RARE (R). A resource is rare if onl

RARE (R). A resource is rare if only one or a few firms possess it. If the resource is common, it will result in perfect competition where no firm is able to maintain a competitive advantage. A firm is on the path to competitive advantage only if it possesses a valuable resource that is also rare. As Toyota built its initial position as a global auto manufacturer, its lean manufacturing system was a valuable and rare resource. As the leading innovator in developing an efficient and effective approach to manufacturing, Toyota was the first carmaker to resolve a trade-off that had existed for many decades: to lower production costs and increase the quality of essentially “mass-customized” cars. L ooking again at E xhibit 4.6, we can see the result of a resource being both valuable and rare: During the time period when lean manufacturing was a valuable and rare resource, Toyota was able to gain a temporary competitive advantage. However, as knowledge about lean manufacturing diffused throughout the car industry, Toyota was not able to sustain its competitive advantage. Knowledge diffusion can occur through benchmarking studies, new methods taught in college courses, and consultants. After some time, use of lean manufacturing to produce mass-customized cars with high quality and low cost became a necessary but not sufficient condition for competitive advantage. Once lean manufacturing became an industry standard, the best that firms could do was to achieve competitive parity. Over time, lean manufacturing had become a valuable but common resource, leading to competitive parity.
COSTLY TO IMITATE (I). A resource is costly to imitate if firms that do not possess the resource are unable to develop or buy the resource at a reasonable price. If the resource in question is valuable, rare, and costly to imitate, then it is an internal strength and a core competency. If the firm’s competitors fail to duplicate the strategy based on the valuable, rare, and costly-to-imitate resource, then the firm can achieve a temporary competitive advantage. Google’s core competency in creating proprietary algorithms to develop software products and services for the Internet and mobile computing is valuable, rare, and costly to imitate. Although Microsoft clearly has a strength in developing operating system and application software for the PC, it lacks Google’s ability to create a superior web search engine despite its efforts with Bing. Google’s core competency in developing proprietary algorithms that underlie its web-based products and services is thus costly and difficult for Microsoft (and others) to imitate. The combination of the three resource attributes ( V  1  R  1  I) has allowed Google to enjoy a competitive advantage. A firm that enjoys a competitive advantage, however, attracts significant attention from its competitors. They in turn will attempt to negate a firm’s resource advantage. A competing firm can succeed in this effort through directly imitating the resource in question ( direct imitation ) or through working around it to provide a comparable