Two versions (internalized& externa

Two versions (internalized
& externalized)

of an isomorph of the “missionaries and cannibals”

problem were tested. 30 subject
solved 6 problems,
then performed a distraction task

erasing WM,

and solved 3 more problems.



Also knowledge of the
problem’s rules and states was tested.



Internalization
yielded better knowledge and reaching less dead-end
problem-states.

Time needed, steps and error-rates were
in the expected direction, but not significantly.


This
research contributes to GUI design-guidelines for
human-computer interaction of problem-solving tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นสอง (internalized
& externalized)

ของการ isomorph "ข้าฯ และ cannibals"

ทดสอบปัญหา เรื่อง 30
แก้ไขปัญหา 6,
แล้วทำงานนอน

ลบ WM,

และแก้ไข 3 เพิ่มเติมปัญหา


ยังรู้
ปัญหากฎและอเมริกาได้รับการทดสอบ


Internalization
หาความรู้ดีและเข้าถึงน้อยตายสิ้นสุด
ปัญหาอเมริกา

เวลาจำเป็น ขั้นตอนและข้อผิดพลาดราคาพิเศษ
ในทิศทางที่คาดไว้ แต่ไม่มีนัยสำคัญ


นี้
GUI ออกแบบแนวทางสำหรับการวิจัยสนับสนุน
มนุษย์คอมพิวเตอร์การโต้ตอบของการแก้ปัญหางาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองรุ่น (internalized
และภายนอก) ของ isomorph ของ "มิชชันนารีและมนุษย์" ปัญหาถูกทดสอบ 30 เรื่องการแก้ไข 6 ปัญหาแล้วดำเนินการงานสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวลบ WM, และ 3 แก้ไขปัญหามากขึ้นนอกจากนี้ยังมีความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบของปัญหาและรัฐได้รับการทดสอบInternalization ผลความรู้ที่ดีขึ้นและการเข้าถึงน้อยตายสิ้นปัญหารัฐเวลาที่จำเป็นในขั้นตอนและ อัตราความผิดพลาดเป็นไปในทิศทางที่คาดหวัง แต่ไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญนี้ก่อให้เกิดการวิจัย GUI ออกแบบแนวทางสำหรับการสื่อสารระหว่างมนุษย์กับคอมพิวเตอร์ของงานในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นสอง ( internalized
& externalized )

ของ isomorph ของ " มิชชันนารี และมนุษย์ "

ปัญหาถูกทดสอบ 30 เรื่อง

แก้ 6 ปัญหา แล้วใช้งาน

รบกวน WM ลบ , และแก้ไขปัญหามากขึ้น

3




ยังความรู้ของปัญหาของกฎและสหรัฐอเมริกาได้รับการทดสอบ .




หา internalization รู้ดีและถึงทางตันปัญหาน้อย

เวลาที่อเมริกา ต้องการขั้นตอนและอัตราความคลาดเคลื่อนอยู่
ในทิศทางที่คาดการณ์ แต่ไม่มาก



ส่วนวิจัยแนวทางการออกแบบ GUI สำหรับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และคอมพิวเตอร์

แก้ปัญหางาน