Your willingness to let staff take

Your willingness to let staff take ties directly into the degree to which you respect them for who they are. Set aside all assumptions and ask questions until you have a clear understanding of their ideas questions and concerns then you can delve deeper to try to understand the basis of these what motivates them and how it influences them. Keep at it and oftentimes you will be pleasantly surprised by the results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณยินดีที่จะให้พนักงานใช้ความสัมพันธ์โดยตรงในระดับที่คุณเคารพพวกเขาใน ตั้งสมมติฐานทั้งหมดไว้ และถามคำถามจนกว่าคุณมีความชัดเจนเข้าใจคิดคำถามและความกังวลของพวกเขา แล้วคุณสามารถเจาะลึกพยายามที่จะเข้าใจพื้นฐานเหล่านี้ว่าแรงบันดาลใจเหล่านั้นและวิธีนั้นมีผลต่อพวกเขา ให้ได้ และอาจเกิดคุณจะต้องประหลาดใจ โดยผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความตั้งใจของคุณเพื่อให้เจ้าหน้าที่ใช้ความสัมพันธ์โดยตรงในระดับที่คุณเคารพพวกเขาเพราะพวกเขาเป็นใคร ตั้งอยู่ด้านข้างสมมติฐานและถามคำถามจนกว่าคุณจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของคำถามที่คิดของพวกเขาและความกังวลจากนั้นคุณสามารถเจาะลึกเพื่อพยายามที่จะเข้าใจพื้นฐานของเหล่านี้สิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาและวิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อพวกเขา เก็บที่มันและอาจเกิดคุณจะต้องประหลาดใจโดยผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเต็มใจที่จะช่วยให้พนักงานของคุณใช้ความสัมพันธ์โดยตรงลงในระดับที่คุณเคารพพวกเขาสำหรับพวกเขาคือใคร ตั้งสมมติฐานทั้งหมดถามจนกว่าคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความคิดของพวกเขาคำถามและความกังวลคุณสามารถเจาะลึกเพื่อพยายามที่จะเข้าใจพื้นฐานของเหล่านี้ สิ่งที่กระตุ้นพวกเขาและวิธีการที่จะมีผลต่อพวกเขาเก็บที่ และบ่อยครั้งที่คุณจะประหลาดใจโดยผล .