Rafiq and Ahmed (2000, p. 456) defi

Rafiq and Ahmed (2000, p. 456) define IM as: “a planned effort using a marketinglike
approach to overcome organisational resistance, to change and to align, motivate,
and inter-functionally co-ordinate and integrate employees towards the effective
implementation of corporate and functional strategies in order to deliver customer
satisfaction through the process of creating motivated and customer-orientated
employees.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Rafiq และ Ahmed (2000, p. 456) กำหนด IM เป็น: "การวางแผนความพยายามใช้เป็น marketinglikeวิธีการเอาชนะความต้านทาน organisational การเปลี่ยนแปลงการจัดตำแหน่ง จูง ใจและ inter-functionally ประสาน และรวมพนักงานที่มีต่อการมีผลบังคับใช้ดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร และการทำงานเพื่อส่งมอบลูกค้าความพึงพอใจในขั้นตอนการสร้างแรงจูงใจ และลูกค้าเล็ก ๆพนักงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Rafiq และอาเหม็ด (. 2000, หน้า 456) กำหนด IM เป็น "ความพยายามที่มีการวางแผนโดยใช้ marketinglike
วิธีการที่จะเอาชนะความต้านทานขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงและเพื่อให้สอดคล้องกระตุ้น
และระหว่างหน้าที่ประสานงานและบูรณาการของพนักงานที่มีต่อประสิทธิภาพ
การดำเนินงานของ กลยุทธ์องค์กรและการทำงานเพื่อส่งมอบลูกค้า
พึงพอใจผ่านกระบวนการของการสร้างแรงบันดาลใจและลูกค้าที่เน้น
พนักงาน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และเ ็ด ราฟิก อาเหม็ด ( 2543 , หน้า 23 ) กำหนด IM เป็น : " การวางแผนความพยายามใช้วิธีการ marketinglike
เพื่อเอาชนะความต้านทานและการจัดองค์กร การเปลี่ยนแปลง กระตุ้น และประสานงาน และบูรณาการการทำงานระหว่าง

พนักงานที่มีต่อประสิทธิภาพการใช้กลยุทธ์ขององค์กรและการทำงาน เพื่อส่งมอบลูกค้า
ความพึงพอใจผ่านกระบวนการของการสร้างแรงจูงใจพนักงานและลูกค้า orientated

"