The Business Roundtable (BRT 1982)

The Business Roundtable (BRT 1982) identified the piping process as being critical to the success of numerous industrial projects. However, research into improving practice has been lagging until only a few years ago CII conducted a detailed investigation (CII 1996, Howell and Ballard 1996, O'Connor and Liao 1996, O'Connor and Goucha 1996). Major causes for problems were found in the engineering development process, specifically in three areas: (1) piping and instrumentation diagram (P&ID) problems are caused by inefficient sequencing of priotization, inefficient procedures for P&ID development and review, and inefficient communication of P&ID uncertainty; (2) problems in the supplier data process pertain to communication, coordination, and selection duration; and (3) problems in the packaged units process pertain to supplier quality and design. Whereas O'Connor et al. developed policies, procedures, and checklists to enhance the overall efficiency of these processes, Howell and Ballard studied the impact of uncertainty on downstream performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลธุรกิจ (BRT 1982) ระบุการท่อเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของโครงการอุตสาหกรรมจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม วิจัยไปปรับปรุงการปฏิบัติมีการ lagging จนเพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมา CII ดำเนินการสอบสวนโดยละเอียด (CII 1996, Howell และเรียลตี้บัล 1996 โอ และเลี้ยว 1996 โอ และ Goucha 1996) พบสาเหตุปัญหาสำคัญวิศวกรรมพัฒนา โดยเฉพาะในพื้นที่สาม: (1) ท่อและเครื่องมือไดอะแกรม (P & ID) ปัญหาที่เกิดจากลำดับต่ำของ priotization ขั้นตอนต่ำสำหรับพัฒนา P & ID และตรวจ ทาน และการสื่อสารต่ำของ P & ID ความไม่แน่นอน (2) ปัญหาในกระบวนการข้อมูลของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร ประสานงาน และเลือกระยะ เวลา และ (3) ปัญหาในการบรรจุหน่วยที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพผู้ผลิตและออกแบบ ในขณะที่โอเอส al. พัฒนานโยบาย ขั้นตอน และรายการตรวจสอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการเหล่านี้ Howell และเรียลตี้บัลศึกษาผลกระทบของความไม่แน่นอนประสิทธิภาพที่ปลายน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โต๊ะกลมธุรกิจ (BRT 1982) ระบุกระบวนการท่อเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการอุตสาหกรรมจำนวนมาก อย่างไรก็ตามการวิจัยไปสู่​​การปฏิบัติได้รับการปรับปรุงจนล้าหลังเพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมา CII ดำเนินการตรวจสอบรายละเอียด (CII 1996, โฮเวลและบัลลาร์ดปี 1996 โอคอนเนอร์และเหลียวปี 1996 โอคอนเนอร์และ Goucha 1996) สาเหตุหลักสำหรับปัญหาที่พบในกระบวนการพัฒนาทางวิศวกรรมโดยเฉพาะในพื้นที่สาม: (1) ท่อและแผนภาพเครื่องมือ (P & ID) ปัญหาที่เกิดจากการเรียงลำดับไม่มีประสิทธิภาพของ priotization ขั้นตอนไม่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนา P & ID และการทบทวนและการสื่อสารไม่มีประสิทธิภาพของ P & ความไม่แน่นอน ID ; (2) ปัญหาในการประมวลผลข้อมูลผู้จัดจำหน่ายเกี่ยวข้องกับการสื่อสารการประสานงานและระยะเวลาการคัดเลือก และ (3) ปัญหาในกระบวนการหน่วยบรรจุเกี่ยวข้องกับคุณภาพผู้จัดจำหน่ายและการออกแบบ ในขณะที่โอคอนเนอร์และคณะ นโยบายการพัฒนาวิธีการและรายการตรวจสอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการเหล่านี้ธรรมด๊าธรรมดาและบัลลาร์ดได้ศึกษาผลกระทบของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลการดำเนินงานต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โต๊ะกลมธุรกิจ ( BRT 1982 ) ระบุกระบวนการท่อเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของโครงการอุตสาหกรรมมากมาย อย่างไรก็ตาม การวิจัยในการปรับปรุงการปฏิบัติที่ได้รับล่าช้าจนเพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมาด้านตรวจสอบรายละเอียดด้าน 1996 , Howell , โอคอนเนอร์และ พ.ศ. 2539 และโอคอนเนอร์ goucha เหลียว 1996 และปี 1996 )สาเหตุหลักของปัญหาที่พบในกระบวนการพัฒนา วิศวกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน 3 ด้าน คือ ( 1 ) ระบบท่อและเครื่องมือไดอะแกรม ( P & ID ) ปัญหาที่เกิดจากการขาดประสิทธิภาพของ priotization ขั้นตอนไม่มี P & ID การพัฒนาและทบทวน และการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพของ P & ID ความไม่แน่นอน ; ( 2 ) ปัญหาในซัพพลายเออร์ ข้อมูลเกี่ยวกับการสื่อสารการประสานงาน และการเลือกเวลา และ ( 3 ) ปัญหาในการบรรจุหน่วยกระบวนการเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตคุณภาพและการออกแบบ ส่วน โอ คอนเนอร์ et al . การพัฒนานโยบาย ขั้นตอน และรายการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการเหล่านี้ และ โฮเวลล์ บัลลาร์ด ศึกษาผลกระทบของความไม่แน่นอนในการปฏิบัติด้านท้ายน้ำ