In early 2009, the company announce

In early 2009, the company announced plans to consolidate its
network of seven buying offices into one location in New York. With
all centralized buying and merchandise planning in one location,
Macy’s buying structure and overhead costs were in line with
how many other large chains operate, including JCPenney
and Kohl’s. All told, the move to centralized buying
would generate $100 million in annualized cost savings
for the company.
While centralized buying was applauded by industry
experts and shareholders, Macy’s CEO Terry Lundgren
was concerned about keeping a “localized flavor” in his
stores. To ensure that nationwide buying accommodated
local tastes, a new team of merchants was formed in each
Macy’s market to gauge local buying habits. That way, the
company could reduce its overhead costs while ensuring
that Macy’s stores near water parks had extra swimsuits.
Companies such as DuPont, International Paper,
and U.S. Steel, which invest heavily in capital
equipment, or Amazon.com and Yahoo!, which invest
large amounts in software, have high overhead costs.
As the Macy’s example suggests, understanding the behavior of
overhead costs, planning for them, performing variance analysis, and
acting appropriately on the results are critical for a company.
In this chapter, we will examine how flexible budgets and variance
analysis can help managers plan and control overhead costs.
Chapter 7 emphasized the direct-cost categories of direct materials
and direct manufacturing labor. In this chapter, we focus on the
indirect-cost categories of variable manufacturing overhead and fixed
manufacturing overhead. Finally, we explain why managers should be
careful when interpreting variances based on overhead-cost concepts
developed primarily for financial reporting purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงต้นปี 2009 บริษัทประกาศแผนการรวมของเครือข่ายสำนักงานซื้อเจ็ดเป็นสถานที่หนึ่งในนิวยอร์ก มีซื้อจากส่วนกลางทั้งหมดและการวางแผนสินค้าในสถานที่หนึ่งMacy ของซื้อโครงสร้าง และต้นทุนค่าโสหุ้ยที่มีมีโซ่ขนาดใหญ่อื่น ๆ หลายวิธี รวมถึงต้นและของดินสอ ทั้งหมด told ย้ายไปยังส่วนกลางซื้อจะสร้าง 100 ล้านเหรียญในการประหยัดค่าใช้จ่ายรายปีสำหรับบริษัทในขณะที่ซื้อจากส่วนกลางได้ปรบมือตามอุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญและผู้ถือหุ้น Terry Lundgren CEO ของ Macyมีความกังวลเกี่ยวกับการรักษา "รสแปล" ในเขาร้านค้า เพื่อให้แน่ใจว่าทั่วประเทศซื้อ accommodatedเกิดขึ้นในแต่ละท้องถิ่น ทีมใหม่ของร้านค้าตลาดของ Macy จะวัดเฉพาะพฤติกรรมการซื้อ วิธี การบริษัทสามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการรับประกันMacy ที่ร้านใกล้กับสวนน้ำได้เสริมชุดว่ายน้ำบริษัทเช่นดูปองท์ นานาชาติ กระดาษและสหรัฐอเมริกา เหล็ก ที่ลงทุนมากในเมืองหลวงอุปกรณ์ หรือ Amazon.com และ yahoo !, ที่ลงทุนขนาดใหญ่ในซอฟต์แวร์ มีการจ่ายสูงเป็นตัวอย่างของ Macy แนะนำ ทำความเข้าใจการทำงานของจ่าย การวางแผนสำหรับพวกเขา การวิเคราะห์ผลต่าง และทำหน้าที่อย่างเหมาะสมบนผลลัพธ์มีความสำคัญต่อบริษัทในบทนี้ เราจะได้ตรวจสอบงบประมาณและผลต่างการยืดหยุ่นวิเคราะห์สามารถช่วยผู้จัดการฝ่ายวางแผนและควบคุมต้นทุนค่าโสหุ้ยบทที่ 7 เน้นประเภทต้นทุนโดยตรงของวัสดุโดยตรงand direct manufacturing labor. In this chapter, we focus on theindirect-cost categories of variable manufacturing overhead and fixedmanufacturing overhead. Finally, we explain why managers should becareful when interpreting variances based on overhead-cost conceptsdeveloped primarily for financial reporting purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 2009 บริษัท ฯ ได้ประกาศแผนการที่จะรวมของ
เครือข่ายของสำนักงานซื้อเจ็ดเข้าไปในสถานที่หนึ่งในนิวยอร์ก กับ
ทุกการซื้อและการวางแผนจากส่วนกลางสินค้าในสถานที่หนึ่ง
โครงสร้างการซื้อเมซีและต้นทุนค่าใช้จ่ายเป็นไปตาม
วิธีการหลายโซ่ขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่ทำงานรวมทั้ง JCPenney
และตาของ ทั้งหมดบอกว่าย้ายไปซื้อจากส่วนกลาง
จะสร้าง $ 100 ล้านบาทในการประหยัดค่าใช้จ่ายต่อปี
สำหรับ บริษัท .
