As long as bonus pay is discretiona

As long as bonus pay is discretionary by the employer, it is not considered to be a contract. If the employer promises a bonus, they may be legally liable to pay it out.
Incentive plans
Incentive plans have not typically been popular in the nonprofit sector. However, leaders are starting to see a change in perspective regarding the use of incentive plans. Providing incentive plans, especially to senior level staff, can enable organizations to compete for talent they would otherwise have not been able to pursue.
• Incentive plans are established to reward employees for improved commitment and performance and as a means of motivation
• An incentive plan is designed to supplement base pay and fringe benefits
• A financial incentive plan may offer a percentage of base salary or a cash bonus whereas a non-financial incentive plans offer benefits such as additional paid vacations or increased professional development
Communicating wage and salary information
Communication
Effective communications about compensation makes employees more aware of the value they receive from their compensation plan. When employees have a good understanding of their compensation plan they are more confident that they are being paid fairly - which results in greater motivation and retention.
A compensation communication strategy should be created in alignment with the organizations HR strategy as well as be supported by management.
The level of transparency is highly dependent on the organizations culture and varies for each organization. Ideally; employees should be advised of their own salary, their job grade / level, the position of their salary in the salary range for their job grade / level, the basis for progress through the range over time (seniority and / or performance), and the procedures for annual salary adjustments (if any).
Communicating total compensation information through formats such as statements, booklets, newsletters and memos provides a consistent message and allows employees to refer to the material later. Presenting compensation information through meetings, workshops and ongoing support allows interaction so individual questions and concerns can be addressed immediately. Overall, it is important to ensure employees have access to information regarding the compensation plan and that it is provided in clear and concise language. A compensation plan can also be used to attract prospective employees and therefore effective external communication is also important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตราบใดที่การจ่ายโบนัสคือการตัดสินใจโดยนายจ้างก็จะไม่ถือว่าเป็นสัญญา ในกรณีที่นายจ้างสัญญาว่าโบนัสพวกเขาอาจจะต้องรับผิดตามกฎหมายที่จะจ่ายเงินออก. แผนแผน

แรงจูงใจแรงจูงใจยังไม่ได้รับมักจะเป็นที่นิยมในภาคที่ไม่แสวงหากำไร แต่ผู้นำจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองที่เกี่ยวกับการใช้แผนกระตุ้น แผนการให้แรงจูงใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโสสามารถทำให้องค์กรสามารถแข่งขันสำหรับความสามารถที่พวกเขาจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้สามารถที่จะไล่ตาม.
•แผนแรงจูงใจที่มีการจัดตั้งขึ้นเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับความมุ่งมั่นที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานและเป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจ
•แผนแรงจูงใจได้รับการออกแบบ เพื่อเสริมฐานเงินเดือนและสวัสดิการ
•แผนแรงจูงใจทางการเงินอาจมีร้อยละของฐานเงินเดือนหรือโบนัสเงินสดในขณะที่แรงจูงใจที่ไม่ใช่สถาบันการเงินแผนการเสนอผลประโยชน์เช่นวันหยุดพักผ่อนจ่ายเงินเพิ่มเติมหรือการพัฒนาวิชาชีพการสื่อสารที่เพิ่มขึ้น
ค่าจ้างและเงินเดือนข้อมูล

