Right now, I'm concerned about seve

Right now, I'm concerned about several challenges we are facing. Up to now, Resource Link has not been fully recovering its costs. Our growth forecasts were often off the mark. Our overhead and compensation expenses turned out to be higher than we anticipated . . – The people at the top [of AT&TI understand that losing money at first is part of building a business, Yet I've committed to stopping the red ink by 1995- We probably can't do much with pricing-we already charge a bit more per hour than our competitors [e.g., outside temporary employment agencies]. So we somehow need to get better control of our costs.
At the same time, we have not been spending all of our training budget and we need to consider investing more in our associates. For example, many associates need more training to help them with their nontraditional role as a consultant. We also have been very concerned about their current skills becoming obsolete. We make a longer-term commitment to our associates than an outside agency makes to theirs- For this reason, we select our associates with extreme care, based not only on their having skills to meet current client needs but also on their ability to develop and maintain their marketability over time. But who should pay for the investment in their continuous development-Resource Link, our clients, or the corporation?
My staff and I have debated the issue of whether RL is primarily a social intervention or a business. At this point, I believe the business focus needs to come first. These days, there is a relentless pursuit of cost effectiveness throughout AT&T and I feel that has to be the driving mindset within RL as well. In a company like ours, to be credible and show that you're not just another HR passing fancy, you need to have a financial objective and show you are making a contribution. We have made a financial commitment and we intend to fulfill that commitment. Not just because my name is on the line but because RL is much too important, too strategic to the company, to jeopardize
I wouldn't say there's a crisis just yet. But we're definitely at a major turning point that requires some decisive actions. I think we now have the right kind of management team in place to do the job. But there are a lot of important decisions to be made to get ourselves into the black and to position ourselves for future expansion.
(AT&T's Internet address is www.att.com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้ฉันกังวลเกี่ยวกับความท้าทายหลายเรากำลังเผชิญ ถึงตอนนี้การเชื่อมโยงทรัพยากรที่ยังไม่ได้รับการกู้คืนอย่างเต็มที่ค่าใช้จ่ายของ คาดการณ์การเติบโตของเรามักจะถูกปิดเครื่องหมาย ค่าใช้จ่ายและการชดเชยค่าใช้จ่ายของเราจะกลายเป็นสูงกว่าที่เราคาดการณ์ไว้ . - คนที่ด้านบน [อย่าง&ทิเข้าใจว่าการสูญเสียเงินเป็นครั้งแรกที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างธุรกิจแต่ผมมุ่งมั่นที่จะหยุดหมึกสีแดง 1995 - เราอาจไม่สามารถทำอะไรได้มากมีการกำหนดราคาที่เราแล้วคิดอีกเล็กน้อยต่อชั่วโมงกว่าคู่แข่งของเรา [เช่นนอกหน่วยงานการจ้างงานชั่วคราว] ดังนั้นพวกเราก็จำเป็นที่จะต้องได้รับการควบคุมที่ดีขึ้นของค่าใช้จ่ายของเรา.
ในเวลาเดียวกันเรายังไม่ได้รับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงบประมาณการฝึกอบรมของเราและเราจำเป็นที่จะต้องพิจารณาการลงทุนมากขึ้นในการร่วมงานของเรา ตัวอย่างเช่นผู้ร่วมงานจำนวนมากจำเป็นต้องฝึกอบรมเพิ่มเติมที่จะช่วยให้พวกเขาด้วยบทบ​​าทในรูปแบบใหม่ของพวกเขาเป็นที่ปรึกษา เรายังมีความกังวลมากเกี่ยวกับทักษะในปัจจุบันของพวกเขากลายเป็นล้าสมัย เราจะทำให้ความมุ่งมั่นในระยะยาวให้กับผู้ร่วมงานของเรามากกว่าหน่วยงานภายนอกทำให้พวกเขาสำหรับเหตุผลนี้เราเลือกผู้ร่วมงานของเราด้วยความระมัดระวังมากไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับทักษะที่มีของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน แต่ยังอยู่ในความสามารถของพวกเขาในการพัฒนาและรักษาตลาดของพวกเขาในช่วงเวลา แต่ผู้ที่ควรจะจ่ายสำหรับการลงทุนในการเชื่อมโยงของพวกเขาอย่างต่อเนื่องการพัฒนาทรัพยากรลูกค้าของเราหรือ บริษัท
พนักงานของฉันและฉันได้ถกเถียงกันในประเด็นที่ว่า RL เป็นหลักการแทรกแซงทางสังคมหรือธุรกิจ ที่จุดนี้ผมเชื่อว่าการมุ่งเน้นธุรกิจที่ต้องมาเป็นอันดับแรก วันนี้มีการแสวงหากระด้างของความมีประสิทธิผลค่าใช้จ่ายตลอดที่&เสื้อและฉันรู้สึกว่าจะเป็นความคิดที่ขับรถภายใน RL เช่นกัน ใน บริษัท ของเราต้องการที่จะเป็นที่น่าเชื่อถือและแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ได้เพียงแค่ชั่วโมงผ่านแฟนซีอื่นคุณจะต้องมีวัตถุประสงค์ทางการเงินและการแสดงที่คุณกำลังทำผลงานเราได้ทำมุ่งมั่นทางการเงินและเราตั้งใจที่จะตอบสนองความมุ่งมั่นที่ ไม่เพียงเพราะชื่อของฉันอยู่บนเส้น แต่เนื่องจาก RL เป็นสิ่งสำคัญมากเกินไปยุทธศาสตร์เกินไปที่จะ บริษัท ที่จะเป็นอันตรายต่อ
ฉันจะไม่บอกว่ามีวิกฤติเพียง แต่ แต่เราแน่นอนที่จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่ต้องมีการดำเนินการแตกหักบางส่วนฉันคิดว่าตอนนี้เรามีสิทธิชนิดของทีมผู้บริหารในสถานที่เพื่อใช้ในงาน แต่มีจำนวนมากของการตัดสินใจที่สำคัญที่จะทำที่จะได้รับตัวเองเป็นสีดำและเพื่อตำแหน่งตัวเองสำหรับการขยายตัวในอนาคตมี.
(ที่อยู่อินเทอร์เน็ตเสื้อ&เป็น www.att.com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขวาตอนนี้ ฉันกังวลเกี่ยวกับเรากำลังเผชิญกับความท้าทายหลาย ถึงตอนนี้ เชื่อมโยงทรัพยากรได้ไม่ได้เต็มกู้ต้นทุนของการ คาดการณ์การเติบโตของเรามักจะถูกปิดหมาย ค่าใช้จ่ายค่าดำเนินการและค่าตอบแทนของเราเปิดออกมาจะสูงกว่าที่เราคาดไว้ . –คนที่ด้านบน [ของ AT&TI เข้าใจว่า สูญเสียเงินที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างธุรกิจ แต่ฉันได้มุ่งมั่นที่จะทำหมึกแดง 1995-เราคงไม่ มีราคามาก-เราคิดน้อยมากต่อชั่วโมงมากกว่าคู่แข่งของเรา [เช่น นอกชั่วคราวหน่วยงาน] ดังนั้นเราจำเป็นจะดีกว่าควบคุมต้นทุนของเราอย่างใด
ที่เวลาเดียวกัน เรามีไม่ได้ใช้งบประมาณการฝึกอบรมของเราทั้งหมด และเราจำเป็นต้องพิจารณาการลงทุนเพิ่มเติมในสมาคมของเรา ตัวอย่าง หลายสมาคมจำเป็นต้องฝึกอบรมเพิ่มเติมเพื่อช่วยในการ มีบทบาทของ nontraditional เป็นปรึกษา เรายังมีความกังวลมากเกี่ยวกับทักษะปัจจุบันของพวกเขากลายเป็นล้าสมัย เราทำมาเยือนสมาคมของเรามากกว่าเป็นหน่วยงานภายนอกทำให้ทั้งคู่- สำหรับเหตุผลนี้ เราเลือกของเราสมาคม ด้วยการดูแลที่มาก ตามไม่เพียงแต่พวกเขามีทักษะในการตอบสนองความต้องการลูกค้าปัจจุบันแต่ยังเกี่ยวกับความสามารถในการพัฒนา และรักษาพวกเขาสอบผ่านเวลา แต่ที่ควรชำระสำหรับการลงทุนในความต่อเนื่องเชื่อมโยงพัฒนาทรัพยากร ลูกค้า หรือบริษัท?
พนักงานของฉันและฉันได้ยังคงปัญหาว่า RL เป็น การแทรกแซงทางสังคมเป็นหลักหรือธุรกิจ ที่จุดนี้ ผมเชื่อว่า โฟกัสธุรกิจที่ต้องการมาครั้งแรก วันนี้ มีการแสวงหา relentless ประสิทธิภาพต้นทุนตลอด AT&T และรู้สึกว่าที่มีมี mindset ขับภายใน RL เป็นอย่างดี ในบริษัทเช่นของเรา น่าเชื่อถือ และแสดงว่า คุณไม่เพียงหนึ่งชั่วโมงช่วยแฟนซี คุณต้องมีวัตถุประสงค์ทางการเงิน และแสดงคุณทำเป็นผลงาน เราได้ทำความมุ่งมั่นทางการเงิน และเราตั้งใจที่จะตอบสนองความมุ่งมั่นที่ ไม่เพียง เพราะชื่อของฉันคือบรรทัด แต่เนื่องจาก RL สำคัญมากเกินไป เกินไปเชิงกลยุทธ์กับบริษัท jeopardize
ไม่ว่า เพียงแต่มีวิกฤต แต่เราไม่แน่นอนในจุดเปลี่ยนสำคัญที่ต้องดำเนินการบางอย่างเด็ดขาด ผมคิดว่า ตอนนี้เรามีชนิดของผู้บริหารในการทำงาน แต่มีจำนวนมากตัดสินใจที่สำคัญทำได้ตนเองเป็นสีดำ และวางตำแหน่งตนเองในอนาคตขยายตัว
(AT&T's Internet address is www.att.com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนนี้ผมกังวลเกี่ยวกับความท้าทายหลายประการเราจะหันหน้าเข้าหา ถึงปัจจุบันนี้ทรัพยากรลิงค์ไม่มีการฟื้นตัวได้อย่างครบครัน การคาดการณ์การเติบโตของเราก็มักจะทำเครื่องหมายที่ปิด เหนือศีรษะของเราและค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าชดเชยออกไปจะเพิ่มสูงขึ้นกว่าที่เราคาดไว้ .... - ผู้ที่อยู่ที่ด้านบนสุดของ at&ti เข้าใจว่าเป็นครั้งแรกที่สูญเสียเงินเป็นส่วนหนึ่งของอาคารทางธุรกิจแต่ฉันก็มีความมุ่งมั่นที่จะหยุดการเขียนด้วยหมึกสีแดงโดย 1995 - เราอาจจะไม่สามารถทำอะไรได้มากพร้อมด้วยการตั้งราคา - เราอยู่แล้วคิดค่าบริการที่มากกว่าต่อชั่วโมงกว่าคู่แข่งของเรา[เช่นทางด้านนอกหน่วยงานการจ้างงานชั่วคราว] ดังนั้นเราจึงไม่รู้ว่าจำเป็นต้องได้รับการควบคุมได้ดียิ่งขึ้นการลดค่าใช้จ่ายของเรา.
