the means towards improving the ind

the means towards improving the individual lives of all Bata employees. Employment
was stable and long term: a part of each worker’s earnings was reinvested in the company
(the initial endowment put up by the company)—each worker became a capitalist
and partial co-owner. Bata personnel policy and management of human resources,
especially employee selection, was multifaceted and pivotal for long-term success.5
Bata claimed that the quality of employee life was a primary concern of the employer
(not of the state). He offered economic incentives to employees to stop drinking
and smoking, or to lose weight. He provided family housing (with gardens) and an
essential social infrastructure: hospitals, museums, churches, swimming pools, recreational
facilities, sport stadiums, and roads—all part of the self-imposed responsibilities
of Bata Enterprises.
He also established and ran his own school of management: an institution considered
too important to be left to the external and traditional providers of business
education. He was seeking enhanced self-reliance, independence and vertical integration:
railroads, waterways, airports, land, forests, even local government—all became
connected to his enterprise. He strove to operate with no debt: all state taxes were paid
according to obsessive principles of integrity.
Thanks to these and similar concepts, Bata’s business grew and flourished even
during the worldwide depression of 1929–1932. He was fully aware of the qualities of
his system: he knew it was a whole which could not be copied in parts—there were no
“company secrets”. Often he assured his associates that no fair competition could ever
pose a threat to their performance.
However, the Bata system was gravely damaged by the “unfair competition” of politics
and Nazi ideology in 1939, and then it was vilified and later proscribed by Marxists
and communists of the post-1945 era. Bata’s own family, managers and workers
were forced into exile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายความว่าไปปรับปรุงแต่ละชีวิตของพนักงานทั้งหมด Bata จ้างงานมีเสถียรภาพ และ ระยะยาว: ส่วนของผู้ปฏิบัติงานแต่ละรายได้ถูก reinvested ในบริษัท(องค์การกองทุนเริ่มต้นวางบริษัท) ซึ่งผู้ปฏิบัติงานแต่ละกลาย เป็นทุนและเจ้าของร่วมบางส่วน Bata บุคลากรนโยบายและการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานเลือก ถูกแปรสำหรับ success.5 ระยะยาว และแผนBata อ้างว่า คุณภาพชีวิตของพนักงานเป็นความกังวลหลักของนายจ้าง(ไม่ใช้ของรัฐ) เขานำเสนอแรงจูงใจทางเศรษฐกิจให้พนักงานหยุดดื่มและสูบ บุหรี่ หรือ เพื่อลดน้ำหนัก เขามีครอบครัวที่อยู่อาศัย (มีสวน) และโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่สำคัญ: โรงพยาบาล พิพิธภัณฑ์ โบสถ์ สระว่ายน้ำ สันทนาสิ่งอำนวยความสะดวก กีฬาลักษณะน่าตื่นเต้น และถนน — ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบด้วยตนเองตามBata องค์กรเขายังก่อตั้งขึ้น และวิ่งจัดการโรงเรียนของตัวเอง: เป็นสถาบันที่ถือว่าสำคัญเกินไปค้างกับผู้ให้บริการภายนอก และแบบดั้งเดิมของธุรกิจการศึกษา เขาถูกหาพึ่งพาตนเองเพิ่มขึ้น ความเป็นอิสระ และบูรณาการในแนวตั้ง:รถราง การบ้าน สนามบิน ที่ดิน ป่าไม้ แม้แต่รัฐบาลท้องถิ่นซึ่งทั้งหมดกลายเป็นเชื่อมต่อกับองค์กรของเขา