The CSME and companies that have, o

The CSME and companies that have, or seek to introduce cross-cultural roles,
may experience communication problems due to the absence of cross-cultural leadership
(Wiltshire, 2010). This issue is not unique to the Caribbean (Neera, Anjanee, & Shoma,
2010); in any multicultural setting leaders need to pay attention to differences across
cultural norms in order to be effective. As the CSME matures, organizational dynamics
will change and may exacerbate potential problems in low productivity (Dalgleish, 2008) and diversity management (Edewor & Aluko, 2007). Organizational leaders not only
need to be cross-culturally aware to be effective, but also be able to demonstrate effective
leadership in a changing environment engendering motivated, energized, and resilient
teams (du Plessis, Visagie, & Wijnbeek, 2011). If cross-cultural differences are not
understood and addressed, cross-cultural projects will likely fail and synergistic
opportunities may be lost (Uday-Riley, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CSME และบริษัทที่ หรือค้นหาเพื่อแนะนำบทบาทวัฒนธรรม,
อาจประสบปัญหาการสื่อสารเนื่องจากการขาดงานของภาวะผู้นำวัฒนธรรม
(Wiltshire, 2010) ปัญหานี้ไม่เฉพาะคาริเบียน (Neera, Anjanee & Shoma,
2010); ในทุกวัฒนธรรมนานาชาติ ผู้นำจำเป็นต้องสนใจกับความแตกต่างระหว่าง
บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ เป็น CSME หมายถึง องค์กร dynamics
จะเปลี่ยนแปลง และอาจทำให้รุนแรงปัญหาในผลผลิตต่ำ (Dalgleish, 2008) และการจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ (Edewor & Aluko, 2007) ผู้นำองค์กรไม่เพียง
ต้องระวัง cross-culturally มีผล แต่ยัง สามารถแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพ
เป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม engendering แรงจูงใจ พลังงาน และยืดหยุ่น
ทีม (& du Plessis, Visagie, Wijnbeek, 2011) ถ้าไม่มีความแตกต่างของวัฒนธรรม
เข้าใจ และมีแนวโน้มจะล้มโครงการอยู่ วัฒนธรรม และพลัง
โอกาสอาจจะหายไป (โรงแรมอูเดย์-Riley, 2006) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทและ csme ที่มีหรือแสวงหาบทบาทในการแนะนำ( cross - ทางวัฒนธรรม
อาจจะพบปัญหาการสื่อสารเนื่องจากมีการหายตัวไปของความเป็นผู้นำแบบวัฒนธรรม
( Wiltshire 2010 ) ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,โรงแรมแห่งนี้ไม่ใช่ที่โดดเด่นเพื่อแคริบเบียน( neera anjanee & shoma
2010 )ในการตั้งค่าหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ผู้นำจำเป็นต้องให้ความสนใจในความแตกต่างใน
บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมในการสั่งซื้อจะได้ผลเป็นองค์กรธุรกิจเติบโตเต็มที่ csme Dynamics
จะเปลี่ยนและอาจเผชิญกับวิกฤติปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานต่ำ( dalgleish 2008 )และการจัดการความหลากหลาย( edewor & aluko 2007 ) ผู้นำองค์กรไม่เพียง
ต้องข้ามทางวัฒนธรรมทราบจะได้ผลแต่ยังสามารถแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำ engendering
ซึ่งจะช่วยใน สภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไปที่มี ประสิทธิภาพ และมีความยืดหยุ่นและสร้างแรงจูงใจใช้พลังงาน
ทีม( Du plessis visagie & wijnbeek 2011 ) หากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมไม่ได้
โครงการ Cross - ทางวัฒนธรรมทำความเข้าใจและแก้ไขจะล้มเหลวและส่งเสริมซึ่งกันและกันน่าจะ
ซึ่งจะช่วยสร้างโอกาสอาจจะหาย( uday-riley 2006 )..