Learning new behaviors is difficult

Learning new behaviors is difficult and threatening. To ensure that trainees continue to demonstrate the skills they have learned, behavior must be reinforced. Reinforcement is a consequence that follows behavior. it can be positive (e.g., praise and financial rewards) or negative (e.g., ‘If you per- form as desired, I will quit screaming at you”), but the consequence must be contingent on performance. Often supervisors and coworkers can he might to reinforce desired changes. If a supervisor or coworker responds positively to a positive change in behavior, the frequency with which the new behavior win be displayed is likely to increase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเรียนรู้พฤติกรรมใหม่เป็นเรื่องยากและอันตราย เพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อแสดงให้เห็นถึงทักษะที่พวกเขาได้เรียนรู้พฤติกรรมต้องเสริม การเสริมแรงเป็นผลที่ตามพฤติกรรม ก็สามารถเป็นบวก (เช่นสรรเสริญและผลตอบแทนทางการเงิน) หรือลบ (เช่น 'ถ้าคุณต่อรูปแบบตามที่ต้องการฉันจะเลิกกรีดร้องที่คุณ ")แต่ผลที่ตามมาจะต้องขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงาน บ่อยครั้งที่ผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานสามารถเขาอาจจะเพื่อเสริมสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ ถ้าผู้บังคับบัญชาหรือผู้ร่วมงานตอบสนองในทางบวกกับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในพฤติกรรมความถี่ที่ชนะพฤติกรรมใหม่จะปรากฏมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนรู้พฤติกรรมใหม่เป็นเรื่องยาก และคุกคาม เพื่อให้แน่ใจว่า ผู้รับการฝึกต่อไปแสดงให้เห็นถึงทักษะได้เรียนรู้ ต้องเสริมแรงพฤติกรรม เหล็กเสริมจะส่งผลต่อพฤติกรรมต่อไปนี้ เป็นค่าบวก (เช่น สรรเสริญ และสะสม°รีวอร์ด financial) หรือลบ (เช่น, ' ถ้าคุณต่อแบบเป็นต้อง จะเลิกกรีดร้องที่คุณ "), แต่สัจจะต้องผูกพันกับประสิทธิภาพ บ่อยครั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงานสามารถเขาอาจหนุนเปลี่ยนแปลงต้อง หัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานตอบบวกการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการทำงาน ความถี่ชนะซึ่งลักษณะการทำงานใหม่จะแสดงว่าแนวโน้มที่จะเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียนรู้ลักษณะการทำงานใหม่เป็นเรื่องยากและข่มขู่ ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ปฏิบัติดำเนินการต่อเพื่อแสดงให้เห็นถึงทักษะที่ได้เรียนรู้การทำงานจะต้องได้รับการสนับสนุน เพิ่มชั้นเสริมแรงป้องกันเป็นสิ่งที่มีลักษณะการทำงานได้ในเชิงบวก(เช่นสรรเสริญและให้รางวัล financial )หรือลบ(เช่น'หากคุณต่อ - รูปแบบที่ต้องการผมจะออกจากร้องที่คุณ”)แต่สิ่งที่จะต้องขึ้นอยู่กับ ประสิทธิภาพ การทำงาน บ่อยครั้งและผู้ร่วมงานซุปเปอร์ไวเซอร์สามารถอาจจะเน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงตามที่ต้องการเขา ถ้าเพื่อนร่วมงานหรือซุปเปอร์ไวเซอร์ที่จะตอบสนองในเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในการทำงานความถี่ที่มีลักษณะใหม่ที่จะชนะได้แสดงจะมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น