Ramsay and his cohorts were operati

Ramsay and his cohorts were operating a bare bones operation: They owned one roll-top desk, a typewriter, and about $314 worth of lab equipment going into 1907. But they had invested heavily in inventory in anticipation of growing demand. Unfortunately, some of the materials were found to be unreliable after many batteries had been shipped. Disappointed buyers demanded refunds and the struggling upstart began losing money. Infuriated investors demanded that Landau, who was serving as the official head of the company, resign. Landau returned to France, and Ramsay kept the operation going, although another investor was appointed president. By the end of 1907, the company's books showed a total deficit of $50,000 for the two years of operation. Nevertheless, Ramsay remained committed to the company's success.

To replace Landau's technical expertise, Ramsay called on Dr. Charles F. Burgess, the founder of the chemical engineering department at Ramsay's alma mater. Burgess was intelligent and a perfectionist. He was immediately intrigued by Ramsay's enthusiasm about the operation, despite his belief that the French Battery Company was producing the worst battery on the market. Burgess invested in the company and helped it to upgrade its products. Within a year he believed that the company was offering the best dry cell available in the United States. The company struggled for a few more years, narrowly escaping bankruptcy, before posting its first profit in 1910. Enthusiasm about the surplus was negated, however, by a fire that wiped out French's factory. Significantly, though, French began selling a pivotal new flashlight battery that eventually would bring big profits.

French recovered from the fire and achieved steady profits between 1913 and 1920, despite another fire that virtually leveled the company's new factory in 1915. Burgess became increasingly involved in, and vital to, the company during those years and was elected vice-president in 1915. After the 1915 fire, however, relations between Burgess and the company deteriorated. Burgess departed in 1916 to start his own enterprise, although he allowed French to continue manufacturing products under his patents. Burgess was succeeded by his top assistant, Otto E. Ruhoff. Despite management turbulence, French recorded record profits in 1916 of $62,410 from sales of $889,880. That year, moreover, marked the last one in which the company would generate less than one million in sales. Ramsay was elected president of the company in 1918.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรมเซย์และ cohorts ของเขาได้ทำการดำเนินการมุ่ง: พวกเขาเป็นเจ้าของหนึ่งม้วน–บนโต๊ะ เครื่องพิมพ์ดีด และประมาณ $314 น่าจะเป็นเศษ ๆ อุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ แต่พวกเขาได้ลงทุนอย่างมากในสินค้าคงคลังในความคาดหมายของความเจริญเติบโต อับ บางส่วนของวัสดุที่พบจะไม่หลังจากที่มีการจัดส่งแบตเตอรี่มาก ผู้ซื้อผิดหวังเรียกร้องขอคืนเงินและ upstart ดิ้นรนเริ่มสูญเสียเงิน Infuriated นักลงทุนต้องการม้าที่ ผู้ให้บริการเป็นหัวอย่างเป็นทางการของบริษัท เลิกเล่น ม้ากลับไปฝรั่งเศส และแรมเซย์ยังคงดำเนินไป ถึงแม้ว่านักลงทุนอื่นถูกแต่งตั้งประธาน โดยเศษ ๆ หนังสือของบริษัทแสดงดุลผลรวมของ $50000 สำหรับสองปีของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม แรมเซย์ยังคงมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จของบริษัทการแทนความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของม้า แรมเซย์เรียกบนดร.ชาร์ลส์เอฟแอ ผู้ก่อตั้งภาควิชาวิศวกรรมเคมีที่ mater อัลม่าของแรมเซย์ แอเป็นอัจฉริยะ และ perfectionist เขาได้ประหลาดใจทันที ด้วยความกระตือรือร้นของแรมเซย์เกี่ยวกับการ แม้ มีความเชื่อของเขาที่ บริษัทฝรั่งเศสแบตเตอรี่ถูกผลิตแบตเตอรี่ที่เลวร้ายที่สุดในตลาด แอลงทุนในบริษัท และช่วยให้การปรับรุ่นของผลิตภัณฑ์ ภายในปี ที่เขาเชื่อว่าบริษัทถูกเสนอเซลล์แห้งดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัทต่อสู้กี่ปีขึ้นไป หลบหนีล้มละลาย แคบ ๆ ก่อนที่จะลงรายการบัญชีกำไรของแรกใน 1910 ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับส่วนเกินถูก negated อย่างไรก็ตาม โดยไฟที่เช็ดออกโรงงานของฝรั่งเศส อย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่า ฝรั่งเศสเริ่มขายแบตเตอรี่ไฟฉายใหม่แปรซึ่งในที่สุดจะนำผลกำไรขนาดใหญ่ฝรั่งเศสกู้จากไฟ และรับผลกำไรที่มั่นคงระหว่างค.ศ. 1913 1920 แม้ มีไฟอีกที่จริงผ่านโรงงานใหม่ของบริษัทใน 1915 แอกลายเป็นมากขึ้นเกี่ยวข้องกับใน และสำคัญกับ บริษัทในระหว่างปี และได้รับเลือกเป็นรองประธานใน 1915 หลังจากไฟ 1915 อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและแอเสื่อมสภาพ แอออกเดินทางใน 1916 เริ่มองค์กรของเขาเอง แม้ว่าเขาอนุญาตให้ฝรั่งเศสต้องการผลิตสินค้าภายใต้สิทธิบัตรของเขา แอได้สำเร็จ โดยผู้ช่วยของเขาบน ออตโต E. Ruhoff แม้ มีความวุ่นวายจัดการ ฝรั่งเศสบันทึกบันทึกกำไรใน 1916 ขาย $889,880 $62,410 นอกจากนี้ ปี ทำเครื่องหมายหนึ่งล่าสุดที่บริษัทจะสร้างน้อยกว่าหนึ่งล้านขาย แรมเซย์ได้รับเลือกเป็นประธานของบริษัทใน 1918

