Project Cost PlanningCost planning

Project Cost Planning
Cost planning exercise helps to baseline the overall project budget in terms of money so that project
sponsors & project steering committee can agree on project delivery schedule as well as the payment
schedule. It tries to identify cost elements to be consumed during the project lifecycles such as
 Monetary resources requirement (people, machinery, material, equipment, space, etc.)
 Provisions for risk management (people, machinery, material, equipment, space, etc.)
Quite commonly, cost planning is observed to be an iterative process wherein project planner update
the cost of project based on information updates available with him/her. As you would have seen, in
initial phase, the ROM estimates are within a broad range of ±50% of the proposed estimate and as
project progresses, the estimate may get updated to the tune of ±20% or less.
What can we expect from Project Cost plan?
 Cost estimates per activity
Since activity/task form the basis for estimation of effort, duration required; project cost is
generally is summed up based on cost estimates of the activities involved. Just like effort/duration
estimate of an activity/task, cost estimate of an activity provides quantifiable assessment
expressed in terms of currency like Euro, USD, SD, etc.
It is expected to capture cost implication of
 People, equipment, facilities, etc. required to complete given activity
4. Project Cost Planning
© Zilicus Solutions 2012
 Inflation, exchange rates applicable for context of the activity
 Factors considered for estimates
This section will document how cost is determined/ what elements formed the basis of cost
estimation – such as
 What all assumptions are made?
 What all constraints are applied?
 What all parameters formed as a basis of estimate
 What is the confidence level of estimate? And Why?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการวางแผนต้นทุนต้นทุนที่วางแผนออกกำลังกายช่วยให้พื้นฐานงบประมาณของโครงการโดยรวมในด้านการเงินเพื่อที่โครงการผู้สนับสนุนและคณะกรรมการบริหารโครงการสามารถยอมรับในโครงการจัดส่งกำหนดการการชำระเงินกำหนดการ พยายามระบุองค์ประกอบที่จะใช้ในวัฐจักรของโครงการเช่นความต้องเงินทรัพยากร (คน เครื่องจักร วัสดุ อุปกรณ์ พื้นที่ ฯลฯ)ส่วนสำรองสำหรับการบริหารความเสี่ยง (คน เครื่องจักร วัสดุ อุปกรณ์ พื้นที่ ฯลฯ)ค่อนข้างบ่อย การวางแผนต้นทุนจะสังเกตเป็น กระบวนการซ้ำนั้นผู้วางแผนโครงการมีการปรับปรุงต้นทุนของโครงการตามการปรับปรุงข้อมูลว่างบ้าน คุณจะได้เห็น ในระยะเริ่มต้น มีการประเมินรอมของ ±50% ของการประเมินนำเสนอ และเป็นโครงการดำเนิน การประเมินอาจได้ปรับปรุงของ ±20% หรือน้อยกว่าสิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนโครงการต้นทุนต้นทุนประเมินสำหรับแต่ละกิจกรรมตั้งแต่ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินความพยายามฟอร์มกิจกรรม/งาน ระยะเวลาจำเป็น ต้นทุนโครงการโดยทั่วไปมีรวมตามการประเมินต้นทุนของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เหมือนพยายาม/ระยะเวลาประเมินของกิจกรรม/งาน ต้นทุนของกิจกรรมให้ประเมินวัดปริมาณได้แสดงในสกุลเงินยูโร ดอลลาร์สหรัฐ SD ฯลฯคาดต้นทุนปริยายของการจับภาพคน อุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ ที่จะทำให้กิจกรรม4. ต้นทุนการวางแผนโครงการ© Zilicus โซลูชั่น 2012อัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยนราคาสำหรับบริบทของกิจกรรมปัจจัยพิจารณาในการประเมินส่วนนี้จะเอกสารการกำหนดต้นทุน / องค์ประกอบใดรูปแบบพื้นฐานของต้นทุนประเมิน – เช่นว่าสมมติฐานทั้งหมดสิ่งที่จะหรือไม่ มีใช้ข้อจำกัดใดทั้งหมดหรือไม่ พารามิเตอร์ทั้งหมดที่จัดเป็นพื้นฐานของการประเมิน ไม้ เลขที่นั่ง ฯลฯ >ระดับความเชื่อมั่นของการประเมินคืออะไร และทำไม < 80% >

