Developing a Toolkit for First-Line

Developing a Toolkit for First-Line Nursing Managers
Health human resources are critical to meeting the health needs of Ontarians. Policy makers and healthcare managers are challenged to ensure that the right number of people, with the right skills, are available at the right time to deliver health services at an affordable cost. Nurses make up the largest group of healthcare providers in Ontario's healthcare system, and evidence of acute nursing shortages in large urban hospitals has been surfacing since 2000 (Baumann et al. 2006). While the nursing community agrees on the important aspects of nursing HR planning, there is little coordination in the application of evidence-based planning to practice (McGillis Hall et al. 2006). One reason for this has been a lack of readily available evidence-based planning tools that support organizations and nursing managers in effective planning, recruitment, integration and retention. As a result, front-line nursing managers are still challenged with effective nursing HR planning.

The NHRBPT is an attempt to bridge the gap between what we know about nursing HR planning and what we can do to improve the planning process and outcomes at the level of first-line nursing managers. Toolkits are collections of versatile, adaptable educational resources that are particularly useful for addressing complex issues. These issues change from one organization to another and require a high degree of local adaptation (Monroe 2000). When used by local champions, toolkits have been found effective in implementing selected best practice guidelines in a variety of healthcare organizations (Dobbins et al. 2005). More than a collection of information, the most useful toolkits have structured interactive content to facilitate users' learning. The decision to develop the NHRBPT resulted from senior nursing leaders recognizing a need to develop an evidence-informed, practice-ready resource for first-line nursing managers, coupled with a targeted dissemination strategy to maximize the resource's adoption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาเครื่องมือสำหรับผู้บริหารการพยาบาลบรรทัดแรกทรัพยากรบุคคลสุขภาพมีความสำคัญต่อการประชุมความต้องการสุขภาพของ Ontarians ผู้กำหนดนโยบายและผู้จัดการสุขภาพท้าทายเพื่อให้แน่ใจว่า หมายเลขของคน ทักษะเหมาะสม มีการจัดส่งบริการสุขภาพต้นทุนราคาไม่แพง พยาบาลสร้างกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดของผู้ให้บริการสุขภาพในระบบสุขภาพของออนตาริโอ และหลักฐานการขาดแคลนพยาบาลเฉียบพลันในโรงพยาบาลเมืองขนาดใหญ่มีการซ่อมแซมผิวหน้าตั้งแต่ 2000 (Baumann et al. 2006) ในขณะที่ชุมชนพยาบาลตกลงในแง่มุมที่สำคัญของพยาบาลในการวางแผน HR มีการประสานงานในการประยุกต์ใช้หลักฐานการวางแผนการฝึก (McGillis ฮอลล์ et al. 2006) น้อย เหตุผลหนึ่งแล้วขาดพร้อมหลักฐานการวางแผนเครื่องมือที่สนับสนุนองค์กรและผู้จัดการพยาบาลในผลวางแผน สรรหาบุคลากร การรวม และการเก็บรักษา ดัง ผู้จัดการพยาบาลล่างจะยังคงท้าทาย มีการวางแผนมีประสิทธิภาพพยาบาล HRNHRBPT มีความพยายามในการเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับพยาบาลวางแผน HR และเราสามารถทำการปรับปรุงกระบวนการและผลลัพธ์ของบรรทัดแรกพยาบาลผู้จัดการวางแผน ข่าวคอลเลกชันที่หลากหลาย สามารถปรับเปลี่ยนการศึกษาทรัพยากรที่มีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแก้ปัญหาปัญหาที่ซับซ้อนได้ ปัญหาเหล่านี้เปลี่ยนจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก และต้องการระดับสูงของท้องถิ่นปรับ (มอนโร 2000) เมื่อใช้แชมป์ท้องถิ่น ข่าวพบมีประสิทธิภาพในการดำเนินการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในหลากหลายองค์กรแพทย์ (Dobbins et al. 2005) มากกว่าการเก็บรวบรวมข้อมูล ข่าวประโยชน์มากที่สุดมีโครงสร้างเนื้อหาแบบโต้ตอบเพื่อให้ง่ายต่อผู้เรียน การตัดสินใจในการพัฒนา NHRBPT เป็นผลมาจากผู้นำการพยาบาลอาวุโสยอมรับจำเป็นต้องพัฒนาทรัพยากรที่ ทราบหลักฐาน พร้อมแบบฝึกหัดสำหรับผู้จัดการบรรทัดแรกพยาบาล ควบคู่ไปกับกลยุทธ์การเผยแพร่เป้าหมายเพื่อเพิ่มทรัพยากรยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาเครื่องมือสำหรับผู้บริหารการพยาบาลบรรทัดแรก
สุขภาพทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญในการตอบสนองความต้องการด้านสุขภาพของ Ontarians ผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพมีความท้าทายเพื่อให้แน่ใจว่าหมายเลขขวาของผู้คนที่มีทักษะด้านขวาที่มีอยู่ในเวลาที่เหมาะสมในการให้บริการสุขภาพที่ราคาไม่แพง พยาบาลทำขึ้นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดของผู้ให้บริการด้านการรักษาพยาบาลในระบบการดูแลสุขภาพของออนตาริและหลักฐานจากการขาดแคลนพยาบาลเฉียบพลันในโรงพยาบาลในเมืองที่มีขนาดใหญ่ได้รับผิวตั้งแต่ปี 2000 (Baumann et al. 2006) ในขณะที่พยาบาลชุมชนตกลงในส่วนที่สำคัญของการวางแผนทรัพยากรบุคคลพยาบาลมีการประสานงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการประยุกต์ใช้การวางแผนหลักฐานที่ใช้ในการปฏิบัติ (McGillis ฮอลล์ et al. 2006) หนึ่งในเหตุผลนี้ได้รับการขาดความพร้อมใช้หลักฐานที่ใช้เครื่องมือในการวางแผนที่สนับสนุนองค์กรและผู้บริหารการพยาบาลในการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ, การรับสมัครงานบูรณาการและการเก็บรักษา เป็นผลให้หน้าบรรทัดผู้จัดการพยาบาลมีความท้าทายที่ยังคงมีการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพการพยาบาล. NHRBPT เป็นความพยายามที่จะลดช่องว่างระหว่างสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับการวางแผนทรัพยากรบุคคลการพยาบาลและสิ่งที่เราสามารถทำได้ในการปรับปรุงขั้นตอนการวางแผนและผลลัพธ์ในระดับ ของผู้บริหารการพยาบาลบรรทัดแรก Toolkits เป็นคอลเลกชันของอเนกประสงค์ทรัพยากรทางการศึกษาการปรับตัวที่มีประโยชน์อย่างยิ่งในการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ปัญหาเหล่านี้เปลี่ยนจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกและต้องมีระดับสูงของการปรับตัวในท้องถิ่น (มอนโร 2000) เมื่อนำมาใช้โดยแชมป์ท้องถิ่นชุดได้รับการค้นพบที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเลือกหลากหลายขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพ (Dobbins et al. 2005) มากกว่าการเก็บรวบรวมข้อมูล, ชุดเครื่องมือที่มีประโยชน์ส่วนใหญ่จะมีโครงสร้างเนื้อหาแบบโต้ตอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของผู้ใช้ การตัดสินใจที่จะพัฒนา NHRBPT ผลมาจากผู้นำอาวุโสพยาบาลตระหนักถึงความจำเป็นในการพัฒนาหลักฐานแจ้งทรัพยากรการปฏิบัติพร้อมสำหรับผู้บริหารการพยาบาลบรรทัดแรกควบคู่ไปกับกลยุทธ์การเผยแพร่ที่กำหนดเป้าหมายที่จะเพิ่มการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาเครื่องมือสำหรับแรกผู้จัดการพยาบาลสาย
สุขภาพทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนสำคัญของการประชุมความต้องการทางสุขภาพของ ontarians . ผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารดูแลสุขภาพได้รับการท้าทายเพื่อให้แน่ใจว่าหมายเลขขวาของคน , ทักษะในด้านขวา , จะพร้อมใช้งานในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บริการสุขภาพที่ราคาไม่แพงพยาบาลให้ขึ้นที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มของผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพในระบบสุขภาพของ Ontario , และหลักฐานของปัญหาการขาดแคลนพยาบาลในโรงพยาบาลชุมชนแหลมขนาดใหญ่ได้ทันทีตั้งแต่ปี 2000 ( Baumann et al . 2006 ) ในขณะที่พยาบาลชุมชนเห็นด้วยในลักษณะสำคัญของการวางแผนทรัพยากรบุคคลทางการพยาบาลมีการประสานงานในการประยุกต์ใช้การวางแผนการพยาบาลโดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์ในการปฏิบัติ ( mcgillis Hall et al . 2006 ) หนึ่งในเหตุผลนี้ได้รับการขาดความพร้อมในการวางแผนเครื่องมือที่สนับสนุนองค์กรและผู้บริหารการพยาบาลในการวางแผน การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและบูรณาการข้อมูล ผลผู้จัดการพยาบาลแนวหน้ายังคงท้าทายที่มีประสิทธิภาพการวางแผน HR การพยาบาล .