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ramsay และสมุนของเขามีการดำเนินงานการดำเนินงานที่กระดูกเปลือย: พวกเขาเป็นเจ้าของหนึ่งโต๊ะม้วนด้านบนเครื่องพิมพ์ดีดและประมาณ $ 314 มูลค่าของอุปกรณ์ห้องปฏิบัติการที่จะเข้าสู่ปี 1907 แต่พวกเขาได้ลงทุนอย่างมากในสินค้าคงคลังในความคาดหมายของความต้องการเพิ่มขึ้น แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของวัสดุที่พบว่ามีความรับผิดชอบหลังจากแบตเตอรี่จำนวนมากได้รับการจัดส่ง ผู้ซื้อผิดหวังเรียกร้องคืนเงินและพุ่งพรวดดิ้นรนเริ่มสูญเสียเงิน นักลงทุนโกรธแค้นถามว่ารถม้าที่ทำหน้าที่เป็นหัวอย่างเป็นทางการของ บริษัท ที่ลาออก กุ๊บกลับไปฝรั่งเศสและ Ramsay เก็บไว้ดำเนินการไปถึงแม้ว่านักลงทุนอีกเป็นประธานาธิบดีได้รับการแต่งตั้ง ในตอนท้ายของ 1907 หนังสือของ บริษัท ที่แสดงให้เห็นว่าการขาดดุลรวมของ $ 50,000 สองปีของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม Ramsay ยังคงมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จของ บริษัท ฯ . ในการเปลี่ยนความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของรถม้า, Ramsay เรียกดร. ชาร์ลส์เอฟประชากรผู้ก่อตั้งภาควิชาวิศวกรรมเคมีที่โรงเรียนเก่าของ Ramsay ประชากรเป็นคนฉลาดและมีความสมบูรณ์แบบ เขารู้สึกทึ่งทันทีโดยความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการดำเนิน Ramsay แม้จะมีความเชื่อที่ว่าแบตเตอรี่ของ บริษัท ฝรั่งเศสกำลังการผลิตแบตเตอรี่ที่เลวร้ายที่สุดในตลาด อาศัยการลงทุนใน บริษัท และช่วยในการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ภายในเวลาหนึ่งปีเขาเชื่อว่า บริษัท ได้นำเสนอเซลล์แห้งที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัท พยายามอีกไม่กี่ปีที่ผ่านมารอดหวุดหวิดล้มละลายก่อนโพสต์กำไรครั้งแรกในปี 1910 ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับส่วนเกินที่ถูกทำให้ไร้ผล แต่ด้วยไฟที่เช็ดออกของโรงงานฝรั่งเศส อย่างมีนัยสำคัญ แต่ฝรั่งเศสเริ่มขายแบตเตอรี่ไฟฉายใหม่การพิจาณาว่าในที่สุดจะนำมาซึ่งผลกำไรที่ใหญ่. ฝรั่งเศสหายจากไฟและประสบความสำเร็จได้ผลกำไรอย่างต่อเนื่องระหว่าง 1913 และ 1920 แม้จะมีไฟที่แทบระดับโรงงานแห่งใหม่ของ บริษัท ในปี 1915 ประชากรกลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นอีก ในและความสำคัญต่อ บริษัท ในช่วงปีที่ผ่านมาและได้รับเลือกเป็นรองประธานในปี 1915 หลังจากที่ไฟ 1915 แต่ความสัมพันธ์ระหว่างประชากรและ บริษัท เสื่อมโทรม ประชากรออกในปี 1916 ที่จะเริ่มต้นขององค์กรของตัวเองถึงแม้เขาจะได้รับอนุญาตฝรั่งเศสเพื่อดำเนินการต่อการผลิตสินค้าภายใต้สิทธิบัตรของเขา ประชากรก็ประสบความสำเร็จโดยผู้ช่วยของเขาบนอ็อตโตอี Ruhoff แม้จะมีความวุ่นวายการจัดการ, ฝรั่งเศสบันทึกบันทึกกำไรในปี 1916 ของ $ 62,410 จากการขาย $ 889,880 ปียิ่งไปกว่านั้นการทำเครื่องหมายเป็นคนสุดท้ายในการที่ บริษัท จะสร้างน้อยกว่าหนึ่งล้านในการขาย Ramsay ได้รับเลือกตั้งเป็นประธานของ บริษัท ในปี 1918