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการค่าใช้จ่ายในการวางแผนการวางแผนการออกกำลังกายจะช่วยให้ค่าใช้จ่ายพื้นฐานงบประมาณโครงการโดยรวมในแง่ของเงินเพื่อให้โครงการสปอนเซอร์และคณะกรรมการอำนวยการโครงการสามารถตกลงเกี่ยวกับตารางเวลาการส่งมอบโครงการเช่นเดียวกับการชำระเงินตารางเวลา มันพยายามที่จะระบุองค์ประกอบค่าใช้จ่ายที่จะบริโภคในช่วงวงจรชีวิตโครงการเช่นความต้องการทรัพยากรการเงินระหว่างประเทศ (ผู้ใช้เครื่องจักรวัสดุอุปกรณ์, พื้นที่, ฯลฯ ) บทบัญญัติการบริหารความเสี่ยง (ผู้ใช้เครื่องจักรวัสดุอุปกรณ์, พื้นที่, ฯลฯ .) ค่อนข้างปกติการวางแผนค่าใช้จ่ายเป็นที่สังเกตจะเป็นกระบวนการซ้ำนั้นวางแผนโครงการปรับปรุงค่าใช้จ่ายของโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่สามารถใช้ได้กับการปรับปรุงให้เขา / เธอ ในขณะที่คุณจะได้เห็นในช่วงแรกประมาณรอมอยู่ในความหลากหลายของ± 50% ของประมาณการที่นำเสนอและดำเนินโครงการประมาณการอาจได้รับการปรับปรุงเพื่อปรับแต่งของ± 20% หรือน้อยกว่า. สิ่งที่เราสามารถคาดหวัง ? จากแผนค่าใช้จ่ายโครงการประมาณการค่าใช้จ่ายต่อกิจกรรมตั้งแต่กิจกรรม/ งานที่เป็นพื้นฐานสำหรับการประมาณของความพยายามระยะเวลาที่จำเป็น; ค่าใช้จ่ายโครงการโดยทั่วไปสรุปได้ขึ้นอยู่กับการประมาณการค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับความพยายาม / ระยะเวลาประมาณการของกิจกรรม/ งานประมาณการค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่มีการประเมินเชิงปริมาณแสดงในรูปของสกุลเงินยูโรเช่นเหรียญสหรัฐฯ, SD, ฯลฯโดยคาดว่าจะจับภาพความหมายค่าใช้จ่ายของคนอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ . ต้องดำเนินการกำหนดกิจกรรมที่ 4 โครงการค่าใช้จ่ายการวางแผน© Zilicus โซลูชั่น 2012 อัตราเงินเฟ้ออัตราแลกเปลี่ยนสามารถใช้ได้กับบริบทของกิจกรรมปัจจัยการพิจารณาสำหรับการประมาณการในส่วนนี้จะเอกสารวิธีการที่ค่าใช้จ่ายจะถูกกำหนด/ สิ่งที่องค์ประกอบพื้นฐานของค่าใช้จ่ายประมาณค่า- เช่นสมมติฐานอะไรทั้งหมดจะทำ?
























ข้อ จำกัด อะไรทั้งหมดจะถูกนำมาใช้?
สิ่งที่เกิดขึ้นทุกพารามิเตอร์เป็นพื้นฐานของการประมาณการ ไม้จำนวนที่นั่ง ฯลฯ >
ระดับความเชื่อมั่นของประมาณการคืออะไร? และทำไม? <80%>

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายโครงการค่าใช้จ่ายการวางแผนการออกกำลังกายช่วยให้วางแผน
พื้นฐานงบประมาณโครงการโดยรวมในแง่ของเงินเพื่อให้โครงการ&
ผู้สนับสนุนโครงการคณะกรรมการเห็นด้วยตารางการส่งมอบโครงการตลอดจนการชําระเงิน
ตาราง มันพยายามที่จะระบุองค์ประกอบของต้นทุนที่จะต้องใช้ในโครงการ เช่น lifecycles
ความต้องการการเงินทรัพยากร ( คน เครื่องจักร วัสดุอุปกรณ์พื้นที่ , ฯลฯ )
บทบัญญัติการบริหารความเสี่ยง ( คน , เครื่องจักร , วัสดุ , อุปกรณ์ , พื้นที่ , ฯลฯ )
ค่อนข้างทั่วไป การวางแผนต้นทุนถูกสังเกตเป็น กระบวนการซ้ำเพื่อวางแผนโครงการปรับปรุง
ต้นทุนของโครงการ โดยการปรับปรุงข้อมูลที่มีอยู่กับเขา / เธอ คุณจะได้เห็นใน
ขั้นตอนการเริ่มต้นรอมที่ประมาณการในช่วงกว้างของ± 50% ของเสนอประมาณการและความคืบหน้า
โครงการ ประมาณการอาจได้รับการปรับปรุงเพื่อปรับแต่งของ± 20 % หรือน้อยกว่า
สิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนต้นทุนโครงการ ประมาณการค่าใช้จ่ายต่อกิจกรรม

ตั้งแต่รูปแบบพื้นฐานสำหรับการประมาณค่าของความพยายาม ระยะเวลาใช้งานกิจกรรม / โครงการ
; ต้นทุนโดยทั่วไปสรุปได้ตามประมาณการค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับความพยายาม / ระยะเวลา
ประเมินกิจกรรม / งาน ประมาณการค่าใช้จ่ายของกิจกรรมนั้นมีการประเมิน
แสดงในแง่ของสกุลเงินเป็นยูโร , บาท , SD ฯลฯ
คาดว่าจะจับค่า
โดยปริยาย คน อุปกรณ์ เครื่อง ฯลฯ ต้องให้ระบุกิจกรรม
4
วางแผนต้นทุนโครงการสงวนลิขสิทธิ์ zilicus โซลูชั่น 2012
 ภาวะเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยนที่ใช้ในบริบทของกิจกรรม

ปัจจัยที่พิจารณาประมาณการเอกสารแล้วค่าใช้จ่ายส่วนนี้จะกำหนดสิ่งที่องค์ประกอบของรูปแบบพื้นฐานของผู้บริโภค เช่น การประมาณค่าใช้จ่าย

ว่าสมมติฐานทั้งหมดที่ทำ ? < ปัจจุบันผู้ขายจะจ่ายในอัตรา 10 % ส่วนลด >
สิ่งที่ทุกข้อจำกัดที่ใช้ ? < max จำนวนที่นั่งมินไฟฟ้าความต้องการ >
สิ่งที่พารามิเตอร์รูปแบบเป็นฐานประเมิน < จำนวนบรรทัดของรหัสต่อตารางฟุต
ไม้ จำนวนที่นั่ง ฯลฯ >
อะไรคือระดับความเชื่อมั่นที่ประมาณ ? และทำไม ? < 80 % >