3. Explain how TQM is different fro

3. Explain how TQM is different from the traditional notions of quality. Also, explain the differences between traditional organizations and those that have implemented TQM.
Traditional notions of quality focused on inspection of products. Instead of relying on inspection as the primary tool for quality, TQM focuses on identifying the causes of quality problems and correcting these problems. TQM takes a broader view of the organization than traditional views of quality. Organizations that implemented TQM successfully were able to produce a higher quality product at a lower price, thereby increasing market share. Traditional organizations have either failed or will fail in the future if quality is poor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 อธิบายวิธี TQM จะแตกต่างจากความคิดแบบดั้งเดิมของที่มีคุณภาพ ยังอธิบายความแตกต่างระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมและผู้ที่ได้ดำเนินการ tqm.
ความคิดแบบดั้งเดิมของที่มีคุณภาพที่มุ่งเน้นการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ แทนที่จะอาศัยการตรวจสอบเป็นเครื่องมือหลักในการที่มีคุณภาพ TQM มุ่งเน้นไปที่การระบุสาเหตุของปัญหาที่มีคุณภาพและแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้TQM จะเกิดมุมมองที่กว้างขององค์กรกว่ามุมมองแบบดั้งเดิมของที่มีคุณภาพ องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการ tqm มีความสามารถในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำจึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด องค์กรแบบดั้งเดิมได้อย่างใดอย่างหนึ่งล้มเหลวหรือจะล้มเหลวในอนาคตถ้าคุณภาพไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. อธิบายว่า แตกต่างจากความเข้าใจดั้งเดิมคุณภาพ TQM อธิบายความแตกต่างระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมที่ใช้ TQM ยัง
ความเข้าใจดั้งเดิมคุณภาพเน้นการตรวจสอบของผลิตภัณฑ์ แทนการตรวจสอบเป็นเครื่องมือหลักสำหรับคุณภาพ TQM มุ่งเน้นในการระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ และการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ TQM จะดูกว้างขึ้นขององค์กรมากกว่ามุมมองดั้งเดิมของคุณภาพ องค์กรที่นำ TQM มาใช้ประสบความสำเร็จสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำกว่า ซึ่งช่วยเพิ่มส่วนแบ่งตลาดได้ องค์กรแบบดั้งเดิมสามารถล้มเหลว หรือจะไม่ทำให้ในอนาคตถ้าคุณภาพไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . อธิบายเกี่ยวกับขีดความสามารถจะแตกต่างจากความคิดแบบดั้งเดิมที่มี คุณภาพ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างองค์กรแบบดั้งเดิมและผู้ที่มีการใช้งานขีดความสามารถ.ความคิดความเชื่อเกี่ยวกับความดั้งเดิมในแบบของ
คุณภาพ ที่มุ่งเน้นในการตรวจสอบ ผลิตภัณฑ์ แทนที่จะใช้การตรวจสอบเป็นเครื่องมือหลักที่มี คุณภาพ สำหรับขีดความสามารถโดยจะเน้นไปที่การระบุสาเหตุของปัญหาเกี่ยวกับ คุณภาพ ของและการแก้ไขปัญหานี้ขีดความสามารถจะดูที่กว้างขององค์กรได้มากกว่าวิวทิวทัศน์แบบดั้งเดิมของ คุณภาพ องค์กรต่างๆที่นำมาใช้ขีดความสามารถเรียบร้อยแล้วสามารถที่จะผลิต ผลิตภัณฑ์ ที่มี คุณภาพ สูงในราคาต่ำดังนั้นจึงช่วยเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด องค์กรแบบดั้งเดิมมีทั้งล้มเหลวหรือจะล้มเหลวในอนาคตหากมี คุณภาพ ไม่ดี