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรมเซย์และ cohorts ของเขาถูกผ่าตัดผ่าตัดกระดูกเปลือย : พวกเขาเป็นเจ้าของหนึ่งม้วนด้านบนโต๊ะ เครื่องพิมพ์ดีด และเกี่ยวกับ $ 314 มูลค่าของอุปกรณ์ห้องทดลองเข้าไปใน 1907 . แต่พวกเขาได้ลงทุนอย่างมากในสินค้าคงคลังในความคาดหมายของการเรียกร้อง แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของวัสดุพบว่าไม่น่าเชื่อถือ หลังจากแบตเตอรี่หลายได้รับการส่งหวังผู้ซื้อเรียกร้องการคืนเงินและดิ้นรนกระโดดขึ้นอย่างรวดเร็วเริ่มสูญเสียเงิน โกรธนักลงทุนเรียกร้องให้รถม้า ที่ทำหน้าที่เป็นหัว อย่างเป็นทางการของ บริษัท ที่ลาออก รถม้ากลับไปฝรั่งเศส แรมเซย์ เก็บงานไป แม้ว่านักลงทุนอื่นได้รับการแต่งตั้งประธาน โดยการสิ้นสุดของปี 1907 , หนังสือของบริษัท พบว่าดุลรวมของ $ 50000 สำหรับสองปีของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม แรมเซย์ ยังคงมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของ บริษัท ฯ

เพื่อแทนความเชี่ยวชาญทางเทคนิค Landau , บริการเรียก ดร. ชาร์ลส์ เอฟ เบอร์เกสส์ ผู้ก่อตั้งภาควิชาวิศวกรรมเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่บริการของ Alma Mater เบอร์เกสเป็นอัจฉริยะและสมบูรณ์แบบ . เขาทันที intrigued โดยแรมซีย์เป็นกระตือรือร้นเกี่ยวกับการดําเนินการแม้จะมีความเชื่อของเขาว่า บริษัทผลิตแบตเตอรี่แบตเตอรี่ฝรั่งเศสแย่ที่สุดในตลาด เบอร์เกส ลงทุนใน บริษัท และช่วยในการอัพเกรดของผลิตภัณฑ์ ภายในปีนี้ เขาเชื่อว่า บริษัท เสนอ เซลล์แห้งที่ดีที่สุดที่พร้อมใช้งานในสหรัฐอเมริกา บริษัท ต่อสู้ไม่กี่ปี , อย่างหวุดหวิดหลบหนี bankruptcy ก่อนที่จะโพสต์ของกำไรครั้งแรกใน 1910ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับส่วนเกินถูกยกเลิก อย่างไรก็ตาม โดยไล่กวาดล้างโรงงานฝรั่งเศส . อย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่า ฝรั่งเศสเริ่มขาย บริษัทใหม่แบตเตอรี่ไฟฉายที่ในที่สุดจะนำผลกำไรใหญ่

ฝรั่งเศส หายจากไฟและความมั่นคงกำไรระหว่าง 2456 และ 1920 แม้อื่นไฟที่เกือบระดับของ บริษัท ใหม่ โรงงาน ในปี 1915เบอร์เกสก็มีส่วนร่วมมากขึ้น และที่สําคัญของ บริษัท ในระหว่างปีเหล่านั้นและได้รับเลือกเป็นรองประธานใน 1915 หลังจาก 1915 ไฟ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่าง เบอร์เกสส์ และ บริษัท เสื่อมโทรม เบอร์เกสตายในปี 1916 เพื่อเริ่มต้นองค์กรของตัวเอง แต่เขาอนุญาตให้ฝรั่งเศสจะยังคงผลิตภายใต้สิทธิบัตรของเขา เบอร์เกสส์ ได้สำเร็จ โดยผู้ช่วยของเขาด้านบน อ๊อตโต้ Eruhoff . แม้จะมีความวุ่นวายการจัดการ , ฝรั่งเศสบันทึกผลกำไรบันทึกในปี 1916 $ 62410 จากยอดขายของ $ 889880 . ปี นอกจากนี้ เครื่องหมายสุดท้ายที่ บริษัท จะสร้างน้อยกว่าหนึ่งล้านในการขาย แรมเซย์ได้รับการเลือกตั้งประธานของ บริษัท ในปี 1918