ในเวลาเดียวกับที่เราไม่ได้รับการใช้จ่ายงบประมาณการฝึกซ้อมทั้งหมดของเราและเราจำเป็นต้องพิจารณาการลงทุนมากขึ้นในกลุ่มของเรา ตัวอย่างเช่นผู้ร่วมงานจำนวนมากต้องใช้การฝึกอบรมเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้พวกเขามีบทบาท nontraditional ของพวกเขาเป็นที่ปรึกษา นอกจากนั้นเรายังมีความกังวลเกี่ยวกับการเป็นอย่างมากความชำนาญที่ตนมีอยู่ในปัจจุบันกลายเป็นเลิกใช้ไปแล้ว เราให้คำมั่นสัญญาอีกต่อไปในการร่วมงานของเรามากกว่าหน่วยงานทางด้านนอกที่ทำให้กับพวกเขาสำหรับเหตุผลนี้เราเลือกกลุ่มของเราด้วยความระมัดระวังเป็นอย่างยิ่งไม่เฉพาะในทักษะการมีเพื่อตอบสนองความต้องการเครื่องลูกข่ายในปัจจุบันแต่ยังมีอยู่ในความสามารถของเขาในการพัฒนาและรักษาไว้ซึ่งเขาเล่าในช่วงเวลา แต่ผู้ที่จะต้องจ่ายเงินเพื่อการลงทุนในลิงค์การพัฒนาทรัพยากรอย่างต่อเนื่องของลูกค้าของเราหรือบริษัทหรือไม่?
พนักงานของผมและผมก็มีปัญหาที่ถกเถียงกันไม่ว่าจะใน RL คือเป็นหลักซึ่งเป็นการแทรกแซงทางสังคมหรือธุรกิจ ที่จุดนี้ผมเชื่อว่าเป้าหมายทางธุรกิจที่ต้องการมาเป็นคนแรก วันนี้มีการแสวงหาการประหยัดค่าใช้จ่ายตลอดทั่วทั้งพื้นที่ at&t และผมรู้สึกว่ามีแนวคิดจะเป็นการขับรถที่อยู่ ภายใน RL เป็นอย่างดี. ในบริษัทอย่างเราจะน่าเชื่อถือได้และแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ใช่เป็นเพียงแค่หนึ่งชั่วโมงผ่านเชื่อว่าคุณจำเป็นต้องมีวัตถุประสงค์ทางการเงินและการแสดงโชว์ท่านจะมีการจ่ายเงินเราได้ทำให้ความมุ่งมั่นทางการเงินและเราตั้งใจจะทำให้ความมุ่งมั่นว่า ไม่ใช่เพียงเพราะชื่อของฉันอยู่บนเส้นทางที่แต่เป็นเพราะ RL มีมากเกินไปที่สำคัญมากเกินไปทางยุทธศาสตร์กับบริษัทที่จะเป็นอันตรายต่อ
ซึ่งจะช่วยผมจะไม่บอกว่ามีของวิกฤติเศรษฐกิจที่อยู่แต่ แต่เราจะได้อย่างแท้จริงที่จุดเปลี่ยนสำคัญที่ต้องมีการดำเนินการอย่างเด็ดขาดผมคิดว่าตอนนี้เรามีสิทธิของการบริหารงานในสถานที่เพื่อการทำงานได้ แต่มีจำนวนมากที่ในการตัดสินใจเรื่องสำคัญที่จะต้องได้รับทำให้ในการได้รับตัวของเราเองเป็นสีดำและไปที่ตำแหน่งของเราเองสำหรับการเพิ่มขยายในอนาคต.
(อินเทอร์เน็ตแอดเดรสของ at&t คือ www.att.com)