The theorizing I have done has been

The theorizing I have done has been guided by Albert Einstein’s statement that ‘‘The whole of science is nothing more than
a refinement of everyday thinking’’ and Kurt Lewin’s view that ‘‘there is nothing so practical as a good theory.’’ That is, my
attempts at theorizing have been grounded to a great extent on my own experiences as a player, coach, administrator, and
ardent sports fan. But one might wonder how one’s experience would lead to or guide theorizing. That is best explained by
Bandura (2005) who noted that ‘‘Discontent with the adequacy of existing theoretical explanations provides the impetus to
search for conceptual schemes that can offer better explanations and solutions to phenomena of import’’ (p. 10) and Hitt and
Smith (2005), who noted that, for most scholars, ‘‘the theory development process began with some form of tension,
followed by search, elaboration and research, and proclamation or presentation’’ (p. 5). That is, I found that the explanations
offered by some theories did not correspond to my own experiences, which made me wonder if there was a better
explanation.
organizational effectiveness, and leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เก่าที่ผมทำมีการแนะนำ โดยงบอัลเบิร์ตไอน์สไตน์ที่ '' ทั้งหมดของวิทยาศาสตร์คืออะไรมากกว่าละเอียดลออของคิดทุกวัน '' และ Kurt Lewin ของดูว่า ''ได้ไม่ปฏิบัติจึงเป็นทฤษฎีที่ดี '' นั่นคือ ของฉันความพยายามที่เก่าได้รับสูตรในระดับดีในประสบการณ์ของตัวเองเป็นเล่น โค้ช ผู้ ดูแล และแฟนกีฬาซัก แต่หนึ่งอาจสงสัยว่า ของประสบการณ์จะนำไปสู่ หรือคู่มือเก่า ส่วนที่จะอธิบายความBandura (2005) ที่ระบุไว้ที่ '' ไม่พอใจกับความเพียงพอของคำอธิบายทฤษฎีที่มีอยู่ให้แรงผลักดันให้ค้นหารูปแบบแนวคิดที่สามารถนำเสนอคำอธิบายที่ดีและวิธีการแก้ไขปรากฏการณ์ของการนำเข้า '' (p. 10) และ Hitt และสมิธ (2005), ผู้สังเกตที่ สำหรับนักวิชาการส่วนมาก, '' การพัฒนาทฤษฎีเริ่มต้น ด้วยรูปแบบของความตึงเครียดตามค้นหา ทุก ๆ และ วิจัย และประกาศแต่งตั้ง หรือเสนอ '' (p. 5) นั่นคือ ผมพบว่าคำอธิบายที่นำเสนอ โดยบางทฤษฎีไม่สอดคล้องกับประสบการณ์ของตัวเอง ซึ่งทำให้ฉันสงสัยว่า ถ้า มีดีกว่าอธิบายประสิทธิผลองค์การ และเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีฉันได้ทำที่ได้รับการแนะนำโดยคำสั่ง Albert Einstein ที่ '' ทั้งของวิทยาศาสตร์เป็นอะไรมากไปกว่า
การปรับแต่งของความคิดในชีวิตประจำวัน '' และดูเคิร์ต Lewin ที่ '' มีอะไรในทางปฏิบัติเพื่อให้เป็นทฤษฎีที่ดี. '' นั่น คือผม
พยายามที่จะสร้างทฤษฎีที่ได้รับการต่อลงดินในระดับที่ดีจากประสบการณ์ของตัวเองในฐานะผู้เล่นโค้ชผู้ดูแลระบบและ
กีฬากระตือรือร้นแฟน แต่บางคนอาจสงสัยว่าประสบการณ์ของคน ๆ หนึ่งจะนำไปสู่การสร้างทฤษฎีหรือคำแนะนำ นั่นคือคำอธิบายที่ดีที่สุดโดย
แบนดูรา (2005) ที่ตั้งข้อสังเกตว่า '' ไม่พอใจกับความเพียงพอของคำอธิบายทางทฤษฎีที่มีอยู่ให้แรงผลักดันให้
ค้นหารูปแบบความคิดที่สามารถให้คำอธิบายที่ดีขึ้นและการแก้ปรากฏการณ์ของการนำเข้า '' (พี. 10) และ Hitt และ
สมิ ธ (2005) ที่ระบุว่าสำหรับนักวิชาการส่วนใหญ่ '' กระบวนการพัฒนาทฤษฎีเริ่มต้นด้วยรูปแบบของความตึงเครียด
ตามด้วยการค้นหารายละเอียดและการวิจัยและการประกาศหรืองานนำเสนอ '' (พี. 5) นั่นคือผมพบว่าคำอธิบาย
ที่นำเสนอโดยทฤษฎีบางอย่างไม่สอดคล้องกับประสบการณ์ของตัวเองซึ่งทำให้ผมสงสัยว่าถ้ามีที่ดีกว่า
คำอธิบาย
ประสิทธิผลองค์การและความเป็นผู้นำ