ETHICAL DECISION-MAKING IN MANAGERI

ETHICAL DECISION-MAKING IN
MANAGERIAL ROLES
•Social circumstances can make it easier or more difficult to act in accordance with one’s own judgment.
•Within business, an organization’s context sometimes make it difficult for even the best-intentioned person to act ethically, or it can make it difficult for a dishonest person to act unethically.
•Responsibility for the circumstances that can encourage ethical behavior and discourage unethical behavior falls to the business management and executive team.

MANAGERIAL ROLES
•The decision-making model introduced in this chapter develops from the point of view of an individual who finds herself/himself in a particular situation.
•Personal integrity lies at the heart of such individual decision-making:
• What kind of person am I?
• What are my values?
• What do I stand for?

MANAGERIAL ROLES
•Within a business setting, individuals must consider the ethical implications of both personal and professional decision making.
•Every individual fills a variety of social roles and these roles carry with them a range of expectations, responsibilities, and duties.
• Some of our roles are social: friend, sondaughter, spouse, citizen, neighbor.
• Some are institutional: manager, teacher, student body president.
• Some are professional: attorneys, accountants, auditors, financial analysts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมการตัดสินใจทำในบทบาทการบริหารจัดการ•สถานการณ์ทางสังคมสามารถทำให้มันง่ายขึ้นหรือยากที่จะปฏิบัติตามการตัดสินใจของตัวเองหนึ่ง. •ภายในธุรกิจบริบทขององค์กรบางครั้งทำให้มันยากสำหรับแม้แต่คนที่ดีที่สุดเจตนาที่จะทำหน้าที่อย่างมีจริยธรรมหรือ สามารถทำให้มันยากสำหรับคนที่ไม่น่าไว้วางใจให้ทำหน้าที่ unethically. •ความรับผิดชอบต่อสถานการณ์ที่จะสามารถกระตุ้นให้พฤติกรรมที่มีจริยธรรมและกีดกันพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณตกอยู่ในการบริหารจัดการธุรกิจและทีมผู้บริหาร. บทบาทการบริหารจัดการ•รูปแบบการตัดสินใจที่รู้จักในบทนี้พัฒนาจาก. มุมมองของแต่ละคนที่พบว่าตัวเอง / ตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง•ความสมบูรณ์ส่วนบุคคลอยู่ที่หัวใจของแต่ละบุคคลในการตัดสินใจดังกล่าว? •อะไรประเภทของบุคคลที่ฉัน•อะไรคือค่าของฉันได้อย่างไร•อะไรที่ฉันยืน? บทบาทการบริหารจัดการ•ภายในการตั้งธุรกิจบุคคลที่จะต้องพิจารณาผลกระทบทางจริยธรรมของการตัดสินใจทั้งส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ. •บุคคลทุกคนเติมความหลากหลายของบทบาททางสังคมและบทบาทเหล่านี้ดำเนินการกับพวกเขาในช่วงของความคาดหวังความรับผิดชอบและหน้าที่. •บาง บทบาทของเรามีสังคมเพื่อนลูกชาย ลูกสาวของคู่สมรสของพลเมืองเพื่อนบ้าน. •บางคนมีสถาบัน: ผู้จัดการ, ครู, ประธานนักเรียน. •บางคนมีความเป็นมืออาชีพ: ทนายความ, นักบัญชี, ผู้สอบบัญชี, นักวิเคราะห์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการบทบาท
-
สังคมสถานการณ์ที่สามารถทำให้มันง่ายขึ้นหรือยากที่จะกระทำตามหนึ่งของการตัดสินใจ
- ภายในธุรกิจ บริบทขององค์กรบางครั้งทำให้มันยากสำหรับแม้แต่ที่ดีที่สุดอาจมีคนแสดงจริยธรรม หรือมันสามารถทำให้มันยากสำหรับคนทุจริตทำ unethically .
- รับผิดชอบสำหรับสถานการณ์ที่สามารถส่งเสริมพฤติกรรมทางด้านจริยธรรมและห้ามปรามพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณที่ตกอยู่กับธุรกิจการจัดการและทีมงานผู้บริหาร


บริการการจัดการบทบาทการตัดสินใจแบบที่แนะนำในบทนี้ พัฒนาจากจุดของมุมมองของแต่ละคนที่พบว่าตัวเอง / ตัวเองในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง
ความซื่อสัตย์ - อยู่ที่หัวใจของการตัดสินใจส่วนบุคคลเช่น :
- ฉันเป็นคนแบบไหนเหรอ
- อะไรคือคุณค่าของข้า ? -
ฉันอยู่เพื่ออะไรกัน


บริการการจัดการ บทบาทในการตั้งค่าทางธุรกิจ บุคคลต้องพิจารณาผลกระทบทางจริยธรรมของทั้งการตัดสินใจส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพทำ
- บุคคลทุกเติมความหลากหลายของบทบาททางสังคมและบทบาทเหล่านี้ดำเนินการกับพวกเขาในช่วงของความคาดหวัง หน้าที่ ความรับผิดชอบ และ
- บางส่วนของบทบาทของเรามีสังคมเพื่อน ลูกชายลูกสาว , คู่สมรส , พลเมือง , เพื่อนบ้าน
- บางสถาบัน ผู้จัดการ ครู ประธานนักเรียน
- บางวิชาชีพทนายความ นักบัญชี ผู้สอบบัญชี นักวิเคราะห์ทางการเงิน .