เขา strove ให้กับหนี้ไม่: ชำระเงินภาษีรัฐทั้งหมดตามหลัก obsessive ของสมบูรณ์ขอขอบคุณเหล่านี้ และแนวคิดคล้ายกัน Bata ของธุรกิจเติบโต และเจริญรุ่งเรืองได้ในระหว่างภาวะซึมเศร้าทั่วโลกของปี 1929-1932 เขาตระหนักของระบบของเขา: เขารู้ก็ทั้งหมดซึ่งไม่สามารถคัดลอกได้ในส่วนตัวมีไม่"ความลับบริษัท" มักจะเขาใจสมาคมของเขาว่า การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมไม่เคยก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อความอย่างไรก็ตาม ระบบ Bata ใกล้หาย โดย "แข่งขันไม่เป็นธรรม" ของเมืองอุดมการณ์นาซีในปีพ.ศ. 2482 แล้วมันมี vilified และ proscribed ในภายหลัง โดย Marxistsและคอมมิวนิสต์ยุคโพสต์-1945 ครอบครัวของ Bata ผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงานถูกบังคับในพลัดถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการต่อการปรับปรุงชีวิตความเป็นอยู่ของแต่ละพนักงานทุกคน Bata การจ้างงาน
เป็นคำที่มีความเสถียรและระยะยาว: ส่วนหนึ่งของรายได้ของคนงานแต่ละคนถูกนำกลับไปลงทุนใน บริษัท
(บริจาคเริ่มต้นนำขึ้นโดย บริษัท ) คนงาน -each กลายเป็นทุนนิยม
และบางส่วนร่วมเป็นเจ้าของ Bata นโยบายบุคลากรและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเลือกพนักงานที่เป็นแง่มุมและการพิจาณา success.5 ระยะยาว
Bata อ้างว่าคุณภาพชีวิตของพนักงานเป็นความกังวลหลักของนายจ้าง
(ไม่ใช่ของรัฐ) เขาเสนอสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจให้กับพนักงานที่จะหยุดการดื่ม
และการสูบบุหรี่หรือการสูญเสียน้ำหนัก เขาให้ที่อยู่อาศัยครอบครัว (สวน) และ
โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่สำคัญ: โรงพยาบาลพิพิธภัณฑ์โบสถ์, สระว่ายน้ำ, การพักผ่อนหย่อนใจ
สิ่งอำนวยความสะดวกสนามกีฬาและถนนทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่เรียกตัวเอง
. ของ Bata Enterprises
เขายังได้ก่อตั้งและวิ่งของเขา โรงเรียนของตัวเองของการจัดการ: สถาบันการพิจารณา
ที่สำคัญเกินกว่าที่จะปล่อยให้ผู้ให้บริการภายนอกและแบบดั้งเดิมของธุรกิจ
การศึกษา เขาเป็นคนที่กำลังมองหาการเพิ่มการพึ่งพาตนเองเป็นอิสระและบูรณาการในแนวตั้ง:
รถไฟทางน้ำ, สนามบิน, ที่ดินป่าแม้รัฐบาลท้องถิ่นกลายเป็นที่
เชื่อมต่อกับองค์กรของเขา เขาพยายามที่จะทำงานกับไม่มีหนี้ทั้งหมดภาษีของรัฐได้รับการชำระเงิน
. ตามหลักการการครอบงำของความซื่อสัตย์
ขอบคุณเหล่านี้และแนวคิดที่คล้ายกัน Bata ธุรกิจเติบโตและเจริญรุ่งเรืองแม้
ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลก 1929-1932 เขาเป็นคนที่ตระหนักถึงคุณภาพของ
ระบบ: เขารู้ว่ามันเป็นทั้งที่ไม่สามารถคัดลอกในส่วน-ไม่มี
"ความลับของ บริษัท " บ่อยครั้งที่เขามั่นใจร่วมงานของเขาที่ไม่มีการแข่งขันที่ยุติธรรมเคยได้
เป็นภัยคุกคามต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา.
อย่างไรก็ตามระบบ Bata ได้รับความเสียหายหนักโดย "การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม" ของการเมือง
และลัทธินาซีในปี 1939 และจากนั้นมันก็ป้ายสีและเนรเทศในภายหลังโดย Marxists
และคอมมิวนิสต์ของยุคโพสต์ 1945 ครอบครัวตัวเอง Bata ของผู้จัดการและคนงาน
ถูกบังคับให้ออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีทางในการปรับปรุงชีวิตส่วนตัวของพนักงานทั้งหมดเบต้า . การจ้างงาน
คงที่ระยะยาว : เป็นส่วนหนึ่งของรายได้ของแต่ละคนถูกนำกลับไปลงทุนในบริษัท
( Endowment เริ่มต้นขึ้นโดยบริษัท ) - พนักงานแต่ละคนเป็นนายทุน
และเจ้าของร่วมบางส่วน เบต้า เจ้าหน้าที่นโยบายและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ,
เลือกโดยเฉพาะพนักงาน