In Australia, Kantabutra (2003) fou

In Australia, Kantabutra (2003) found that store manager visions containing
reference to customer and staff satisfaction were significantly correlated to customer
and staff satisfaction in Australian apparel stores. Sales, customer, employee and
leadership were four frequently mentioned vision content elements in this study, which
is not surprising because all are strategically important to acquire or maintain a
leadership position in the market. Moreover, Rafferty and Griffin (2004), drawing on
their study of a large Australian public sector organisation, suggest that visions do not
always create a positive impact on follower attitudes, and that one should distinguish
between “strong” and “weak” visions as well as vision content to see their
effectiveness. This suggestion gains support from Senge’s (1990, 1991) view of
negative and positive visions discussed earlier. More recently, Kantabutra (2008a)
found in Thai retail stores that visions containing images about leadership were
positively correlated with customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในออสเตรเลีย Kantabutra (2003) พบว่าร้านค้าวิสัยทัศน์ผู้จัดการที่ประกอบด้วยอ้างอิงความพึงพอใจลูกค้าและพนักงานได้อย่างมีนัยสำคัญ correlated ลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานในร้านค้าเครื่องนุ่งห่มที่ออสเตรเลีย ขาย ลูกค้า พนักงาน และเป็นผู้นำได้ 4 มักกล่าวถึงวิสัยทัศน์องค์ประกอบเนื้อหาในการศึกษานี้ ซึ่งไม่น่าแปลกใจเนื่องจากเป็นกลยุทธ์สำคัญ เพื่อรับการรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาด นอกจากนี้ Rafferty และกริฟฟอน (2004), วาดบนการศึกษาเป็นองค์กรภาครัฐขนาดใหญ่ที่ออสเตรเลีย แนะนำที่ วิสัยทัศน์ไม่สร้างผลกระทบในเชิงบวกเสมอในทัศนคติของผู้ติดตาม และควรแยกระหว่าง "แข็งแรง" และ "อ่อนแอ" วิสัยทัศน์ ดีเป็นวิสัยทัศน์ให้ดูเนื้อหาของพวกเขาประสิทธิผล แนะนำรับการสนับสนุนจากของ Senge (1990, 1991) ดูของลบ และบวกวิสัยทัศน์กล่าวถึงก่อนหน้านี้ เมื่อเร็ว ๆ นี้ Kantabutra (2008a)พบในร้านค้าปลีกของไทยที่ประกอบด้วยภาพเกี่ยวกับภาวะผู้นำวิสัยทัศน์บวก correlated กับความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศออสเตรเลีย Kantabutra (2003) พบว่าวิสัยทัศน์ผู้จัดการร้านที่มีการอ้างอิงถึงความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงานมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญให้กับลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานในร้านค้าเครื่องแต่งกายออสเตรเลีย ขายลูกค้าพนักงานและความเป็นผู้นำอยู่สี่กล่าวถึงบ่อยองค์ประกอบเนื้อหาวิสัยทัศน์ในการศึกษาครั้งนี้ซึ่งไม่น่าแปลกใจเพราะเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญที่จะได้รับหรือรักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำในตลาด นอกจากนี้ Rafferty และกริฟฟิ (2004), การวาดภาพบนการศึกษาของพวกเขาที่มีขนาดใหญ่ของออสเตรเลียองค์กรภาครัฐแสดงให้เห็นว่าวิสัยทัศน์ไม่ได้มักจะสร้างผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับทัศนคติติดตามและว่าควรแยกแยะความแตกต่างระหว่าง"ความเชื่อ" และวิสัยทัศน์ "อ่อนแอ" เป็น เดียวกับเนื้อหาที่จะเห็นวิสัยทัศน์ของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพ นี้ข้อเสนอแนะการสนับสนุนจากกำไรของ Senge (1990, 1991) มุมมองของวิสัยทัศน์เชิงลบและบวกกล่าวก่อนหน้านี้ เมื่อเร็ว ๆ นี้ Kantabutra (2008a) พบได้ในร้านค้าปลีกไทยที่มีวิสัยทัศน์ที่มีภาพเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ได้รับความสัมพันธ์เชิงบวกกับความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในออสเตรเลีย kantabutra ( 2546 ) พบว่า ผู้จัดการร้านนิมิตที่มี
อ้างอิงลูกค้าและความพึงพอใจ มีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงานในร้าน
เสื้อผ้าออสเตรเลีย การขาย , ลูกค้า , พนักงานและ
ภาวะผู้นำ 4 กล่าวถึงบ่อย วิสัยทัศน์เนื้อหาองค์ประกอบในการศึกษานี้ ซึ่ง
ไม่น่าแปลกใจ เพราะทั้งหมดเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะได้รับหรือรักษา
ตำแหน่งผู้นำในตลาด นอกจากนี้ แรฟเฟอร์ตี้กริฟฟิน ( 2004 ) , การวาดภาพบน
การศึกษาขององค์กรภาครัฐออสเตรเลียขนาดใหญ่ ให้ภาพไม่
มักจะสร้างผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับทัศนคติของผู้ตาม และควรแยกแยะ
ระหว่าง " แข็งแรง " และ " อ่อนแอ " วิสัยทัศน์ ตลอดจนเนื้อหาวิสัยทัศน์ เพื่อดูประสิทธิผลของตนเอง

ข้อเสนอแนะนี้ได้รับการสนับสนุนจาก เซงเก้ ( 1990 , 1991 ) มุมมองของ
ลบและบวกนิมิตกล่าวถึงก่อนหน้านี้ เมื่อเร็วๆ นี้ kantabutra ( 2008a )
ที่พบในไทย ร้านค้าปลีกที่วิสัยทัศน์ที่มีรูปภาพเกี่ยวกับภาวะผู้นำได้
มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความพึงพอใจของลูกค้า