Another strand of research with sig

Another strand of research with significant potential to make the politics behind the
diffusion of the BSC explicit has concentrated on its distinct ideological dimensions
and how this contributes to legitimize particular management styles. In its original
form, the BSC arguably represents an individualistic and meritocratic ideology pivoting on “fair” contractual relationships between superiors and subordinates that is consistent with dominant management styles in the USA but that varies in its
amenability to cultural traits and management practices in other parts of the world
(Bourguignon et al., 2004; Nørreklit et al., 2006). This ideology allegedly reifies notions of performance management valorising objective assessment and distribution of
rewards and discouraging arbitrary forms of power from being exercised. Closer
attention to whether such ideological dimensions “fit” different national cultures and
management values may provide additional insights into the attractiveness of the BSC
and how this affects its diffusion as a “global” management innovation. Little, if any,
empirical work around this theme is discernible. To better understand the political
implications of the ideology underpinning the BSC, however, it is also necessary to
examine which organizational stakeholders it serves and how they mobilize it to entrench their power. Bourguignon et al. (2004) subscribed to a “neutral” conception of
ideology without elaborating on such implications. But a politically neutral conception
of ideology may lead researchers to unwittingly reinforce dominant ideologies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาระอื่นของการวิจัยที่มีศักยภาพที่สำคัญจะทำให้การเมืองอยู่เบื้องหลังการแพร่ของ BSC ชัดเจนได้เข้มข้นในขนาดของอุดมการณ์ที่แตกต่างกันและวิธีนี้ก่อให้เกิดรูปแบบการจัดการเฉพาะที่รับผิดชอบ ในของเดิมแบบฟอร์ม BSC เนื้อหาแสดงถึงการกำเนิด และ meritocratic อุดมการณ์เดือยบน "ยุติธรรม" ความสัมพันธ์ทางสัญญาระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่สอดคล้องกับรูปแบบการจัดการที่โดดเด่นในอเมริกา แต่ที่แตกต่างกันในการamenability ลักษณะทางวัฒนธรรมและวิธีการบริหารจัดการในส่วนอื่น ๆ ของโลก(Bourguignon et al. 2004 Nørreklit et al. 2006) อุดมการณ์นี้ถูกกล่าวหาว่า reifies ของ valorising การประเมินวัตถุประสงค์และการจัดจำหน่ายการจัดการประสิทธิภาพรางวัลและท้อใจกำหนดรูปแบบของพลังงานจากการใช้สิทธิ ใกล้ชิดให้ว่ามิติดังกล่าวอุดมการณ์ "พอดี" วัฒนธรรมต่างชาติให้ความสนใจ และค่าบริหารจัดการอาจให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมในความน่าสนใจของ BSCและวิธีนี้มีผลต่อการแพร่เป็นนวัตกรรมในการจัดการส่วนกลาง" เล็ก ๆ น้อย ๆ ถ้ามีงานเชิงประจักษ์รอบชุดรูปแบบนี้เป็นใหญ่ เพื่อให้ เข้าใจการเมืองผลกระทบของอุดมการณ์กว่า BSC อย่างไรก็ตาม ก็ยังจำเป็นต้องซึ่งมีส่วนได้เสียที่องค์กรจะทำหน้าที่ตรวจสอบ และวิธีการที่พวกเขาระดมการ entrench อำนาจของพวกเขา ความคิดที่ "เป็นกลาง" ของสมาชิก Bourguignon et al. (2004)อุดมการณ์ โดย elaborating บนผลกระทบดังกล่าว แต่ความคิดที่เป็นกลางทางการเมืองของอุดมการณ์อาจทำวิจัยเพื่อเสริมสร้างอุดมการณ์ที่โดดเด่นโดยไม่เจตนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาระอีกประการหนึ่งของการวิจัยที่มีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญที่จะทำให้การเมืองที่อยู่เบื้องหลัง
การแพร่กระจายของ BSC ชัดเจนมีความเข้มข้นในมิติอุดมการณ์ที่แตกต่างกัน
และวิธีการนี้ก่อให้เกิดความถูกต้องตามกฎหมายรูปแบบการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในเดิม
รูปแบบที่ BSC เนื้อหาที่แสดงให้เห็นถึงระบบอุดมการณ์ปัจเจกและ meritocratic ที่ "ยุติธรรม" ความสัมพันธ์ทางสัญญาระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาที่สอดคล้องกับรูปแบบการจัดการที่โดดเด่นในสหรัฐอเมริกา แต่ที่แตกต่างกันของ
การรับผิดชอบในการลักษณะทางวัฒนธรรมและแนวทางการบริหารจัดการในส่วนอื่น ๆ ของโลก
(Bourguignon et al, 2004;.. Nørreklit et al, 2006) อุดมการณ์นี้ถูกกล่าวหาว่า reifies พัฒนาการของการจัดการประสิทธิภาพ valorising ประเมินวัตถุประสงค์และการกระจายของ
ผลตอบแทนและรูปแบบโดยพลท้อใจของการใช้พลังงานจากการใช้สิทธิ ใกล้ชิด
ให้ความสนใจไม่ว่าจะเป็นมิติอุดมการณ์เช่น "พอดี" วัฒนธรรมของชาติที่แตกต่างกันและ
ค่าจัดการอาจให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมลงในความน่าสนใจของ BSC ที่
และวิธีการนี้มีผลต่อการแพร่กระจายของการเป็น "ระดับโลก" นวัตกรรมการจัดการ เล็ก ๆ น้อย ๆ ถ้ามี
การทำงานเชิงประจักษ์รอบรูปแบบนี้เป็นที่เห็นเด่นชัด เพื่อทำความเข้าใจทางการเมือง
หมายของอุดมการณ์หนุน BSC แต่ก็ยังมีความจำเป็นต้อง
ตรวจสอบผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรซึ่งจะทำหน้าที่และวิธีการที่พวกเขาระดมมันเพื่อปกป้องอำนาจของพวกเขา Bourguignon, et al (2004) สมัครเป็นสมาชิกความคิด "เป็นกลาง" ของ
อุดมการณ์โดยไม่ต้องชี้แจงรายละเอียดเกี่ยวกับผลกระทบดังกล่าว แต่ความคิดที่เป็นกลางทางการเมือง
ของอุดมการณ์อาจนำไปสู่นักวิจัยที่จะไม่เจตนาเสริมสร้างอุดมการณ์ที่โดดเด่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เส้นอื่นของการวิจัยที่มีศักยภาพที่สำคัญที่จะทำให้การเมืองอยู่เบื้องหลังการแพร่กระจายของ BSC ที่ชัดเจนได้เข้มข้นในอุดมการณ์ที่แตกต่าง ขนาดและวิธีนี้ก่อให้ถูกต้องตามกฎหมายลักษณะการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ในต้นฉบับแบบฟอร์ม และอย่างเป็นปัจเจกซึ่งประสบสำเร็จด้วยตนเอง และอุดมการณ์ pivoting บน " ยุติธรรม " สัญญาความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาที่สอดคล้องกับรูปแบบการจัดการเด่นในสหรัฐอเมริกา แต่ที่แตกต่างกันในamenability ถึงลักษณะวัฒนธรรมและการปฏิบัติการจัดการในส่วนอื่น ๆของโลก( สตูว์ et al . , 2004 ; n ขึ้น rreklit et al . , 2006 ) แนวคิดนี้ถูกกล่าวหาว่า reifies notions ของการบริหารผลการปฏิบัติงาน valorising การประเมินวัตถุประสงค์และการกระจายของรางวัลและท้อใจโดยพลการรูปแบบของพลังงานจากการออกกำลัง ใกล้สนใจว่าอุดมการณ์ขนาดนั้น " พอดี " วัฒนธรรมแห่งชาติที่แตกต่างกัน และอาจให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมคุณค่าในความน่าดึงดูดใจของบีเอสซีและวิธีการนี้มีผลต่อการกระจายเป็น " นวัตกรรมการจัดการส่วนกลาง เล็กๆ น้อยๆ ถ้าใด ๆผลงานเชิงประจักษ์รอบเรื่องนี้จะบอก . เพื่อให้ เข้าใจการเมืองผลกระทบของอุดมการณ์หนุนดี แต่ก็ยังเป็นตรวจสอบที่องค์การผู้เสิร์ฟและวิธีการที่พวกเขากำลังเพื่อปกป้องอำนาจของตน สตูว์ et al . ( 2004 ) สมัครสมาชิก " เป็นกลาง " ความคิดของอุดมการณ์โดยไม่ elaborating ในความหมายดังกล่าว แต่ความคิดที่เป็นกลางทางการเมืองอุดมการณ์ อาจนำโดยเสริมสร้างอุดมการณ์ นักวิจัยเด่น