10. Sectoral Differences: Cooperation across different functional area การแปล - 10. Sectoral Differences: Cooperation across different functional area ไทย วิธีการพูด

10. Sectoral Differences: Cooperati

10. Sectoral Differences: Cooperation across different functional areas entailed by ERP system is less likely to be a chieved in every organization (Zhou-Sivunen, 2006). According to Allen and Kern (2001) when ERP systems are implemented in the public sector they are seen as showing a “philosophy of the private sector”. Many organizational practices are impacted not only by societal aspects, but also by the reflections appropriate within an organizational sector, public or private. Private organisations differ from public organization at different level (Heintze and Bretschneider, 2000). At the individual level public sector managers and employees vary in their response to incentives; identification with the organization and level of satisfaction with work (Rabaa’I and Gammack, 2008).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
10. ความแตกต่างรายสาขา: ความร่วมมือระหว่างพื้นที่การทำงานต่าง ๆ entailed โดยระบบ ERP จะน้อยแนวโน้มที่จะ chieved ในทุกองค์กร (โจว-Sivunen, 2006) ตามอัลเลนและ Kern (2001) เมื่อมีใช้ระบบ ERP ในภาครัฐที่พวกเขาถูกมองว่าเป็นการแสดง "ปรัชญาของภาคเอกชน" ปฏิบัติในองค์กรได้รับผลกระทบไม่เพียง ตามลักษณะนิยม แต่ยัง โดยการสะท้อนที่เหมาะสมภายในภาคเป็นองค์กร รัฐ หรือเอกชน องค์กรส่วนตัวแตกต่างจากองค์กรสาธารณะในระดับต่าง ๆ (Heintze และ Bretschneider, 2000) ในแต่ละภาครัฐระดับผู้บริหารและพนักงานแตกต่างกันในการตอบสนองสิ่งจูงใจ รหัสองค์กรและระดับความพึงพอใจกับการทำงาน (Rabaa'I และ Gammack, 2008)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
10. ความแตกต่างสาขาความร่วมมือข้ามพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกันยกให้โดยระบบ ERP เป็นโอกาสน้อยที่จะ chieved ในทุกองค์กร (โจว-Sivunen 2006) ตามที่อัลเลนและเคอร์ (2001) เมื่อระบบ ERP จะดำเนินการในภาครัฐพวกเขาจะเห็นการแสดง "ปรัชญาของภาคเอกชน" การปฏิบัติขององค์กรจำนวนมากได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ด้านสังคม แต่ยังสะท้อนที่เหมาะสมภายในภาคองค์กรของรัฐหรือเอกชน องค์กรเอกชนแตกต่างจากองค์กรประชาชนในระดับที่แตกต่างกัน (Heintze และ Bretschneider, 2000) ในระดับบุคคลผู้จัดการภาครัฐและพนักงานแตกต่างกันในการตอบสนองต่อแรงจูงใจ; ประจำตัวประชาชนกับองค์กรและระดับของความพึงพอใจกับการทำงาน (Rabaa'I และ Gammack 2008)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
10 . ความแตกต่างภาค : ความร่วมมือข้ามพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกัน ( โดยระบบ ERP เป็นโอกาสน้อยที่จะ chieved ในทุกองค์กร ( โจว sivunen , 2006 ) ตามที่อัลเลนและ เคิร์น ( 2001 ) เมื่อระบบ ERP จะดำเนินการในภาครัฐ พวกเขาจะเห็นเป็นแสดง " ปรัชญาของภาคเอกชน การปฏิบัติหลายองค์การได้รับผลกระทบไม่เพียง แต่ทางด้านสังคมแต่ยังสะท้อนที่เหมาะสมภายในภาคองค์กรภาครัฐหรือเอกชน องค์กรส่วนบุคคลแตกต่างจากองค์กรภาครัฐในระดับที่แตกต่างกัน ( และ heintze จุดกึ่งกลาง , 2000 ) ในระดับบุคคลภาครัฐ ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่แตกต่างกันไปในการตอบสนองต่อสิ่งจูงใจ การกำหนดให้กับองค์กรและระดับความพึงพอใจในงาน และ gammack ( rabaa'i ,2008 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: