Organizational Narrow Concepts of H

Organizational Narrow Concepts of HRD
Fisher (2005) declared HRD as one of the more moral management functions, which is intended
to help people to learn and develop.
David Weir a professor of Intercultural Management in France is of the view that HRD uses
training and development to identify, assure, and help to develop the key competencies that
enable individuals to perform current or future jobs with planned individual learning
accomplished through training, on-the-job learning, coaching or other means. HRD uses
organization development as a focus for assuring healthy inter- and intra-unit relationships and
helping groups to initiate and manage change by facilitating individuals and groups to effectively
impact on organization as a system. Haslinda-b (2009) Located the HRD by its functions and
expressed that the function of HRD is to provide learning, education and training to the human
resources selected and recruited.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดที่แคบงานของ HRDฟิชเชอร์ (2005) ประกาศ HRD เป็นฟังก์ชันจัดการคุณธรรมมากขึ้น ซึ่งมีวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อช่วยให้ผู้เรียนรู้ และพัฒนาDavid ฝายอาจารย์จัดการสมาคมฝรั่งเศสเป็นมุมมองที่ใช้ HRDฝึกอบรมและพัฒนาการระบุ มั่นใจ และช่วยพัฒนาความสามารถสำคัญที่ให้บุคคลที่ทำงานปัจจุบัน หรือในอนาคต ด้วยการเรียนรู้แต่ละแผนแรงเรียนรู้ ฝึกอบรม หรืออื่น ๆ หมายความสำเร็จผ่านการฝึกอบรม ใช้งาน HRDพัฒนาองค์กรเป็นการมั่นใจสุขภาพอินเตอร์ - อินทราหน่วย และความสัมพันธ์ และช่วยกลุ่มเริ่มต้น และจัดการเปลี่ยนแปลง โดยการอำนวยความสะดวกบุคคล และกลุ่มให้มีประสิทธิภาพผลกระทบในองค์กรเป็นระบบ Haslinda-b (2009) อยู่ HRD โดยฟังก์ชัน และแสดงว่าการเรียน รู้ การศึกษา และฝึกอบรมให้บุคคลทำงานของ HRDทรัพยากรที่เลือก และพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดแคบองค์การของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ฟิชเชอร์ (2005) ประกาศการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นการจัดการทางศีลธรรมมากขึ้นซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะช่วยให้คนที่จะเรียนรู้และพัฒนา. เดวิดเวียร์ศาสตราจารย์ด้านการบริหารจัดการระหว่างวัฒนธรรมในประเทศฝรั่งเศสมีความเห็นว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใช้การฝึกอบรมและการพัฒนาในการระบุความมั่นใจและช่วยในการพัฒนาความสามารถที่สำคัญที่ช่วยให้บุคคลที่จะปฏิบัติงานปัจจุบันหรือในอนาคตกับการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลที่วางแผนไว้ประสบความสำเร็จผ่านการฝึกอบรมในที่ทำงานการเรียนรู้การสอนหรือวิธีการอื่น การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใช้ในการพัฒนาองค์กรที่เน้นสำหรับความเชื่อมั่นระหว่างที่มีสุขภาพดีและความสัมพันธ์ภายในหน่วยและช่วยให้กลุ่มที่จะเริ่มต้นและการจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยอำนวยความสะดวกประชาชนและกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นระบบ Haslinda-B (2009) ตั้งอยู่ HRD โดยฟังก์ชั่นและแสดงว่าฟังก์ชั่นของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการให้การเรียนรู้การศึกษาและการฝึกอบรมให้กับมนุษย์ทรัพยากรที่เลือกและได้รับคัดเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ องค์การแคบ
ฟิชเชอร์ ( 2005 ) ประกาศ HRD เป็นหนึ่งในการจัดการจริยธรรมมากกว่าฟังก์ชั่น ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้คนเรียนรู้

เดวิด เวียร์ และ พัฒนา ศาสตราจารย์ด้านการจัดการวัฒนธรรมในประเทศฝรั่งเศสเป็นมุมมองที่ใช้ในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล
ระบุ มั่นใจ และช่วยพัฒนา สมรรถนะหลักที่
ช่วยให้บุคคลที่จะแสดงปัจจุบันหรืออนาคตงานกับการวางแผนการเรียนรายบุคคล
ได้ผ่านการฝึกฝน การเรียนรู้งาน การสอนงานหรือวิธีการอื่น ๆ ปัจจุบันใช้
การพัฒนาองค์การเป็นโฟกัสสำหรับการมีสุขภาพดีระหว่างและภายในหน่วยและช่วยให้กลุ่มที่จะเริ่มต้นความสัมพันธ์
และจัดการเปลี่ยน โดยให้บุคคลและกลุ่มให้มีประสิทธิภาพ
ผลกระทบต่อองค์กรเป็นระบบ haslinda-b ( 2009 ) อยู่ฝ่ายบุคคล โดยฟังก์ชันและ
แสดงว่าหน้าที่ของ HRD คือการให้การเรียนรู้ การศึกษา และการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์
คัดสรรและคัดเลือก .