ในขณะที่ซื้อจากส่วนกลางได้รับการปรบมือโดยอุตสาหกรรม
ผู้เชี่ยวชาญและผู้ถือหุ้นเมซีซีอีโอเทอร์รี่ Lundgren
เป็นกังวลเกี่ยวกับการรักษา "รสที่มีการแปล" ของเขาใน
ร้านค้า เพื่อให้มั่นใจว่าการซื้อทั่วประเทศรองรับ
รสนิยมท้องถิ่นทีมใหม่ของร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้นในแต่ละ
ตลาดเมซีเพื่อวัดพฤติกรรมการซื้อในท้องถิ่น วิธีการที่ที่
บริษัท สามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในขณะที่การสร้างความมั่นใจ
ว่าร้านค้าของเมซี่ที่อยู่ใกล้กับสวนน้ำมีชุดว่ายน้ำเป็นพิเศษ.
บริษัท เช่น บริษัท ดูปองท์, กระดาษนานาชาติ
และเหล็กกล้าสหรัฐซึ่งลงทุนอย่างมากในเมืองหลวง
อุปกรณ์หรือ Amazon.com และ Yahoo !, ซึ่ง การลงทุน
จำนวนมากในซอฟต์แวร์ที่มีต้นทุนค่าใช้จ่ายสูง.
เป็นตัวอย่างเมซีแสดงให้เห็นการทำความเข้าใจพฤติกรรมของ
ต้นทุนค่าใช้จ่ายการวางแผนสำหรับพวกเขาดำเนินการวิเคราะห์ความแปรปรวนและ
ทำหน้าที่อย่างเหมาะสมกับผลลัพธ์ที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท .
ในบทนี้เราจะ ตรวจสอบวิธีการงบประมาณและความแปรปรวนมีความยืดหยุ่น
ในการวิเคราะห์จะช่วยให้การวางแผนการบริหารและควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่าย.
บทที่ 7 เน้นประเภทโดยตรงค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบทางตรง
และแรงงานการผลิตโดยตรง ในบทนี้เรามุ่งเน้นไปที่
หมวดหมู่อ้อมต้นทุนค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปรและคงที่
ค่าใช้จ่ายในการผลิต สุดท้ายเราอธิบายว่าทำไมผู้จัดการควรจะ
ระมัดระวังในการแปลความหมายของความแปรปรวนบนพื้นฐานของแนวคิดค่าใช้จ่ายต้นทุน
การพัฒนาเป็นหลักสำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงานทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในต้นปี 2009 , บริษัท ประกาศแผนการที่จะรวมของเครือข่ายของเจ็ดซื้อสำนักงานในสถานที่หนึ่งในนิวยอร์ก กับศูนย์กลางซื้อสินค้าทั้งหมดและการวางแผนในสถานที่หนึ่ง ,ค่าใช้จ่ายที่ Macy ' s ซื้อโครงสร้าง และค่าใช้จ่ายในบรรทัดกับวิธีการหลายอื่น ๆขนาดใหญ่กลุ่มงาน ได้แก่ JCPenneyและ . . ทั้งหมดบอก , ย้ายไปยังศูนย์กลางการซื้อจะสร้าง $ 100 ล้านบาทต่อปี ประหยัดค่าใช้จ่ายในสำหรับบริษัทในขณะที่ส่วนกลางซื้อเป็น applauded โดยอุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญและผู้ถือหุ้น , Macy ' s CEO เทอร์รี่ Lundgrenกังวลเกี่ยวกับการรักษา " รสถิ่น " ของเขาร้านค้า เพื่อให้แน่ใจว่า ซื้อ หรือทั่วประเทศรสชาติท้องถิ่นทีมใหม่ของพ่อค้าที่ถูกสร้างขึ้นในแต่ละตลาด Macy ' s เพื่อวัดพฤติกรรมการซื้อภายใน วิธีบริษัทสามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในขณะที่มั่นใจMacy ที่ร้านค้าใกล้สวนน้ำมีชุดว่ายน้ำเสริมเช่น บริษัท ดูปองท์ กระดาษนานาชาติและสหรัฐอเมริกาเหล็ก ซึ่งลงทุนในเมืองหลวงอุปกรณ์ หรือ MSN และ Yahoo ! ซึ่งลงทุนจำนวนมากในซอฟต์แวร์ มีต้นทุนค่าใช้จ่ายสูงตัวอย่างที่ Macy ' s บ่งบอกความเข้าใจพฤติกรรมของต้นทุนค่าใช้จ่าย การวางแผนเพื่อให้มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ความแปรปรวน และทำอย่างเหมาะสมกับผลลัพธ์ที่สำคัญสำหรับบริษัทในบทนี้เราจะตรวจสอบวิธีการที่ยืดหยุ่นงบประมาณและความแปรปรวนการวิเคราะห์จะช่วยให้ผู้จัดการวางแผนและควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายบทที่ 7 เน้นตรงประเภทต้นทุนวัตถุดิบทางตรงและแรงงานการผลิตโดยตรง ในบทนี้ เรามุ่งเน้นทางอ้อมประเภทของต้นทุนค่าใช้จ่ายในการผลิตผันแปรและคงที่ค่าใช้จ่ายในการผลิต ในที่สุด เราอธิบายได้ว่า ทำไมผู้จัดการควรระวังเมื่อแปลความตามแนวคิดของต้นทุนค่าใช้จ่ายได้รับการพัฒนาเป็นหลักสำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงานทางการเงิน .