Contingency theory has a long tradition in management
accounting research. Historically Management Control
(MC) was studied, in the main, by examining single MC
practices related to budgets, performance measures, incentives,
etc.1 As is typically the case with any significant
stream of research, critical reviews of this contingency literature
have emerged over the last decades (e.g., Chapman,
1997; Chenhall, 2003; Fisher, 1995; Hartmann & Moers,
1999; Otley, 1980). One of the major criticisms that has been
put forward relates to the literature’s reductionist approach.
Reductionism assumes that MC practices can be examined
ทฤษฎีการวางเงื่อนไขมีประเพณียาวนานในการวิจัยการบัญชีเพื่อการจัดการ
ควบคุมการจัดการในอดีต ( MC ) คือการศึกษาในหลัก โดยตรวจสอบ
MC เดียวปฏิบัติเกี่ยวกับงบประมาณ , ตัวชี้วัด , แรงจูงใจ ,
etc.1 ที่โดยปกติจะเป็นกรณีใด ๆ กระแสสำคัญ
การวิจัยการวิจารณ์วิจารณ์วรรณกรรมนี้ฉุกเฉินเกิดขึ้นมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา
( เช่น แชปแมน1997 ; chenhall , 2003 ; ฟิชเชอร์ , 1995 ; Admin & on
2542 ; otley , 1980 ) หนึ่งในหลักของการวิพากษ์วิจารณ์ที่ได้รับ
หยิบยกเกี่ยวข้องกับวรรณกรรมแนว reductionist .
reductionism การปฏิบัติสามารถตรวจสอบสันนิษฐานว่า พิธีกร
การแปล กรุณารอสักครู่..