nhrbpt คือ ความพยายามที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับการวางแผนทรัพยากรบุคคลทางการพยาบาล และสิ่งที่เราสามารถทำเพื่อปรับปรุงการวางแผนกระบวนการ และผลลัพธ์ในระดับต้นผู้จัดการพยาบาล เป็นคอลเลกชันของชุดเครื่องมือเอนกประสงค์ทรัพยากรทางการศึกษาที่เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับใช้จัดการกับปัญหาที่ซับซ้อน ปัญหาเหล่านี้เปลี่ยนจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกและต้องใช้ระดับสูงของการปรับตัวในท้องถิ่น ( มอนโร 2000 ) เมื่อใช้โดยตัวแทนท้องถิ่นได้รับพบว่ามีประสิทธิภาพในการใช้ชุดเครื่องมือเลือกแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดในความหลากหลายขององค์กรแพทย์ ( ที่ตั้ง et al . 2005 )มากกว่าการเก็บรวบรวมข้อมูล , ชุดเครื่องมือที่มีประโยชน์มากที่สุดมีโครงสร้างเนื้อหาการเรียนรู้เพื่อความสะดวกของผู้ใช้ การตัดสินใจที่จะพัฒนา nhrbpt มาจากรุ่นพี่พยาบาลผู้นำตระหนักถึงความต้องการการพัฒนาหลักฐานแจ้งการปฏิบัติทรัพยากรพร้อมต้นผู้จัดการพยาบาล ควบคู่ไปกับเป้าหมายกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการกระจายของทรัพยากร