Putting it All Together
By utilizing the key ingredients mentioned above,
you can quickly increase revenue via profitable
demand management, manage assets better with
continuity of supply, and reduce working capital…all
while better meeting your customers’
demanding requirements. You do this by making
your most important supply chain decisions with
confidence.
When done right, collaboration allows companies
to respond more rapidly to possible inventory
shortages and shipment delays. It also allows you
to ward off and deal with supply chain disruptions,
create and share supply and demand signals and
coordinate with literally thousands of suppliers at
one time. By aligning and collaborating with such
a wide range of suppliers, supply chain managers
gain the visibility they need to respond to any supply
chain challenge that’s put in front of them in
today’s competitive business environment.
With network information integrated and
in alignment, everyone—trading partners, procurement,
planning, customer service, CSCOs,
CFOs, all the way up to CEOs—can commit
with confidence not only to plans, but also to
those last-minute course corrections that can
make the difference between profit and loss.
วางมันทั้งหมดเข้าด้วยกันโดยการใช้คีย์ผสม
ที่กล่าวถึงข้างต้น คุณได้อย่างรวดเร็วสามารถเพิ่มรายได้ผ่านการจัดการความต้องการกำไร
จัดการทรัพย์สินที่ดีกับความต่อเนื่องของอุปทานและลดเงินทุนหมุนเวียน . . .
ลูกค้าของคุณในขณะที่การประชุมที่ดีกว่าความต้องการ . คุณทำเช่นนี้โดยการ
ของคุณที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจด้วย
เมื่อทำถูกต้อง มั่นใจการช่วยให้ บริษัท เพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ได้รับการขาดแคลนสินค้าคงคลังและการจัดส่งล่าช้า นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณ
ปัดและจัดการกับการหยุดชะงักอุปทานโซ่
ร่วมกันสร้างและจัดหา และ สัญญาณ และประสานงานกับซัพพลายเออร์หลายพัน
เวลาที่ความต้องการ โดยจัด และร่วมมือกับ เช่น
หลากหลายของซัพพลายเออร์จัดหาผู้จัดการโซ่
ได้รับการมองเห็นที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองใด ๆความท้าทายที่ใส่โซ่อุปทาน
ในด้านหน้าของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขันของวันนี้ กับเครือข่ายข้อมูลแบบรวมและ
ในแนวเดียวกันทุกคน คู่ค้า , การจัดหา , การวางแผน cscos
, , บริการลูกค้า , cFos , ทั้งหมดทางถึงซีอีโอสามารถกระทำ
กับความเชื่อมั่นไม่เพียง แต่ยัง
แผนหลักสูตรการแก้ไขเหล่านั้นนาทีสุดท้ายที่
สร้างความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..