Mr. Matsumoto summary comment from

Mr. Matsumoto summary comment from 5th A-ABC final report of TSESA.
- The activity has totally 12 teams though have presented only 3 teams, which is a good.
- The 3 issue do not achieve the target
- The presenters explain not clear and speaking too fast.
- The CCB line had reworks are reduced to obviously. But please explain how to improve the reworks issue.
- It’s good that the team can improve many things. But must to reduce MRR case into zero.
- For 300 ton line, Even though the team cannot reduce 2 shifts into 1 shift + OT than, want the team to make continue improvements and OEE do not achieve the target.
- For G3 line, this line has a manufacturing process one piece flow, which is a good. For the work of operators, this is quite stressful because they need to follow the speed of machines. Mr. Ogino want the team to revise how to make operators make in an easier way.
- The improvement of End coil should be to expand at other areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายมัตสึโมโตะคิดสรุปจาก 5 A ABC รายงานขั้นสุดท้ายของ TSESA-กิจกรรมมีทั้งหมด 12 ทีมแต่ได้นำเสนอเพียง 3 ทีม ซึ่งเป็นที่ดี-ปัญหา 3 ให้บรรลุเป้าหมาย-ผู้นำเสนออธิบายไม่ชัดเจนและพูดเร็วเกินไป -บรรทัด CCB มี reworks จะลดลงไปอย่างชัดเจน แต่กรุณาอธิบายวิธีการปรับปรุงปัญหา reworks-มันเป็นดีว่า ทีมงานสามารถปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ มากมาย แต่ต้องลดกรณี MRR เป็นศูนย์-สำหรับเส้น 300 ตัน แม้ว่าทีมงานไม่สามารถลดกะ 2 เข้ากะ + OT มากกว่า 1 ต้องทีมต้องดำเนินการปรับปรุงและ OEE ไม่บรรลุเป้าหมาย-สำหรับ G3 บรรทัด บรรทัดนี้มีกระบวนการหนึ่งชิ้นกระแส ซึ่งกำลังการผลิต สำหรับการทำงานของตัวดำเนินการ อยู่ค่อนข้างเครียดเนื่องจากพวกเขาต้องทำตามความเร็วของเครื่องจักร นาย Ogino ต้องการทีมงานเพื่อปรับปรุงวิธีการทำให้ตัวดำเนินในวิธีง่าย-ปรับปรุงม้วนสุดท้ายควรจะขยายในพื้นที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายมัตสึสรุปความคิดเห็นจาก 5 A-เอบีซีรายงานขั้นสุดท้ายของ TSESA.
- กิจกรรมมีทั้งหมด 12 ทีม แต่ได้นำเสนอเพียง 3 ทีมซึ่งเป็นดี.
- 3 ปัญหาไม่บรรลุเป้าหมาย
- พิธีกรอธิบายไม่ชัดเจนและ พูดเร็วเกินไป.
- สาย CCB ได้ reworks จะลดลงไปอย่างเห็นได้ชัด แต่โปรดอธิบายวิธีการปรับปรุงปัญหา reworks ได้.
- เป็นเรื่องที่ดีที่ทีมงานสามารถปรับปรุงหลายสิ่งหลายอย่าง แต่ต้องเพื่อลดกรณี MRR เข้าศูนย์.
- สำหรับสาย 300 ตันถึงแม้ว่าทีมจะไม่สามารถลด 2 กะเป็น 1 กะ + OT กว่าต้องการให้ทีมงานเพื่อให้ยังคงปรับปรุงและ OEE ไม่บรรลุเป้าหมาย.
- สำหรับสาย G3, บรรทัดนี้มีกระบวนการผลิตชิ้นส่วนหนึ่งไหลซึ่งเป็นที่ดี สำหรับการทำงานของผู้ประกอบการนี้เป็นที่เครียดมากเพราะพวกเขาต้องการที่จะทำตามความเร็วของเครื่อง นายกิโนต้องการให้ทีมงานในการแก้ไขวิธีที่จะทำให้ผู้ประกอบการทำในวิธีที่ง่ายขึ้น.
- การปรับปรุงของขดลวดสิ้นสุดควรจะขยายตัวในพื้นที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณมัตสึโมโตะสรุปข้อคิดเห็นจาก 5 a-abc รายงานขั้นสุดท้ายของ tsesa .
- กิจกรรมมีทั้งหมด 12 ทีม แม้มีแสดงเพียง 3 ทีม ซึ่งเป็นดี
- 3 ประเด็นไม่บรรลุเป้าหมาย
- พิธีกรอธิบายไม่ชัดเจน และพูดเร็วเกินไป
- reworks CCB สายก็ลดลงไปอย่างเห็นได้ชัด แต่ช่วยอธิบายวิธีการปรับปรุง
reworks ปัญหา- ดีแล้วที่ทีมสามารถปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ แต่ต้องลดกรณีลูกค้าเป็นศูนย์ .
- สายตัน 300 , แม้ว่าจะลดเป็น 1 กะ 2 กะทีมอื่นมากกว่า ต้องการทีมงานเพื่อให้ดำเนินการปรับปรุงและ OEE ไม่ได้บรรลุเป้าหมาย .
- G3 บรรทัด บรรทัดนี้มีกระบวนการผลิตชิ้นส่วนหนึ่งไหลซึ่งเป็น ดี สำหรับงานของผู้ประกอบการนี้ค่อนข้างเครียด เพราะต้องติดตามความเร็วของเครื่อง คุณโอกิโนะ ต้องการทีมงานเพื่อปรับปรุงวิธีการให้ผู้ประกอบการทำในวิธีที่ง่ายขึ้น .
- การปรับปรุงจบม้วน ควรที่จะขยายในพื้นที่อื่น ๆ .