Parent-company role conception is c

Parent-company role conception is communicated to the HCN, but it crosses the cultural boundary, as does feedback expressed as the HCN's role behavior (the straight arrows in Figure 6.6). Input from host-country’ role senders, though, does not cross a cultural boundary. The HCN receives role expectations and enacts role behaviors in his or her own cultural environment. For subsidiary staff below the top management level, one would expect that the performance management system be localized to take into consideration local behavioral norms of work behavior. Torbiörn's model depicts only HCN managerial role conception and communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทแม่บทบาทความคิดการติดต่อสื่อสารกับ HCN แต่มันข้ามขอบเขตวัฒนธรรม กับผลป้อนกลับที่แสดงเป็นลักษณะบทบาทของ HCN (ลูกศรตรงในรูป 6.6) ป้อนจากประเทศเจ้าภาพ ' บทบาทผู้ส่ง แม้ว่า ข้ามขอบเขตทางวัฒนธรรม HCN ได้รับความคาดหวังบทบาท และ enacts พฤติกรรมบทบาทของ ตนเองวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อม พนักงานบริษัทในเครืออยู่ต่ำกว่าระดับผู้บริหารระดับสูง หนึ่งจะคาดหวังว่า ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นภาษาท้องถิ่นเพื่อพิจารณาพิจารณาเฉพาะพฤติกรรมบรรทัดฐานของพฤติกรรมการทำงาน แบบจำลองของ Torbiörn แสดงให้เห็นเฉพาะ HCN บทบาทบริหารความคิดและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของผู้ปกครอง บริษัท ความคิดที่มีการสื่อสารไปยัง HCN แต่มันข้ามเขตแดนทางวัฒนธรรมที่เป็นข้อเสนอแนะที่ไม่แสดงเป็น HCN พฤติกรรมบทบาท (ลูกศรตรงในรูปที่ 6.6) การป้อนข้อมูลจากโฮสต์ประเทศ 'ผู้ส่งบทบาท แต่ไม่ได้ข้ามเขตแดนทางวัฒนธรรม HCN ได้รับความคาดหวังบทบาทและพฤติกรรม enacts บทบาทในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมของเขาหรือเธอเอง สำหรับพนักงาน บริษัท ย่อยต่ำกว่าระดับผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งจะคาดหวังว่าระบบการจัดการผลการดำเนินงานได้รับการแปลเป็​​นภาษาท้องถิ่นจะต้องคำนึงถึงบรรทัดฐานพฤติกรรมท้องถิ่นของพฤติกรรมการทำงาน รุ่นTorbiörnให้เห็นความคิดเพียงบทบาทการบริหาร HCN และการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของบริษัทแม่ คือ ความคิดที่สื่อสารไปยังกรดไฮโดรไซยานิก แต่มันข้ามขอบเขตทางวัฒนธรรมเช่นเดียวกับความคิดเห็นที่แสดงออกมาเป็นพฤติกรรมบทบาทของกรดไฮโดรไซยานิก ( ลูกศรตรงในรูปที่ 6.6 ) นำเข้าจากประเทศเจ้าภาพบทบาทผู้ส่ง แต่ไม่ได้ข้ามเขตแดนทางวัฒนธรรม มีกรดไฮโดรไซยานิกได้รับบทบาทที่คาดหวัง และบทบาท enacts พฤติกรรมในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมของเขาหรือเธอเองสำหรับบริษัทในเครือเจ้าหน้าที่ด้านล่างระดับการจัดการด้านบน , หนึ่งจะคาดหวังว่าระบบบริหารผลการปฏิบัติงานต้องถิ่นที่จะใช้ในเกณฑ์ปกติท้องถิ่นพิจารณาพฤติกรรมของพฤติกรรมการทำงาน รูปแบบของ torbi ö rn แสดงให้เห็นบทบาทการบริหารและการสื่อสารความคิดเพียงกรดไฮโดรไซยานิก .