product or service ( substitution ). Take Crocs Shoes, the maker of a plastic clog, as an example. Launched in 2002 as a spa shoe at the Ft. Lauderdale, Florida, boat show, Crocs experienced explosive growth selling tens of millions of pairs each year and reaching over $650 million in revenue in 2008. Crocs are worn by people in every age group and walk of life, including celebrities such as Heidi Klum, Adam Sandler, Matt Damon, and Brooke Shields. To protect its unique shoe design, the company owns several patents. Given its explosive growth, however, numerous cheap imitators of Crocs have sprung up to copy its colorful and comfortable plastic clog. Despite its patents and celebrity endorsements, other firms were able to more or less directly copy the shoe, taking a big bite into Crocs’ profits. Indeed,
r

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หายาก (R) ทรัพยากรมีน้อยถ้ามีเพียงหนึ่ง หรือสองสามบริษัทมี ถ้าทรัพยากรไม่ทั่วไป จะส่งผลในการแข่งขันสมบูรณ์ที่สามารถรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทไม่ บริษัทอยู่ในเส้นทางไปเปรียบเท่านั้นถ้ามันมีทรัพยากรมีค่าที่หายาก เป็นโตโยต้าสร้างตำแหน่งเริ่มต้นเป็นผู้ผลิตรถยนต์ส่วนกลาง ระบบการผลิตแบบ lean เป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และหายาก เป็นผู้ริเริ่มนำในการพัฒนาวิธีมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการผลิต โตโยต้าถูก carmaker แรกแก้ไข trade-off ที่มีอยู่หลายสิบปี: ลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มคุณภาพของรถ "เองโดยรวม" เป็นการ L ooking อีกครั้งที่อี xhibit 4.6 เราสามารถดูผลของทรัพยากรมีคุณค่า และหายาก: ช่วงเวลาเมื่อผลิตแบบ lean เป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และหายาก โตโยต้าได้เปรียบชั่วคราวได้รับการ อย่างไรก็ตาม เป็นความรู้เกี่ยวกับการผลิตการแบบ lean ที่แต่ทั่วทั้งอุตสาหกรรมรถยนต์ โตโยต้าไม่สามารถรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน แพร่ความรู้อาจเกิดขึ้นผ่านการแข่งขันศึกษา วิธีการใหม่ที่สอนในหลักสูตรของวิทยาลัย และที่ปรึกษา บางเวลา ใช้ผลิตในการผลิตรถยนต์เองโดยรวม มีคุณภาพสูง และต้นทุนต่ำแบบ lean เป็น เงื่อนไขจำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เมื่อมีการผลิตแบบ lean เป็น อุตสาหกรรมมาตรฐาน ดีสุดที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อ ให้พาริตี้แข่งขัน ช่วงเวลา ผลิตแบบ lean ได้กลายเป็น การทั่วไป แต่มีคุณค่าทรัพยากร นำไปแข่งขันพาริตี้ ค่าใช้จ่ายสูงเลียนแบบ (I) ทรัพยากรมีค่าใช้จ่ายเพื่อเลียนแบบถ้าบริษัทที่มีทรัพยากรไม่สามารถพัฒนา หรือซื้อทรัพยากรที่ดี ถ้าทรัพยากรมีคุณค่า หายาก และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบ แล้วได้มีความแข็งแรงภายในและความสามารถเป็นหลัก ถ้าคู่แข่งของบริษัทไม่ซ้ำค่ะ หายาก และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบทรัพยากรกลยุทธ์ แล้วบริษัทสามารถบรรลุเปรียบชั่วคราว ความสามารถหลักของ Google ในการสร้างอัลกอริทึมเป็นกรรมสิทธิ์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือคอมพิวเตอร์ได้ดี หายาก และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบ แม้ว่า Microsoft มีความแข็งแรงในการพัฒนาระบบปฏิบัติการและโปรแกรมประยุกต์ซอฟต์แวร์สำหรับพีซีชัดเจน ขาดของ Google สามารถสร้างเครื่องมือค้นหาเว็บที่เหนือกว่าแม้ มีความพยายามกับ Bing ความสามารถหลักของ Google ในการพัฒนาอัลกอริทึมเป็นกรรมสิทธิ์ที่อยู่ภายใต้เว็บไซต์ผลิตภัณฑ์และบริการจึง ยากสำหรับ Microsoft (และอื่น ๆ) การเลียนแบบ การรวมกันของคุณลักษณะทรัพยากร 3 (V 1 R 1 ฉัน) ได้อนุญาตให้ Google เพื่อความ อย่างไรก็ตาม บริษัทที่แห่งนี้เปรียบ ดึงดูดความสนใจอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่ง พวกเขาใช้จะพยายามแก้ประโยชน์ทรัพยากรของบริษัท บริษัทแข่งขันสามารถประสบความสำเร็จในการพยายามเลียนแบบทรัพยากรในคำถาม (เทียมโดยตรง) โดยตรง หรือทำงานอยู่รอบ ๆ เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์หรือบริการ (ทดแทน) ใช้อย่างไร Crocs รองเท้า maker ของการอุดตันพลาสติก เป็นตัวอย่าง เปิดตัวในปี 2002 เป็นรองเท้าสปาที่ฟอร์ทลอเดอร์เดล ฟลอริด้า เรือแสดง อย่างไร Crocs มีประสบการณ์เจริญเติบโตขายปีละหลายสิบล้านคู่ และเข้าถึงกว่า $650 ล้านรายได้ในปี 2551 อย่างไร crocs จะสวมใส่ โดยผู้คนในทุกกลุ่มอายุและเดินชีวิต รวมดารา เช่นไฮคุ อดัมแซนด์เลอร์ แมตต์เดมอน ชิลส์ เพื่อป้องกันการออกแบบเฉพาะรองเท้า บริษัทเป็นเจ้าของสิทธิบัตรหลาย ให้การเจริญเติบโต อย่างไรก็ตาม ลอกราคาประหยัดมากมายของอย่างไร Crocs ผุดขึ้นเพื่อคัดลอกมีสีสัน และสะดวกสบายพลาสติกอุดตัน แม้จะเป็นสิทธิบัตรและเซเลบริตี้ลิงค์ บริษัทอื่น ๆ ได้สามารถน้อยตรงรองเท้า การกัดใหญ่เป็นอย่างไร Crocs ของกำไร แน่นอน r

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หายาก (R) ทรัพยากรที่หายากถ้ามีเพียงหนึ่งหรือไม่กี่ บริษัท ที่มีความมัน ถ้าทรัพยากรเป็นเรื่องธรรมดาก็จะส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบที่ บริษัท ไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ที่อยู่ในเส้นทางที่จะเปรียบในการแข่งขัน แต่ถ้ามันครอบครองทรัพยากรที่มีคุณค่าที่ยังหายาก ในขณะที่โตโยต้าสร้างขึ้นตำแหน่งเริ่มต้นเป็นผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกของระบบการผลิตแบบลีนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายาก ในฐานะที่เป็นผู้ริเริ่มนำในการพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการผลิตของโตโยต้าเป็นผู้ผลิตรถยนต์ครั้งแรกในการแก้ปัญหาการค้าออกที่มีอยู่นานหลายสิบปีที่จะลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มคุณภาพของหลัก "มวลที่กำหนดเอง" รถยนต์ L ooking อีกครั้งที่ E Xhibit 4.6 เราจะเห็นผลมาจากทรัพยากรที่เป็นทั้งที่มีคุณค่าและหายากในช่วงระยะเวลาที่เมื่อผลิตแบบลีนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายาก, โตโยต้าก็สามารถที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันชั่วคราว แต่เป็นความรู้เกี่ยวกับการผลิตแบบลีนกระจายทั่วทั้งอุตสาหกรรมรถยนต์โตโยต้าไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน การแพร่กระจายความรู้สามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการศึกษาเปรียบเทียบวิธีการใหม่ในการเรียนการสอนหลักสูตรวิทยาลัยและที่ปรึกษา หลังจากที่บางครั้งการใช้การผลิตแบบลีนในการผลิตรถยนต์จำนวนมากที่กำหนดเองที่มีคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำกลายเป็นเงื่อนไขที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน เมื่อผลิตแบบลีนกลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดที่ บริษัท สามารถทำเพื่อให้บรรลุความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน เมื่อเวลาผ่านไปผลิตแบบลีนได้กลายเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า แต่ทั่วไปที่นำไปสู่ความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน.
ค่าใช้จ่ายเพื่อเลียนแบบ (I) ทรัพยากรที่เป็นค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบถ้า บริษัท ที่ไม่ได้มีทรัพยากรที่ไม่สามารถที่จะพัฒนาหรือซื้อทรัพยากรในราคาที่เหมาะสม ถ้าไม่มีทรัพยากรในคำถามที่มีค่าหายากและค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบแล้วมันเป็นความแข็งแรงภายในและความสามารถหลัก ถ้าคู่แข่งของ บริษัท ที่ล้มเหลวในการทำซ้ำกลยุทธ์ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานที่มีค่าหายากและทรัพยากรค่าใช้จ่ายต่อการเลียนแบบแล้ว บริษัท สามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันชั่วคราว ความสามารถหลักของ Google ในการสร้างอัลกอริทึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการสำหรับอินเทอร์เน็ตและคอมพิวเตอร์มือถือมีค่าหายากและค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ แม้ว่า Microsoft อย่างชัดเจนมีความแข็งแรงในการพัฒนาระบบปฏิบัติการและโปรแกรมประยุกต์สำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์มันขาดความสามารถของ Google ในการสร้างเครื่องมือค้นหาเว็บที่เหนือกว่าแม้จะมีความพยายามด้วย Bing ความสามารถหลักของ Google ในการพัฒนาอัลกอริทึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่รองรับผลิตภัณฑ์ web-based และบริการของ บริษัท จึงเป็นค่าใช้จ่ายและยากสำหรับไมโครซอฟท์ (และอื่น ๆ ) ที่จะเลียนแบบ การรวมกันของสามทรัพยากรแอตทริบิวต์ (V 1 R 1 I) ได้รับอนุญาตให้ Google จะเพลิดเพลินไปกับความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ที่มีความสุขเปรียบในการแข่งขัน แต่ดึงดูดความสนใจอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่ง ในทางกลับกันพวกเขาจะพยายามที่จะลบล้างประโยชน์ทรัพยากรของ บริษัท บริษัท การแข่งขันสามารถประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ผ่านโดยตรงเลียนทรัพยากรในคำถาม (เลียนแบบโดยตรง) หรือผ่านการทำงานรอบ ๆ เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่เทียบเคียงหรือบริการ (ทดแทน) ใช้รองเท้า Crocs ผู้ผลิตพลาสติกอุดตันเป็นตัวอย่าง เปิดตัวในปี 2002 เป็นรองเท้าสปาที่ Ft ลอริด้า, แสดงเรือ, Crocs ประสบการณ์การขายการเจริญเติบโตระเบิดหลายสิบล้านของคู่ในแต่ละปีและเอื้อมมือไป $ 650,000,000 ในรายได้ในปี 2008 Crocs จะถูกสวมใส่โดยคนในทุกกลุ่มอายุและการเดินของชีวิตรวมทั้งคนดังเช่น Heidi Klum, อดัมแซนด์เลอแมตต์เดมอนและบรูคโล่ เพื่อป้องกันการออกแบบรองเท้าที่เป็นเอกลักษณ์ บริษัท เป็นเจ้าของสิทธิบัตรหลาย ได้รับการเจริญเติบโตระเบิดของมัน แต่ลอกเลียนแบบราคาถูกจำนวนมากของ Crocs ผุดขึ้นมาเพื่อคัดลอกพลาสติกสีสันและความสะดวกสบายในการอุดตัน แม้จะมีการจดสิทธิบัตรและการรับรองชื่อเสียงของ บริษัท อื่น ๆ ก็สามารถที่จะมากหรือน้อยโดยตรงคัดลอกรองเท้า, การกัดขนาดใหญ่เป็นกำไร Crocs ' อันที่จริง
R

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หายาก ( R ) ทรัพยากรมีน้อย ถ้าเพียงหนึ่งหรือไม่กี่ บริษัท มี ถ้าเป็นทรัพยากรทั่วไป ก็จะส่งผลในการแข่งขันที่ไม่สมบูรณ์ บริษัท จะสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทอยู่บนเส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ถ้ามันมีทรัพยากรอันมีค่าที่ยังหายาก ขณะที่โตโยต้าสร้างตำแหน่งเริ่มต้นของการเป็นผู้ผลิตรถยนต์ระดับโลกระบบของการผลิตลีนเป็นที่มีคุณค่าและหายาก ทรัพยากร เป็นบริษัทผู้นำในการพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการผลิต โตโยต้าเป็น carmaker แรกเพื่อแก้ไขแลกเปลี่ยนที่มีอยู่มานานหลายทศวรรษเพื่อลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มคุณภาพของเป็นหลัก " มวลปรับแต่ง " รถยนต์ L ooking อีกครั้งที่ xhibit   4.6 E ,เราสามารถเห็นผลของทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายาก มีทั้งในระหว่างช่วงเวลาเมื่อการผลิตแบบลีนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายาก โตโยต้าก็สามารถที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันชั่วคราว . อย่างไรก็ตาม ความรู้เรื่องการผลิตแบบลีนกระจายทั่วทั้งอุตสาหกรรมรถยนต์ โตโยต้า ไม่สามารถจะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของการแพร่กระจายความรู้สามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการศึกษา วิธีการใหม่ที่สอนในหลักสูตร วิทยาลัย และ ที่ปรึกษา หลังจากนั้น ก็ใช้ของการผลิตแบบลีนเพื่อผลิตมวลปรับแต่งรถยนต์ที่มีคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำได้กลายเป็นที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอสำหรับเงื่อนไขที่ได้เปรียบในการแข่งขัน เมื่อการผลิตแบบลีนกลายเป็นอุตสาหกรรมมาตรฐานดีที่สุดที่บริษัททำได้ คือเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน ตลอดเวลา การผลิตแบบลีนได้กลายเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า แต่ธรรมดา ทำให้เกิดความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน
ราคาแพงเพื่อเลียนแบบ ( ฉัน ) ทรัพยากรที่เป็นค่าใช้จ่าย เพื่อเลียนแบบ ถ้า บริษัท ที่ไม่ได้มีทรัพยากรไม่สามารถพัฒนาหรือซื้อทรัพยากรในราคาที่เหมาะสม ถ้าคำถามเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า หายากและค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ มันเป็นแรงภายในและสมรรถนะหลัก . ถ้าคู่แข่งของ บริษัท ล้มเหลวในการทำซ้ำกลยุทธ์ในที่มีคุณค่า หายาก และราคาแพงที่จะเลียนแบบทรัพยากรแล้ว บริษัท สามารถบรรลุชั่วคราวความได้เปรียบทางการแข่งขัน .สมรรถนะหลักในการสร้างอัลกอริทึมของ Google ที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการอินเทอร์เน็ต และคอมพิวเตอร์มือถือ มันมีค่า หายาก และราคาแพง การเลียนแบบ แม้ว่า Microsoft ชัดเจนมีความแข็งแกร่งในการพัฒนาระบบปฏิบัติการและโปรแกรมประยุกต์สำหรับ PC ก็ไม่มีความสามารถที่จะสร้างที่เหนือกว่าของ Google เครื่องมือค้นหาเว็บแม้จะมีความพยายามกับ Bing .สมรรถนะหลักในการพัฒนาที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Google ขั้นตอนวิธีที่รองรับสินค้าและบริการบนเว็บจึงเป็นบทเรียนราคาแพงและยากมากสำหรับ Microsoft ( และอื่น ๆ ) การเลียนแบบ การรวมกันของทั้งสามทรัพยากรคุณลักษณะ ( V ไหม 1 ไหม r รึเปล่า 1 รึเปล่าผม ) ได้อนุญาตให้ Google จะได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทที่ enjoys ประโยชน์แข่งขัน อย่างไรก็ตามดึงดูด ( ความสนใจจากคู่แข่ง พวกเขาจะพยายามที่จะลบล้างประโยชน์ทรัพยากรของบริษัท การแข่งขันบริษัทสามารถประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ผ่านโดยตรงการทรัพยากรในคำถาม ( แบบตรง ) หรือผ่านการทำงานอยู่รอบ ๆเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ( การเปรียบเทียบ ) เอารองเท้า Crocs , ผู้ผลิตของแต่พลาสติก เป็นตัวอย่างเปิดตัวในปี 2002 เป็นสปารองเท้าที่ Ft Lauderdale , ฟลอริดา , แสดงเรือ Crocs มีประสบการณ์การเจริญเติบโตระเบิดขายนับล้านคู่ในแต่ละปี และถึงมากกว่า $ 600 ล้านในรายได้ในปี 2551 Crocs สวมใส่โดยคนทุกกลุ่มอายุและการเดินของชีวิต รวมถึงคนดังเช่น Heidi Klum , อดัม แซนด์เลอร์ แมตต์ เดม่อน และ บรู๊ค ชิลด์ส ปกป้องรองเท้าออกแบบของเอกลักษณ์บริษัทเป็นเจ้าของสิทธิบัตรหลาย ได้รับการเจริญเติบโตระเบิดของอย่างไรก็ตาม มากมายราคาถูกลอกเลียนแบบของ Crocs ได้เด้งแล้วขึ้นเพื่อคัดลอกของสีสัน และแต่พลาสติกที่สะดวกสบาย แม้จะมีสิทธิบัตรและ endorsements ดารา บริษัท อื่น ๆ ได้มากกว่าหรือน้อยกว่าโดยตรงคัดลอกรองเท้า การกัดใน Crocs ' กำไร
R จริงๆ