helsen 2004 Chap. 10) . มีอยู่เสมอความขัดแย้งในชักชวนของสงครามที่แตกต่างกันในหมู่วัตถุประสงค์การวิจัยและพัฒนา, การผลิตและการตลาด การปรับเปลี่ยนสินค้าที่มากเกินไปและการขยายเพื่อประโยชน์ในการสร้างความพึงพอใจความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจะทอดทิ้งประสิทธิภาพการผลิตและค่าใช้จ่ายที่มีผลกระทบในเชิงลบยกเว้นอย่างสมบูรณ์แบบที่มีความยืดหยุ่นการออกแบบด้วยคอมพิวเตอร์ (CAD) และคอมพิวเตอร์ช่วยการผลิต (CAM) สิ่งอำนวยความสะดวก CAD / CAM เทคโนโลยีได้ดีขึ้นอย่างมากในปีที่ผ่านมา แต่ได้รับประโยชน์เต็มรูปแบบของการผลิตที่ยืดหยุ่นยังคงอยู่ห่างออกไปหลายปี ตรงกันข้ามมาตรฐานผลิตภัณฑ์มากเกินไปเพื่อประโยชน์ในการลดต้นทุนการผลิตก็จะมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจหรือ undersatisfied ในทำนองเดียวกันการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่และคุณสมบัติตามที่ต้องการโดยลูกค้าแน่นอนอาจจะมีความสามารถทางด้านเทคโนโลยี แต่อาจจะไม่เอื้อต่อการผลิต ดังนั้นหัวข้อต่างๆเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตและส่วนประกอบ / มาตรฐานผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญมากขึ้น มันได้กลายเป็นความจำเป็นสำหรับหลาย บริษัท ในการพัฒนากลยุทธ์การจัดหาเสียงเพื่อที่จะใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการวิจัยและพัฒนา, การผลิตและการตลาดในระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไม่ต้องสร้างแผนการจัดหา , การกระจายและเครือข่ายบริการ มันยากมากที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่และตลาดที่มีศักยภาพทั้งทั่วโลกพร้อมกัน เป็นผลให้ , เพิ่มก้าวของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และลดเวลานำนวัตกรรมโทรศัพท์การจัดการเชิงรุกมากขึ้นของทำเลที่ตั้งและทรัพยากรขององค์กรในระดับโลกเราเน้นการจัดการ logistical ของอินเทอร์เฟซของ R & D , การผลิต และกิจกรรมทางการตลาดในระดับโลก ซึ่งเราเรียกว่า กลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกและความสำคัญของการรักษาความสามารถของ บริษัท และการเข้าถึงซัพพลายเออร์ ' ความสามารถในการออกแบบและพัฒนาส่วนประกอบหลักและผลิตภัณฑ์สำเร็จความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงความหมายของการจัดหาค่าใช้จ่ายและคุณภาพของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของ

ทั่วโลกจัดหากลยุทธ์ต้องมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดระหว่าง R & D , การผลิต , การตลาดและกิจกรรมข้ามขอบเขตแห่งชาติ ชิ โคตาเบะ& helsen 2004 CHAP 10 ) มีความขัดแย้งเกิดขึ้นเสมอในสงครามที่มีวัตถุประสงค์ใน& R Dการผลิต และการตลาด การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไปและเพื่อความพึงพอใจความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จะละทิ้งประสิทธิภาพการผลิตและต้นทุนมีผลลบ ยกเว้นมีความยืดหยุ่นอย่างสมบูรณ์คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ ( CAD ) และคอมพิวเตอร์ช่วยการผลิต ( CAM ) สิ่งอำนวยความสะดวก CAD / CAM เทคโนโลยีมีการปรับปรุงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแต่ประโยชน์ที่เต็มรูปแบบของการผลิตที่ยืดหยุ่นยังเป็นหลายปีเลย อุปสงค์ , มาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไป เพื่อลดต้นทุนการผลิต จะส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจหรือ undersatisfied . เหมือนกับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมการออกแบบและคุณสมบัติตามที่ต้องการ โดยลูกค้า แน่นอน อาจ จะ เพลง เทคโนโลยี แต่อาจไม่เอื้อต่อการผลิตดังนั้น หัวข้อ เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อการผลิตและส่วนประกอบ / มาตรฐานผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญมากขึ้น มันได้กลายเป็นที่จำเป็นสำหรับหลาย บริษัท ที่จะพัฒนาเสียงกลยุทธ์การจัดหาเพื่อใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด& R D , การผลิตและการตลาดในระดับโลก