การสื่อสารเกี่ยวกับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทำให้ค่าตอบแทนพนักงานเพิ่มเติม ตระหนักถึงคุณค่าที่ได้รับจากแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขาเมื่อพนักงานมีความเข้าใจที่ดีของแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขาที่พวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างที่เป็นธรรม -. ซึ่งส่งผลให้มีแรงจูงใจมากขึ้นและการเก็บรักษา
กลยุทธ์การสื่อสารการชดเชยควรจะสร้างอยู่ในแนวเดียวกันกับกลยุทธ์องค์กรชั่วโมงเช่นเดียวกับที่ได้รับการสนับสนุนโดย การจัดการ.
ระดับของความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับองค์กรและวัฒนธรรมแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละองค์กร นึกคิด; พนักงานควรได้รับการแนะนำของเงินเดือนของตัวเองเกรดงาน / ระดับของตำแหน่งของเงินเดือนของพวกเขาอยู่ในช่วงเงินเดือนสำหรับนักเรียนชั้นประถมศึกษางาน / ระดับของพวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าผ่านช่วงในช่วงเวลา (อาวุโสและ / หรือผลการดำเนินงาน)และวิธีการสำหรับการปรับเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี).
สื่อสารข้อมูลค่าตอบแทนรวมผ่านรูปแบบเช่นงบเล่มจดหมายข่าวและบันทึกช่วยจำให้ข้อความที่สอดคล้องและช่วยให้พนักงานถึงเนื้อหาในภายหลัง นำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุมการฝึกอบรมและสนับสนุนอย่างต่อเนื่องช่วยให้การโต้ตอบแต่ละคำถามและความกังวลเพื่อให้สามารถได้รับการแก้ไขทันที โดยรวมก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการจ่ายผลตอบแทนที่มีให้ในภาษาที่ชัดเจนและรัดกุมแผนการจ่ายผลตอบแทนนอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่คาดหวังและการสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่สำคัญ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตราบใดที่ค่าจ้างโบนัสเป็น discretionary โดยนายจ้าง ไม่ว่าจะเป็นสัญญา ถ้านายจ้างสัญญาโบนัส พวกเขาอาจจะรับผิดชอบตามกฎหมายจะจ่ายเช็คได้
แผนจูงใจ
แผนงานสิทธิประโยชน์ไม่โดยทั่วไปได้รับความนิยมในภาคต่าง ๆ ได้ อย่างไรก็ตาม ผู้นำจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองเกี่ยวกับการใช้แผนงานสิทธิประโยชน์ ให้แผนงานสิทธิประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส สามารถใช้องค์กรประกวดความสามารถพิเศษที่พวกเขาจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้สามารถไล่ได้
•แผนงานสิทธิประโยชน์กำหนดให้รางวัลพนักงานมุ่งมั่นปรับปรุงและประสิทธิภาพ และ เป็นวิธีการของแรงจูงใจ
•แผนงานสิทธิประโยชน์การออกแบบมาเพื่อเสริมฐานค่าจ้างและสวัสดิการ
แผนงานสิทธิประโยชน์ทางการเงิน• A อาจมีเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนหรือเงินโบนัสในขณะที่แผนงานสิทธิประโยชน์ไม่ใช่ทางการเงินมีประโยชน์เช่นวันหยุดจ่ายเพิ่มเติมหรือพัฒนาอาชีพเพิ่ม
สื่อสารข้อมูลค่าจ้างและเงินเดือน
สื่อสาร
สื่อสารมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับค่าตอบแทนให้พนักงานตระหนักถึงมูลค่าที่ได้รับจากแผนค่าตอบแทนของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจดีของแผนค่าตอบแทนของพวกเขาจะยิ่งมั่นใจว่า จะมีการชำระเงินค่อนข้าง - ซึ่งผลในมากกว่าแรงจูงใจและรักษา
กลยุทธ์การสื่อสารค่าตอบแทนควรสร้างในสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร HR รวมทั้งได้รับการสนับสนุน โดยจัดการ
ระดับความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร เชิญ พนักงานควรทราบเงินเดือนตัวเอง นักงานเกรด / ระดับ ช่วงตำแหน่งเงินเดือนของพวกเขาในเงินเดือนของงานเกรด / ระดับ พื้นฐานสำหรับความคืบหน้าช่วงเวลา (อายุงานและ/ หรือประสิทธิภาพการทำงาน), และขั้นตอนการปรับปรุงเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี) .
สื่อสารค่าตอบแทนรวมข้อมูลผ่านทางรูปแบบเช่นงบ เล่ม จดหมายข่าว และบันทึกมีข้อความสอดคล้องกัน และให้พนักงานหมายถึงวัสดุในภายหลัง นำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุม ประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนให้โต้ตอบเพื่อให้แต่ละคำถามและข้อสงสัยสามารถส่งได้ทันที โดยรวม มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนค่าตอบแทน และมีให้ภาษาที่ชัดเจน และกระชับ ยังสามารถใช้แผนค่าตอบแทนเพื่อดึงดูดพนักงานคาดหวัง และดังนั้น การสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตราบใดที่เป็นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมโบนัสจะใช้ดุลพินิจโดยนายจ้างที่ไม่ได้รับการพิจารณาให้เป็นสัญญา หากนายจ้างที่ให้คำมั่นสัญญาโบนัสที่อาจจะต้องรับผิดชดใช้เป็นเงินได้รับมันออกมาได้มีแผนสร้างแรงจูงใจ

ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจมีแผนไม่ได้รับความนิยมใน ภาค ธุรกิจแบบไม่หวังผลกำไรโดยทั่วไป แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้นำเริ่มที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองเกี่ยวกับการใช้งานที่มีการวางแผนการจ่ายค่าตอบแทน จัดให้บริการมีแผนสร้างแรงจูงใจโดยเฉพาะที่เป็นพนักงานระดับอาวุโสจะสามารถเปิดใช้งานองค์กรในการแข่งขันสำหรับผู้มีพรสวรรค์เขาจะไม่ได้รับการสามารถที่จะดำเนินการได้มีแผน
• Opportunity Incentive จะถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบแทนพนักงานเพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงานและความมุ่งมั่นและได้รับการปรับปรุงเป็นวิธีการที่จะสร้างแรงจูงใจ
•แผนแรงจูงใจที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้กับลูกจ้างและแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมฐาน
ตามมาตรฐานเป็นอย่างอื่น•< B >ที่ทางการเงินค่าตอบแทนแผนอาจจะจัดให้บริการที่เป็นเปอร์เซ็นต์ของฐานเงินเดือนหรือเงินโบนัสในขณะที่ที่ไม่ใช่ทางการเงินค่าตอบแทนมีแผนจัดให้บริการสิทธิประโยชน์เช่นชำระเงินเพิ่มเติมหรือการพักผ่อนในวันหยุดแบบมืออาชีพการพัฒนา
ซึ่งจะช่วยเพิ่มการติดต่อสื่อสารค่าจ้างเงินเดือนและการสื่อสารข้อมูล

ซึ่งจะช่วยการสื่อสารได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เกี่ยวกับการจ่ายค่าชดเชยให้พนักงานทราบถึงการที่พวกเขาได้รับความคุ้มค่าจากการจ่ายค่าชดเชยให้แก่แผน.เมื่อมีพนักงานคนที่ดีและมีความเข้าใจในการวางแผนที่มีความมั่นใจมากขึ้นว่ามีการจ่ายเงินค่อนข้าง - ซึ่งเป็นผลให้แรงบันดาลใจมากขึ้นและการยึด.
ซึ่งกลยุทธ์การสื่อสารการจ่ายค่าชดเชยจะต้องสร้างขึ้นในสอดคล้องกับที่องค์กร HR กลยุทธ์และได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการ.
ระดับของความโปร่งใสและเป็นที่แนะนำอย่างสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรและจะแตกต่างกันไปสำหรับองค์กรแต่ละแห่ง ที่ดีเยี่ยม;พนักงานควรจะได้รับการแจ้งให้ทราบด้วยตัวของเขาเองเงินเดือน,ของพวกเขางาน คุณภาพ /ระดับ,ที่ตำแหน่งของเงินเดือนในช่วงที่อัตราเงินเดือนของงาน คุณภาพ /ระดับ,ที่เป็นพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าโดยช่วงเวลาผ่านไป(สูงกว่าและ/หรือการ),และวิธีที่ทำให้การปรับเงินเดือนประจำปี(ถ้ามี)..
การติดต่อสื่อสารข้อมูลค่าสินไหมทดแทนทั้งหมดผ่านรูปแบบเช่นเอกสารงบและบันทึกช่วยจำจดหมายข่าวจัดให้บริการอย่างต่อเนื่องและข้อความช่วยให้พนักงานสามารถดูเอกสารได้ใน ภายหลัง . การนำเสนอข้อมูลการชดเชยโดยผ่านการประชุมการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องทำให้มีการโต้ตอบกันดังนั้นข้อสงสัยและปัญหาส่วนตัวจะสามารถแก้ไขได้ทันที โดยรวมแล้วโรงแรมคือสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการชดเชยความเสียหายและที่จัดให้บริการอยู่ใน ภาษา ที่ถูกต้องและชัดเจนแผนการชดเชยที่สามารถใช้เพื่อดึงดูดความสนใจพนักงานในอนาคตและการสื่อสาร ภายนอก มี ประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญ.